任正非怒斥女儿孟晚舟的财务团队 华为员工是这么评论的
2017-05-05
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文章简介：关于"一线":2008年金融危机肆虐全球,美国数字管理体制一时走进了死胡同,这时华为总裁任正非坐不住了,他向全体员工发出呐喊:"让听得见炮声的人呼唤炮火,让一线直接决策!"强化一线团队权利,可以说是任正非一直关注的重点议题,早在2007年底,他做出了令世人侧目的"华为动荡":华为以10亿元为代价,给创业元老一次性补偿,消除工号序列,让所有人都在一个起跑线上.关于"客户":2010年任正非曾给到华为取经的欧洲某大型电信企业的高管
关于“一线”:2008年金融危机肆虐全球,美国数字管理体制一时走进了死胡同,这时华为总裁任正非坐不住了,他向全体员工发出呐喊:“让听得见炮声的人呼唤炮火,让一线直接决策!”强化一线团队权利,可以说是任正非一直关注的重点议题,早在2007年底,他做出了令世人侧目的“华为动荡”:华为以10亿元为代价,给创业元老一次性补偿,消除工号序列,让所有人都在一个起跑线上。
他说:“这就是华为超越竞争对手的全部秘密,这就是华为由胜利走向更大胜利的“三个根本保障”。几年前,摩根士丹利首席经济学家斯蒂芬·罗奇率领一个机构投资集团访问华为总部,任正非没出面会见,只派了负责研发的常务副总裁费敏接待。事后,罗奇有些失望地说:“他拒绝的可是一个3万亿美元的团队。”任正非对此事的回应是:“他罗奇又不是客户,我为什么要见他?如果是客户的话,最小的我都会见。他带来机构投资者跟我有什么关系呀?我是卖设备的,就要找到买设备的人……”真理就是这么简单和直白。不是技术,亦不是资本,唯有客户才是华为走向持续成功的根本。
