黄宏生女儿 创维黄宏生:儿子无意接班 2015年营收目标500亿
创维集团创始人黄宏生今年“回归”后,11月16日在参加母校华南理工大学校庆的间隙,首次面对媒体。他说,创维面临“三次创业”,现已定下目标,2015年做到500亿港元,2020年做到1000亿港元。
当天他的夫人、儿子也陪伴在旁,但黄宏生表示,儿子现在由基层做起,无意接班,创维今后仍会由职业经理人团队打理。“回归”后,作为大股东的黄宏生现任创维顾问。
创维2011财年营收281亿港元,三年内冲击500亿港元,彩电仍是重头。黄宏生说,创维电视出口基数低,未来几年会快速增长,并逐步由OEM转向自主品牌。加上电视机3D、4K(超高清)新一轮更新换代潮,以及创维机顶盒销量已经跻身全球前三,黑电业务年产值“增加200亿元有希望”。
白电业务是另一个增长点。创维已进入冰箱、洗衣机领域,并在南京设厂,“投资1亿元,两年做到10亿产值”。黄宏生说,不排除通过并购,扩张白电业务,“未来可以做到40亿~50亿元的年产值”。
他认为,未来将是综合性家电集团之间的竞争。因此创维2020年要冲击1000亿元的目标,以往创维只有彩电一个利润中心,现已形成数码、白电、LED照明等十个利润中心。
黄宏生称,自己担任创维顾问,更多的责任是协助公司培养人才。“我们需要200名英勇善战的企业家,现在不到50人。”他说,创维现有员工35000人,免不了有官僚主义、裙带利益、好人主义。他倡导勤俭作风、追求细节、不断创新。
黄宏生否认自己“遥控”职业经理人团队。消费电子行业技术不断更新,“听话的人没成就”,创维用的都是有个性、有点子的职业经理人,他会与职业经理人和谐合作。
黄宏生的儿子当天陪同父亲参加校庆,首次进入媒体视野。但他的儿子很低调,大学本科毕业之后,目前在创维的彩电事业部基层单位工作。
当被《第一财经日报》问及他的儿子会否接班时,黄宏生表示,家电业技术创新很快,儿女传承不是很有必要。他说,创始人家族可以持有公司一定股份,找优秀的企业家来经营公司,这样企业才会越来越成功。
他坦言,自己的儿子也无意接班。“经营企业需要合作,不是靠某一个人就能成功。美的由职业经理人接班是很好的启发。”
