李翔商业内参阅读 《李翔商业内参》凭什么刷爆朋友 成为CEO的商业圣经?
毋庸置疑,《李翔商业内参》火了,火到什么程度,马云、雷军、柳传志竞相力荐,罗辑思维力捧,6月5日上线,截至目前已超4万用户订阅。 一时间《李翔商业内参》成为创业者、互联网圈、尤其是CEO的热捧,称其为CEO的商业圣经。 那么到底《李翔商业内参》 到底为什么能够刷爆朋友圈, 成为CEO的商业圣 经
圈层影响
大佬力荐,响彻互联网圈半壁江山
《李翔商业内参》由资深媒体人李翔打造,被打上了“马云推荐”的标签
李翔是拥有 12 年媒体经验的资深媒体人,中国最好的商业记者之一。 采访过几乎所有中国商业世界的知名人物:从第一代企业家如柳传志、程维、王石;到互联网一代如马云、田溯宁、曹国伟;再到最近几年新晋的互联网创业明星如王兴、张瑞敏、丁磊、张旭豪。 也曾是多家知名报纸杂志的主管编辑,先后担任过《经济观察报》主笔兼总编辑助理、《彭博商业周刊》副主编、《时尚先生esquire》执行主编及《财经天下》周刊主编兼出版人
历经半年打磨出的新产品《李翔商业内参》,已在「得到」APP 开始付费订阅,马云是第一个订阅用户,先后得到马云、柳传志、雷军、陈可辛力荐,并为其配上推荐录音,由于公众号仅支持一篇文章配一条录音,仅能选择马云亲荐语音为大家播放
大佬领衔,《李翔商业内参》引爆整个商界朋友圈,为其火爆引燃了导火索,可见其在业界大佬心中的地位
标志意义
为内容付费重树新标杆, 激励 内容创业者
作为内容创业者,《李翔商业内参》亲自实践了内容付费的价值,尝到内容创业的 意义和价值 ,李翔说华尔街日报的付费做得挺好,数字版权的收入超过了广告。 《李翔商业内参》 然而在国内 对内容付费再次实践 , 成为标志性事件
《李翔商业内参》采取和罗辑思维合作的商业模式,让用户低成本获取商业资讯。 李翔说,以往只有像 柳青 这样的投资银行家才能享受专车服务,但是互联网让普通人也都可以享受到专车服务,而不用再去雇佣个司机,买辆豪车,还得交很多停车费。 是这个意义上的低成本。 相较于传统的渠道来说,现在我们做的内容,压缩了流程,渠道很方便,用户能够高效率地获取高质量的内容 和 逻辑思维 的合作 恰恰践行了李翔心中的 低成本 内容付费商业模式
内容特征
5大特征,独家服务,成就私人商务秘书
《李翔商业内参》的五大特征
必须帮助用户节省时间。 因为注意力会成为最稀缺的资源。 帮助用户节省时间,也是提供价值;
必须是高频的,也就是每日更新。 因为商业世界变化太快。 移动互联网的特征又是需要即时反馈的
必须是有用的,因此我们费尽心思去想各种使用场景,哪些内容可能被写入PPT,有哪些内容是可以在开会时随口引用的,还有哪些内容是真的可以带来商业洞察的;
必须是高质量的、、高水准的。 这一点,我过去十多年的经验可以用得上。 它是人格化的,因此是我个人人格背书的。 所有的内容,每一段文字,我一个字一个字敲在电脑上,然后,用投影仪投射在大屏幕上,团队每个人看过去。 我们引入了一个极简原则,来警醒自己提高标准:If it isn’t a clear yes,then it’s a clear no;如果不是确定的“是”,那就是确定的“不”。 总之,它是以用户为核心,而且是服务姿态。 这也是为什么要把 slogan 定为“你的私家商业知识秘书”。 秘书就是服务姿态的,有求必应的,保证质量和需求得到满足的
独家服务
1.每天10条左右的精选信息。 这个产品能筛选出真正有价值的信息,缓解你的信息焦虑;能给出可行的建议,让你做重要决定时更有把握;能提示商业变量,使你不会错过转瞬即逝的机会
2.李翔个人的解读和点评。 这个时代,信息,大家都能看到,但能看出什么来,和每个人的认知能力高度相关。 就像罗胖所说的,这个产品卖的不是信息,而是李翔基于超过十年的商业报道经验而获得的认知能力
3.每条信息就像一个插件,即插即用。 这个产品是根据应用场景来打造的,特点就是有用。 你做PPT的时候需要金句,聊天的时候需要谈资,做判断的时候需要行内人的洞察或者记者圈的小道消息,这个产品全都能提供
4.专注于极致内容的生产。 这个产品基于付费订阅,内容团队不用写软文拉广告,他们能抵抗伤害内容品质的短期诱惑,专心为你提供好服务
5.用户评论激活更多灵感。 这不在产品最初的设计当中。 但在李翔商业内参上线之后,内容团队发现用户评论数量多、、质量高,尤其是许多创业者的留言,本身带有第一线的温度和触感,用户之间常能互相启发
内参试读
《李翔商业内参》的一篇文章是关于华为和任正非的 , 我从中挑选出三条(有删节),供您试读
“他拒绝的可是一个 3 万亿美元的团队”
应用场景:可做谈资 or 可开会时引用
最近几乎每隔一段时间都有任正非的新闻出来。 但任正非此前一直以低调著称
有一个故事是,摩根斯坦利首席经济学家史蒂芬·罗奇曾带领一个机构投资者团队拜访华为。 任正非没有出面。 罗奇非常失望:说:“他拒绝的可是一个 3 万亿美元的团队。 ”
任正非后来回应说:“他又不是客户,我为什么要见他?如果是客户的话,最小的我都会见。 他带来机构投资者跟我有什么关系?我是卖设备的,就要找到买设备的人。 ”
任正非很长一段时间从不接受采访。 他后来解释自己为什么不接受采访,把原因归结为个人性格。 但一个CEO的时间精力分配,其实也反映出公司阶段性的战略与工作重点。 在那个阶段,把时间分配给客户显然最有效
“要让听得见炮火声的人做决策,也要让听得见炮火声的人富起来”
应用场景:PPT 金句
在新华社的采访中任正非说得很夸张,华为公司 3 年前就快垮了,原因是员工有钱之后就“怕苦”,都想在大城市买房子,陪小孩。 但华为的全球化又决定了它需要派员工到非洲这样的地方
其实很多公司都会碰到这种“变富”的问题。 阿里巴巴集团的CEO张勇曾跟我说过,阿里巴巴上市之后,他的工作之一就是,让那些想去沙滩晒太阳的同事尽快晒太阳去,把那些还有冲劲想干事情的同事推到前面
任正非的解决方案是,提升一线作战人员的待遇,把到非洲的年轻人的待遇同在上海、、北京区分开。 “现在我们的非洲员工根本不想回来。 ”
不但让听得到炮火声的人做决策,而且让听得到炮火声的人拿到高回报
“劳动与资本的分配比例 3:1 ”
应用场景: 会议 引用
任正非提出过一个建议,给政府,其实也可以给企业。 这条建议是,改变劳动和资本的分配机制。 “华为这些年劳动与资本的分配比例是 3:1,每年经营增值的部分,按资本与劳动的贡献设定一个分配比例,劳动者的积极性就高了。 ”
《21世纪资本论》作者托马斯·皮凯蒂认为,世界范围内贫富差距越来越大的原因,正是资本和劳动分配比例中,资本所占比重越来越大
微观公司层面,同样如此,增加劳动在公司利润中的分配比例,会让员工得到更大的利益,而不是所有的利润都归于股东
