侯为贵子女 中兴通讯侯为贵简历退休近况去向离婚儿子照片 侯为贵任正非关系

[导读]:侯为贵,现任中兴通讯股份有限公司董事长,1942年出生,他是中国第一代企业家代表
,其担任中兴通讯董事长时间长达12年之久,日前获悉中兴通讯侯为贵退休,这意味着中兴通讯结束了贵时代。据悉在中兴、华为发展的时间里,侯为贵任正非有不少的恩怨会议,侯为贵任正非什么关系?中兴通讯侯为贵简历离婚儿子照片近况去向揭秘。

中兴通讯随后对澎湃新闻记者确认,今年已经75岁的侯为贵可能会在稍晚时宣布退休。按照上市公司规定和公司章程,新一届董事会也将在3月的股东大会之后选举出新一届管理层。

中兴通讯内部消息称,中兴通讯总裁史立荣或将接班出任董事长,执行副总裁赵先明或出任中兴通讯总裁职位。

侯为贵退休将使中兴通讯结束侯为贵时代。侯为贵不仅是公司创始人,更是中兴通讯的精神领袖。

侯为贵2012年时曾说过等公司情况好转时就宣布退休。当时中兴通讯正陷入大幅亏损,随后经过战略调整,2014年中兴通讯开始恢复性增长,2015年中兴通讯的营收和利润都出现了不错的增长势头。

侯为贵是上个世纪80年代创业的新中国第一代企业家,也是解放后国家培养的第一批工程师。他在1969年后曾先后任航天691厂教师、车间主任、技术科长。691厂当时按时任航天部副部长钱学森的要求开始跟进研究芯片即半导体技术。

侯为贵1980年代初被派往美国负责技术引进,1985年被派往深圳创办内地与香港合资公司、中兴通讯前身中兴半导体。中兴半导体以280万注册资金起步,成为深圳最早的技术类合资公司之一。因半导体行业资金和技术挑战巨大、门槛甚高及市场制度变革,在并无后续资金支持的情况下,中兴不得不从代工收音机、电子表等来料加工起步,成立第一年合同销售额75万元。

但侯为贵带领的管理团队迅速从“贸工技”路线转向技术驱动,以贸养技,于1989年研发成功第一台程控电话交换机,1992年实现合同销售额超过1亿人民币。

后因港资合资方倒闭退出,1993年,两家国有股东与管理层团队共同发起成立了中兴新通讯。新公司被改组为第一批股权清晰的“混合所有制”企业,侯为贵被任命为总经理,正式进军电信设备行业,成为一个以技术创新为特质、股份制为管理基础的市场化公司,也成为今天中兴通讯的真正起点。

1997年,中兴通讯股份有限公司成立,侯为贵就任上市公司总经理,当年合同销售超过10亿人民币。3年后,中兴通讯实现合同销售突破100亿人民币。2004年中兴通讯实际营业收入达到212亿元,并于香港上市,成为大陆第一家A H上市公司,侯为贵也于当年获评2004年CCTV中国经济年度人物。

2004年开始,63岁的侯为贵卸任中兴通讯总经理职务,转任公司董事长。至2015年期间,中兴通讯成为一家全球化的电信企业,海外收入占比过半,与同处深圳的华为公司直接竞争。2015年中兴通讯前三季度营收位居电信设备行业全球第4,手机销量位居全球第6。

“中国真正的红利不是加工劳动力,而是技术红利、高端人才红利。通过技术能够取得红利,中兴和华为在这方面带了个头。不是说我们做得非常好,但你能看到,各行各业专利只有通信行业最多,而这个行业的技术复杂度大、变革快。对于国家强调的结构调整,技术红利并不亚于万众创新,大众创业。”

2016年1月7日, 75岁的侯为贵打算将执掌30年的中兴通讯交给未来新一届董事会。

中兴通讯(000063,SZ)当日发布公告称:将选举第7届董事会成员。其中,最为值得关注的变化是,中兴创始人、担当中兴通讯董事长12年的侯为贵已表示不再参选新一届董事会。此前一个月里,这位比同时代企业家柳传志和任正非还年长两岁的老人,刚刚到公司驻派海外各地走了一圈。

“这是自然规律,我今年就要75了,人生总要有不同的阶段。”侯为贵当日接受21世纪经济报道记者专访时说。

对现有管理层的评价,侯为贵认为,史立荣有大局观,担任公司总裁已6年,方向感和决策能力强,与技术出身的执行副总裁、CTO赵先明的“勤奋、细致”、注重“关键细节”的能力完美互补。“没有100%能得到认同的事情和人,70%-80%认可就行。”侯为贵说。

选择今年3月底正式卸任,对侯为贵而言,也许是一个相对完美的时刻。中兴通讯2015年前三季度实现营业收入 685.23 亿元人民币,同比增长 16.53%,上一年全年销售额为814.7亿元人民币。侯为贵说,在传统电信设备之外,中兴通讯的两块新业务也已走上正轨,政企网虽只占公司收入10%,但“每年发展很快,在金融和智慧城市上有很好的趋势”,手机业务以明星产品“天机”为起点,也开始走出“运营商定制”渠道局限。

值得一提的是,中兴通讯前三季度研发投入达到历史高点,占比12%,居于A股上市公司研发投入之首。接班人史立荣在2016年的新年致辞显示了公司“L”形反转的底气。据悉,中兴2015年全年研发投入预计超过100亿,在国内所有公司里排名前3,在全球所有上市公司中预计排名前80。

用30年,从一个“三来一补”的外贸加工企业起步,最终击败了西门子、阿尔卡特,进入全球电信设备商前四位,并与华为一起,将最后一搏中的阿朗-诺基亚逼至死角。2014年,欧美厂商依旧处于下滑通道,华为和中兴分别增长20.6%和8.3%——仅如此来定位这位老人的历史地位,是远远不够的。

回看30年,侯为贵时代的中兴通讯跨越了诸多时代风口,躲避了一系列发展陷阱,尤其是他机智地带领中兴跳出巨龙、大唐等国企背景企业不断式微的发展轨迹,通过持续优化公司管理架构确保了中兴的良性成长。根据公司2015年三季报,截至2015年9月30 日,中兴国有法人持股占比32.

3%,外资股东持股占比已达18.28%。1993年上市完成国有民营改造之后的第6年,1999年中兴在A股上市公司中开始实行高管股权激励计划,2007年和2013年分别再实施了两期股权激励计划。

2007年,中兴一次性向激励对象授予4798万股标的股票额度,约为股本总额的5%。6年后,再次一次性向1531名激励对象授予10320万份股票期权,约为总股本的3%——所有这些,侯为贵是为推动者和见证人。

适逢中国经济转型关键时点,侯为贵及其一手打造的中兴通讯有众多标杆和样本意义,例如“技术红利”与企业、经济发展的关系、经验,等等。交棒之际,关于卸任后的打算、中兴面临的形势,侯为贵接受了21世纪经济报道记者的独家专访。

海外市场占比七成最理想

《21世纪经济报道》(以下简称“21世纪”):您今年已经75岁了,但您还常常在全球的市场一线跑。

侯为贵:做管理,主要是接地气,一定要和一线员工、客户尽可能深入地沟通,这样企业就会减少官僚主义。这三年多来,我们的国际市场还是进步很大的,比过去做得更加扎实,因为海外100多个国家风险也很大,很容易出乱子,包括各种税务和法律等问题。

《21世纪》:您觉得海外市场还有没有提升空间?

侯为贵:我们已经走出去20年了,教训大于经验。虽然布局海外很早,但我们的海外收入突破50%占比后增长就慢了一些。如果海外和国内的占比能够达到7:3会比较合理。

《21世纪》:您曾经说,中兴要做百年老店,快速扩张对企业来说有很大的风险,冒险不是中兴的风格。应该如何把握好利润和风险的平衡点?