刘海峰清华大学 清华大学公司治理与战略投资总裁研修班
模块一: 战略管理与管理智慧模块二: 领导之道与政治智慧企业战略及企业战略管理的概念中业战略管理的现状及问题中业为什么要实行战略管理企业战略管理的步骤企业外部环境分析企业内部条件分析建立公司愿景建立企业战略目标体系如何保持企业持续增长企业发展型战略选择稳定型战略紧缩战略危机管理企业职能部门策略企业战略的评价与选择战略的实施与评价公司治理政治透镜 政治活动——组织中的必然现象对组织的理性和政治视角 从“身心俱乏”到“潜移默化”韬略——创建和谐组织政治宋江、刘备、唐僧的“无能”之能韬晦的智慧——借刀杀人,以力打力诱惑的陷阱与智慧智者博弈的启示产权保护的博弈产权保护的策略与企业的博弈对企业的影响企业家获取支持三步曲的反思积极又稳健的政治推动法模块三: 公司治理与运营管控模块四:财务管理与税务筹划现代企业制度与公司治理结构公关艺术媒体沟通与应对策略寻求企业发展的“源动力”管理艺术与管理技术企业创新经营企业运营管控现代项目管理思维创新与领导力修炼领导魅力与团队凝聚成功企业家的管理哲学企业财务管理如何进行合理税收筹划合法纳税与合理避税企业投融资实务与战略投资金融市场与金融 创新企业融资渠道企业兼并与重组财务指标对比分析税收政策与税费改革展望典型案例分析与实务操作现代企业法律实务模块五: 战略营销之拓展方略模块六:传统文化与商业谋略怎样营销策划销售渠道建设与管理多元化与专业化战略精髓的市场营销与管理如何创建品牌、提升核心竞争力市场结构与竞争对手分析媒体促销的运用与营销换位思考用定位塑造竞争优势营销危机的应急处理营销绩效的评估和改进全球视野下的中华传统文化企业家的人文修养中国战略谋略思想的演变孙子兵法的战略思维与企业战略运筹传统文化中的管理思想东方管理心理:道与术的结合商业博弈模型模块七: 公司并购重组与价值评估模块八: 私募股权基金投融资分析公司并购战略公司并购的战略选择公司并购的安全网公司并购的价值源泉公司并购的实务公司并购的成与败海外创投业的发展经验国内创投业的发展经验 国内创投业的挑战与对策创业投资企业管理暂行办法全球重要的创业投资基金介绍企业并购流程和方法及合同起草谈判企业战略重组与并购策略企业改制上市需要关注的重点和难点分析私募股权基金的融资技巧及策略 中小企业如何进行私募融资私募股权基金的融资形式、方向及关键因素中小企业股权融资的美国借鉴私募风险投资相关法律与财务风险投资退出机制 私募股权基金与创业板推出私募股权基金的资源整合私募股权基金最有盈利性的投资行业分析企业私募融资后的经营管理调整私募股权基金投资模式的建立和创新 私募股权基金的投资组合和核心化投资战略案例分析:企业如何在国内中小企业板、创业板、模块九: 风险投资与资本市场模块十: 企业融资与战略投资国内外主板和创业板上市策略风险投资(创业投资VC )基本概念公司理财与投资决策投资分析与风险控制风险投资公司与商业银行性质的不同宏观经济运行中的金融风险境内外融资市场的最佳途径与国际规则高新科技发展与命律转移风险投资与资本市场的关系商业计划书美国纳斯达克创业板市场及中国创业板首次公开上市要求了解投资与融资投资者与融资模式投资决策项目包装要旨投资效益分析企业融资战略、结构、模式、成本分析融资的实务与流程融资方法的成本如何规避融资过程中的风险资产重组与兼并模块十一: 中国金融 创新中的投资机遇模块十二: 国际金融与货币政策管理层收购(MBO)与员工持股计划(ESOP)国外房地产融资模式与中国房地产金融不良资产处置中的获利机会中国的产权交易市场艺术品与贵金属投资国际金融体系的发展趋势货币的微观、宏观功能和效用货币制度和政策、供求与均衡的理论、通货膨胀与紧缩中国金融改革、创新与发展的理论与实践 部分核心课程及讲师简介 模块一:战略管理 第一部分 企业战略及企业战略管理的概念 第二部分 中业战略管理的现状及问题 第三部分 中业为什么要实行战略管理 第四部分 企业战略管理的步骤 第五部分 企业外部环境分析 第六部分 企业内部条件分析 第七部分 建立公司愿景 第八部分 建立企业战略目标体系 第九部分 如何保持企业持续增长 第十部分 企业发展型战略选择 第十一部分 稳定型战略 第十二部分 紧缩战略 第十三部分 危机管理 第十四部分 企业职能部门策略 第十五部分 企业战略的评价与选择 第十六部分 战略的实施与评价公司治理 刘冀生 现为清华大学经济管理学院教授,博士生导师,毕业后主要从事教学及科研工作,曾在英国、加拿大、日本、新加坡、香港等地的著名大学访问研究及讲学。
主要研究方向是:企业战略管理、跨国公司战略管理、企业知识管理及企业咨询。
截至目前已培养出130多名硕士研究生 姜彦福 清华大学经济管理学院技术经济教研室教授,博士生导师,。中业技术经济研究会理事;中国交通系统工程学会理事;黄河三角州社会经济发展研究会理事;北京市近两届科技进步奖(软科学)评审委员会委员。
在创业管理、公司治理结构、制度经济学等方面有着杰出的研究成就。承担过多个重要研究项目,比如八五重大项目"中国技术创新理论研究"。
担任多个公司董事和顾问,有着丰富的理论和实践经验。 模块二:公司治理 第一部分 产权制度和企业法人治理结构 第二部分 企业治理结构和企业文化问题 第三部分 治理中的激励与约束机制 第四部分 公司治理国际比较 第五部分 财务与公司治理 第六部分 国内外公司治理案例分析与讨论 第七部分 公司治理结构与现代企业制度 第八部分 公司治理与信息披露 马永斌 著名组织理论与领导艺术研究专家,清华大学公共管理博士、副教授。
现为清华大学继续教育学院院长助理、研究中心主任,清华大学、北京大学、复旦大学总裁培训班特聘专家。
朱武祥 资本市场权威专家, 清华大学金融系副主任 ,教授,博士生导师。 麻省理工学院、 哈佛商学院访问学者,悉尼大学金融系研究员。
曾兼任中国证监会股票发行审核委员会委员、中国证监会上市公司重大重组工作审核委员会委员、中国证券业协会投资银行业委员会专家顾问、多家上市公司独立董事。 研究领域:公司金融、公司金融理论与案例分析、投资银行业务、战略公司金融与行为公司金融、公司资本运作与价值管理行为及策略、融资决策与资本结构管理行为及策略、并购与重组、投资估价模型及其应用等。
模块三:企业融资与项目融资 第一部分 了解投资与融资 第二部分 投资者与融资模式 第三部分 投资决策 第四部分 项目包装要旨 第五部分 投资效益分析 第六部分 资产重组与兼并 房西苑 国内著名兼并与收购的投融资专家。
北京大学国际法学士,美国长岛大学国际工商管理硕士,北京大学国情研究中心研究员,美加管理学院兼职教授,中国科学院研究生院兼职教授,美国项目管理协会会员,项目管理培训师。曾亲手操作了海肤康人造皮项目的收购兼并,并曾创立 E-hotel 旅游电子商务网,任现代运通公司副董事长,未来运通公司总经理,成功操作了运通兼并携程案(兼并后的携程旅行网在美国上市),被称为中国2000年五大成功并购案之一。
王铁军 中国实战公关营销创新第一人、新实战派营销创始人,原农夫山泉助理总裁兼全国营销总经理。以亲身实战案例引导你如何“创新营销”。
不拘泥于常规营销思路,善于将国际公司的系统营销理念与中国本土企业特点有机融和。20年丰富的实战管理经验,深厚的理论功底,敏锐、创新、务实、高效伴之以精彩生动的演讲技巧,形成诸老师课程课程的最大特点。
使学员真正体验中国本土企业营销战场最火热的感受。15天构建“可口可乐”山东全省营销网络;入职投资仅70万元美金的大恩企业更成就了业内增长速度最快、投资回报率最高、市场投入最少、死帐最少的超人业绩,使大恩企业在一年内销售额突破亿元,利润超 1500 万,成为同类产品生产企业全国第二强,被媒体誉为“大恩现象”。
在“农夫山泉”写下了二个月攻克中国最难进的上海市场的新篇章,使“农夫山泉”成为当时唯一立足上海的外地饮用水品牌。
入职唯新更是业绩斐然:一年扭亏为盈,公司没有死帐, 99 年进入全国同行业 15 强,利润增长每年超过 100% ,并成功策划了全国省会城市首家“品牌无形资产抵押贷款”案,分别在香港大学、香港理工大学获整合营销传播及企业管理学研究生文凭、清华、浙江大学、上海交大等多所顶级学府客座教授、以显赫战绩说话的营销高手;曾在可口可乐、大恩食品、农夫山泉等企业担任重要职务。
模块四:私募股权基金融资分析 第一部分 私募股权基金的融资技巧及策略 第二部分 中小企业如何进行私募融资 第三部分 私募股权基金的融资形式、方向及关键因素 第四部分 中小企业股权融资的美国借鉴 第五部分 私募融资与中国三板市场 第六部分 私募融资与中国二板市场场 第七部分 私募股权基金的资源整合 第八部分 企业私募融资后的经营管理调整 第九部分 私募股权基金投资模式的建立和创新 第十部分 私募股权基金的投资组合和核心化投资战略 第十一部分 案例分析:企业如何在国内中小企业板、创业板、NASDAQ主板、欧洲市场上市 张陶伟 国际贸易与金融系(副教授)主要研究兴趣:金融衍生产品设计开发、金融风险管理、国际金融、基金管理、企业国际财务管理、公司治理讲授课程:国际金融、外汇市场与业务、财务管理、证券投资清华大学物理系理学学士(1984年);清华大学物理系理学硕士(1987年);清华经管学院管理学博士(2000年)。
卞华舵 现任中科招商基金管理公司合伙人执行副总裁、世华联合投资公司总裁、清华大学法学士、南京大学管理学博士、《世界名人录》、《世界专家名典》收录人员、首批高级管理顾问师、兼任中国机械行业企业管理研究会副会长、徽商协会顾问、数家公司的独立董事、数家财经媒体的专栏作家。
历任大学老师、电台节目主持人、远东控股集团公司董事、副总裁。1997年至今,担任过100多家企业培训顾问和管理顾问,在国际国内各种会议和应邀演讲1000余场,以帮助个人和企业成长作为自己的职业使命。
卞老师的演讲逻辑严谨,气势磅礴,幽默风趣,令人有荡气回肠、回味无穷之感。 模块五:领导之道与政治智慧 第一部分 政治透镜 第二部分 政治活动——组织中的必然现象 第三部分 对组织的理性和政治视角 第四部分 我业实施MBO的背静 第五部分 从“身心俱乏”到“潜移默化” 第六部分 韬略——创建和谐组织政治 第七部分 宋江、刘备、唐僧的“无能”之能 第八部分 韬晦的智慧——借刀杀人,以力打力 第九部分 诱惑的陷阱与智慧 第十部分 破解囚徒困境 第十一部分 智猪博弈的启示 第十二部分 中国与电信企业的博弈 第十三部分 产权保护的博弈 第十四部分 产权保护的策略 第十五部分 与企业的博弈 第十六部分 对企业的影响 第十七部分 企业家获取支持三步曲的反思 第十八部分 积极又稳健的政治推动法 马永斌 著名组织理论与领导艺术研究专家,清华大学公共管理博士、副教授。
现为清华大学继续教育学院院长助理、研究中心主任,清华大学、北京大学、复旦大学总裁培训班特聘专家。 吴维库 1994年起在清华大学经济管理学院企业管理教研室任教。
1998年9月-1999年2月在美国宾西法尼亚大学沃顿商学院进修公司战略、竞争战略及领导学。2001年7月在哈佛大学商学院进修领导学,在香港科技大学恒隆管理研究中心研修组织行为学与研究方法。
出版著作:《以价值观为本的领导》,经济科学出版社。《企业竞争力提升战略》,清华大学出版社。 翻译出版:《企业计划--实现战略管理的一种方法》,高教出版社出版。
《企业量化管理实施》。机械工业出版社。 发表论文:50余篇。 模块六:公司并购重组与公司价值评估 第一部分 公司并购战略 第二部分 公司并购的战略选择 第三部分 公司并购的安全网 第四部分 公司并购的价值源泉 第五部分 公司并购的实务 第六部分 公司并购的成与败 李肃 研究员,我国著名的管理咨询专家。
历任北京市社会科学院经济研究所副所长、美国休斯敦大学亚美研究中心高级研究员、中国社会科学院社会发展研究中心特邀研究员等职务。 李肃先生长期从事公司战略、收购兼并、资产重组、产权及组织设计及企业文化等方面的研究与咨询,同时是我国最早研究风险投资的专家。
对各类企业运营模式的差异以及国 有企业市场化转型的规律具有独到深刻的见解。在十六年的管理咨询实践中,他为中化集团、中远集团、中国外运总公司、白沙集团、日立公司、德隆集团、东南电力、新大洲控股和三九集团等逾百家企业提供过专业咨询服务 宋逢明 北京大学国际贸易与金融系教授。
著名金融学家,中国金融学会副秘书长、常务理事、学术委员会委员、金融工程专业委员会主任委员,是国内金融工程学科的主要倡导者和学术代表,被传媒称为"我国金融工程的’开拓者’和’引路人’"(1998年7月13日《中国证券报》 模块七:税务筹划 第一部分 中国近期税收制度改革的主要内容 第二部分 纳税筹划的基本原则 第三部分 纳税筹划的基本技术 第四部分 纳税筹划的基本路径 第五部分 纳税筹划案例 刘桓 现为中央财经大学税务系副主任,教授,硕士生导师。
同时兼任中央财经大学税收经济研究所副所长、中央财经大学证券税收研究所所长、中央财经大学证券期货研究所秘书长、北京市国际税收研究会理事等职,中国注册会计师。
中央电视台、北京电视台经济栏目特邀专家。 汤谷良 现任北京工商大学会计学院院长,教授、博士,兼任北京会计学会常务理事,是北京市新世纪社科理论人才百人工程成员。
汤教授一直从事企业财务的研究,在集团公司财务、资本结构、财务政策、公司预算管理、财务体制等方面有所创建。是公司“经营者财务”学说的倡导者。
这些年来,汤教授在财务咨询、策划方面具有较高的社会知名度。现任中国通用技术集团公司、中国五矿集团财务专家顾问、江苏吴中股份有限公司北京银建实业股份有限公司、北京西城城建开发集团独立董事。
模块八:管理层收购(MBO) 第一部分 企业实施MBO的理论依据 第二部分 我国已具备实施MBO的可行性 第三部分 我国MBO的实施情况 第四部分 我业实施MBO的背静 第五部分 我业实施MBO的效应 第六部分 我国实施MBO与企业改革 第七部分 MBO在我国发展的市场前景 第八部分 中外企业实施MBO的比较 第九部分 MBO的操作实务与技巧 第十部分 MBO方案的基本要求 第十一部分 MBO目标公司的选择 第十二部分 构建MBO的管理层团队 第十三部分 MBO收购平台的构建 第十四部分 MBO收购目标公司的选择 第十五部分 MBO资产评估和估值 第十六部分 MBO的定价 第十七部分 MBO方案制作中的融资与还款问题 第十八部分 MBO的法律法规政策障碍及其处理技巧 陆满平 现任综合性券商德邦证券首席经济学家兼研究所所长,清华大学经济管理学院教授,曾任深圳证券交易所综合研究所博士后及高级研究员;扬州大学经济研究所所长、经济学教授、重点学科产业经济学学科带头人等。
获中国社会科学院产业经济学博士学位,师从历任中国社会科学院财贸经济研究所、工业经济研究所、经济研究所三大所所长的我国著名经济学家张卓元教授。
被业内誉为“中国MBO第一人”。 臧日宏 中国农业大学经济管理学院教授,金融、经济学、资本运营领域专家,清华大学特聘教授 于安清华大学法学院教授、中国法学会WTO法研究会副会长、中国法学会行政法研究会理 事、全国政策科学研究会理事。
模块九:资本运作与公司收购兼并 第一部分 资本运作的概念 第二部分 资本运作与生产经营的区别 第三部分 资本运作的特点 第四部分 股权套作方案 第五部分 投资银行的并购业务 第六部分 公司并购重组的基本思路 第七部分 并购的决策要素 第八部分 杠杆收购的概念 第九部分 投资银行的反收购操作 第十部分 资本运营模式 李玲瑶 美籍华人,国际金融学博士。
现任北大、清华的客座教授,及数家公司的董事长。
祖籍湖北红安。台大毕业后留学美国,在马里兰大学研究所攻读计算机专业。80年代开始创业,与丈夫一起白手起家,在美国硅谷开办高科技公司。自1985年开始在国内陆续有投资。 刘伟 现兼任中国工程热物理学会理事,中国太阳能学会理事,湖北省工程热物理学会副理事长,教育部热工基础课程教学指导委员会委员,中国电力教育协会能源动力工程学科教学委员会副主任等。
模块十:财务管理 第一部分 财务管理基本框架 第二部分 财务报告的基础 第三部分 评估企业财务健康状况 第四部分 培育企业运营能力 第五部分 创造企业价值 第六部分 企业现金流分析 第七部分 优化企业资本结构 第八部分 动态环境下的财务战略 陈晋蓉 博士,清华大学经济管理学院副教授。
北京信息工程学院客座教授;MOTOROLA大学客座教授;首纲大学客座教授;双鹤学院兼职教授。
曾任北京电子信息职业学院学术委员、系主任;信息产业部中国电子信息产业研究院财务处副处长、总经理 郎立君 清华大学经济管理学院副教授,南京大学地球科学系理学士,中国人民大学经济学硕士,中国人民大学经济学博士。
模块十一:战略营销 第一部分 我们需要怎样的营销策划 第二部分 市场结构与竞争对手分析 第三部分 用定位塑造竞争优势 第四部分 衡量并提升顾客满意度 第五部分 利用品牌构建企业的竞争优势 第六部分 建立具有竞争力的分销通路 第七部分 中国零售通路的新变化 第八部分 应对竞争者价格的威胁 第九部分 营销危机的应急处理 第十部分 营销绩效的评估和改进 路长全 著名营销管理专家 海尔商学院客座教授,对外经济贸易大学工商管理学院客座教授,中央电视台广告部策略顾问; 曾经担任伊利集团营销副总、巨能实业集团副总裁、(意)赞邦(制药)中国公司营销总监、远大集团营销策划副总; ☆曾为上百家企业和机构进行咨询服务和管理运作服务,专著有《营销运作潜规则》《解决》等。
刘海峰 著名管理专家,他以全新的视角,革命性的理念和主张,令人激动的观念和方法,探索新经济时代的制胜法则,重新诠释了品牌赢利之道。
现担任部门及多家企业、媒体的管理顾问,是多家权威经济媒体的特约撰稿人,主要著作《管理新经》揭示了新经济时代的管理奥秘。
模块十二: 风险投资与资本市场 第一部分 风险投资(创业投资VC )基本概念 第二部分 投资基金 第三部分 风险投资公司与商业银行性质的不同 第四部分 高新科技发展与命律转移 第五部分 风险投资与资本市场的关系 第六部分 商业计划书 第七部分 美国纳斯达克(NASDAQ)创业板市场首次公开上市 (IPO) 要求 钟朋荣 兼任西北大学、中央财经大学、中南财经大学等多所大学教授,兼任任裕兴电子、华立控股、洛玻股份、武汉健民等5家上市公司的独立董事,兼任三九集团、茅台酒厂等20多家大型企业和地方的经济顾问。
李玲瑶 美籍华人,国际金融学博士。
现任北大、清华的客座教授,及数家公司的董事长。祖籍湖北红安。台大毕业后留学美国,在马里兰大学研究所攻读计算机专业。80年代开始创业,与丈夫一起白手起家,在美国硅谷开办高科技公司。自1985年开始在国内陆续有投资。
