【陈春花俞敏洪】“共生读书会”暨陈春花教授赠书仪式在北大举行
“共生读书会”暨陈春花教授赠书仪式在北大举行
陈春花
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光明网讯 10月17日,由北京大学图书馆、机械工业出版社华章公司、北京大学国家发展研究院联合主办的“共生读书会”暨陈春花教授赠书仪式,在北京大学阿卜杜勒•阿齐兹国王公共图书馆北大分馆举办。
读书会上,北京大学王宽诚讲席教授、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花向北京大学图书馆捐赠所著31部著作,并就其2019年度新书《协同:数字化时代组织效率的本质》中的观点与大家分享与探讨。
读书会现场
陈春花从1992年开始研究中国领先企业持续领先的基本要素。2012年,她开始专注研究在数字化时代下,互联网和数字技术给组织管理带来的挑战和变化。7年时间里,她深度研究了23家公司在这轮数字化浪潮中获得领先地位的背后逻辑,推出了具有突破性的管理理论——协同共生论。协同共生论认为,共生是未来组织的进化路径,协同是未来组织效率的源泉。
陈春花介绍说,今天,万物互联,底层认知逻辑在转变,与别人竞争,无法在数字化时代找到机会,而与别人共生,可以创造出非常多新的生长空间。与外部协同,而非仅仅关注内部的责权利,更可获得系统效率。在新书中,陈春花为处在转型焦虑中的企业家们提供了可实现的路径:重塑企业的边界;在组织内、组织与组织间找到效率的来源;设置内外的分享机制,让组织内部和外部都能获利成长;同时,建立契约信任体系,用信任去连接大家,让每个人都能成为价值网络中的主体。
读书会的对话环节,北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花(左二)与《哈佛商业评论》中文版主编何刚(右二)、腾讯人力资源平台部总经理马海刚(右一)展开对话。
“管理学知识每8个月更新一次。技术和知识变化的速度飞快,如果你没有这种承接能力,可能真的就会被淘汰。”陈春花说。组织效率的本质在数字化时代发生了什么变化?这些变化背后的根本原因是什么?我们需要怎样的解决方案?管理者应该有怎样的行为?为了不断回答这些问题,从《激活个体》到《激活组织》、《共生》,一直到今天的《协同》,陈春华一路在探索。
在读书会的对话环节中,《哈佛商业评论》中文版主编何刚、腾讯人力资源平台部总经理马海刚,与陈春花教授展开对话,思想的生产者、传播者与应用者共同探讨领先企业的“共生、协同与价值创造”。
北京大学图书馆党委书记郑清文、机械工业出版社华章公司董事总经理张敬柱和两百多位读者出席了读书活动。(张春雷供稿)
