【许明明现状】最美青工推荐:天津大港发电厂许明明

2019-05-17
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文章简介:许明明,31岁,天津大港发电厂自动化车间自动班班长,工程师.许明明,曾获企业青年岗位能手.企业先进工作者称号,他所带领的自动班多次获得企业先进集体.零违章班组.神华集团(部级)青年文明号等荣誉,2013年,该班组成为神华集团全国青年文明号创建集体.[许明明现状]最美青工推荐:天津大港发电厂许明明2006年,以优异成绩毕业于华北电力大学的许明明,充满对工作的渴望,对未来的向往,来到了大港发电厂.短暂的实习结束即分配到自动化车间自动班,他勤学好问,不怕吃苦,钻研技术,成长迅速,经过实际工作的捶打锻炼

许明明,31岁,天津大港发电厂自动化车间自动班班长,工程师。

许明明,曾获企业青年岗位能手、企业先进工作者称号,他所带领的自动班多次获得企业先进集体、零违章班组、神华集团(部级)青年文明号等荣誉,2013年,该班组成为神华集团全国青年文明号创建集体。

【许明明现状】最美青工推荐:天津大港发电厂许明明

2006年,以优异成绩毕业于华北电力大学的许明明,充满对工作的渴望,对未来的向往,来到了大港发电厂。短暂的实习结束即分配到自动化车间自动班,他勤学好问,不怕吃苦,钻研技术,成长迅速,经过实际工作的捶打锻炼,几年的功夫,很快成长为车间最年轻的班长,专业技术骨干。

【许明明现状】最美青工推荐:天津大港发电厂许明明

"精细调整,追求系统零偏差"一句精炼的班组理念道出自动班的特点。这个班组负责全厂4台机组所有模拟量调节设备,机组的安全经济运行离不开系统设备自动控制与调节,而热工自动调节是一门复杂的理论与技术。许明明作为班组带头人,立足本岗,刻苦钻研专业技术,认真研究自动调节的每张图纸,每个组态他都能熟记在心,并且熟练地运用到实际工作中,解决了一个又一个难题。

今年1号机组A级检修是大港发电厂建厂以来规模最大的一次检修,技改项目多,难度高,范围广,时间紧,任务重,许明明带领全班人员按预定工期高质量完成了汽轮机通流改造、燃烧器改造、空预器改造、引风机改造、磨煤机风量测量取样装置改造等技改工程20余项,检修后机组调节精良,机组性能、节能参数指标均达到相应要求。

其中"锅炉炉膛出口烟气参数测控研究"是一项重点改造项目,作为项目负责人,许明明带领工作班成员克服各种困难,从装置安装与试验、数据收集与分析、测量装置改进和完善,完成了整套数据测量、控制采集系统以及自动吹扫系统的安装调试,最后顺利通过集团的验收,从而解决了锅炉运行中过热器结焦、掉焦、管壁超温、水冷壁磨损、结焦、火焰中心偏高或偏低、以及锅炉效率降低等一系列问题。

作为班长,他在工作中时刻牢记自己是班组安全第一责任人的职责。他带领班组技术骨干,深入现场研究和掌握设备运行规律、发现设备隐患,提出整改防范措施,及时消除缺陷,完善设备检修台帐,逐条落实二十五项反措内容,提高设备健康水平。

确立目标,制定计划,加强安全文化建设,全力创建和谐型班组。在机组日常维护及检修中深入落实本安体系建设,坚持开展"不安全事件回头看"活动,及时总结学习安全文化、安全技能,积累经验,降低不安全事件发生的可能性,将"四不伤害制度"落实到每个人头上,并签定"四不伤害"保证书。

常态化进行隐患排查工作,制定相应的计划,对每一项隐患跟踪管理,将不安全因素消灭在萌芽状态。通过进一步完善安全风险预控机制,更加清晰地明确了安全管理的对象、职责、流程、标准、措施和管理目标。

通过深入开展班组危险源辨识、班前风险评估、作业前风险评估,充实和丰富了班组建设内容,强化了班组风险超前预控意识和能力,实现班组由事后管理、结果管理向过程控制、超前防范根本性转变。提高了员工理论水平和技能素质,为创建本质安全型企业奠定了坚实的基础,班组多次获得"零违章"班组称号。

许明明在抓好班组安全生产的同时,带领班组成员积极开展班组建设、创新创效、技术攻关等活动。2012年,自动班成为神华集团的第一批标杆班组。从物品定置到资料整理,从班组制度完善到现场设备标准化管理一一落实,在全厂取得了十分优异的成绩。

在华北电网双细则考核攻关项目中,许明明带领班组成员齐心协力优化机组各项参数,提高了协调能力,适应"双细则"调度政策,使4台机组具备了日盈双细则考核奖励数万元的能力,为全厂完成利润指标做出贡献。

在日常工作中,他积极响应企业"五节约"活动号召,在机组日常维护及检修中修旧利废,将损坏的电动执行器重新组装成套,继续使用,节约资金20余万元。经过不懈的努力,他带领自动班先后获得企业先进集体,国神集团青年文明号、神华集团青年文明号等荣誉,他个人也多次荣获青年岗位能手、先进工作者称号。

"一枝独秀不是春,百花齐放春满园",许明明在工作中充分认识到一个人掌握技术是不够的,只有提高班组整体水平,才能为企业发展注入不竭的动力。他带领班组积极创新培训方式、丰富培训内容,如在设备运行时组织人员去现场学习,熟悉现场系统流程,学习现场运行规程;采用互动式培训方式,组织班组成员轮流讲课,互相点评,大家共同探讨;组织新员工与老师傅签定师徒合同并制定相应的培训计划;邀请车间的技能专家以工作中常见的难点、危险点以及一些工作经验等为内容进行定期讲座。

一系列丰富实用的活动使班组上下形成了"比学赶帮超"的浓厚氛围,

他不仅工作中兢兢业业、尽职尽责,在日常生活中还利用业余时间研习书法,爱好摄影,丰富学识,提高个人修养,增强处理困难问题的能力,培养自身专心、细心、耐心等优秀品质。

许明明,一位对工作任劳任怨,细心负责的好青年,他用自己的实际行动充实着人生的每一天,他用汗水和奉献谱写着有志青年的华丽彩章,他用自己坚持不懈、勇于拼搏的精神展现着港电青年人的风采,他就是当代最美青年工人。