【福寿园集团】福寿园国际集团
6月29日中午,总裁王计生携首席财务官袁振宇、工程中心总经理徐勇、礼仪中心总经理王琼抵达重庆,开始了为期三天对重庆区域各单位的视察和指导。
总裁一行充分肯定了重庆区域干部员工为各种良性的“改变”做出的努力,并鼓励全体员工鼓足干劲,不断突破,再接再厉,同时为重庆区域未来整合发展指明了方向。
总裁一行下午首先来到位于永川区的“白塔园”,视察了新建成的殡仪馆和面貌一新的园区。总裁对白塔园收购后的环境改变表示肯定,提出在产品设计和园区开发上要有长远考虑,“房子好,家具也要摆得好”。
白塔园园区面貌焕然一新
6月30日上午,总裁一行出席了“重庆西郊福寿园人文纪念公园”动工仪式;下午出席了“重庆福寿园西苑实业有限公司”第一届第二次董事会,全面启动了集团在西南地区殡葬纪念一体的大型人文纪念项目,具有里程碑意义。
总裁、首席财务官与璧山区委书记、区长等共同启动开工
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7月1日上午,总裁一行视察了重庆沙坪坝区安乐堂和渝中区安乐堂,对两家安乐堂国内一流的治丧硬件环境和无微不至的人性化服务细节表示肯定。
沙坪坝区安乐堂大堂
渝中区安乐堂总台
设施齐备的安乐堂的客户自助休息区
当天下午总裁一行视察了江南殡仪馆南山福座,并召开了重庆区域总助以上人员干部座谈会,听取了汇报并发表了重要讲话。
重庆区域各公司总经理助理以上干部全员参加了座谈会
以下是讲话重点摘要,要求全体干部认真学习,思考落实。
学会分析 调整资源 内外兼修
总裁在重庆区域干部座谈会上的讲话摘要
重庆区域是集团西南地区重要阵地,具有公司多、产业链完整、历史久、团队强、福寿园理念深的特点,区域的发展对集团整体影响深远。上市后重庆区域辖内各公司在环境、硬件、服务、产品、拓展等各方面都有很大的变化,这是全体干部员工共同努力的结果。
集团上市后发生了本质的变化,成为了全国性的品牌企业。上市三年,集团业绩翻番,公司数量翻番,员工扩大到1800人,获得香港股市最具潜力股票奖和资本市场的广泛认可。管理干部要意识到各自的企业不再是单体企业,而是上市集团群体中的一员,避免“本位主义”,要用整体的思维去思考自己的单体的工作,利用群体的优势去提升单体的业绩,适应上市后的变化,跟上上市后的要求。
全体员工要对集团的发展充满信心,行业外部环境对集团发展利好。上市后,原来由95%的殡仪馆和50%的经营性公墓都由政府管理,现在开始“松动”,逐步放开与市场合作经营。福寿园集团在这个契机下,作为国内目前唯一具有全国整合能力的殡葬服务集团,成功与政府进行了合作,在重庆璧山、山东泰安、安徽宣城等地涉足了官方殡葬服务机构的建设和运营。
经营企业要学会分析数据。明年开始香港联交所要求上市公司在年度财报之外强制披露《环境社会管制报告(ESG)》,需要大量的数据分析支撑,以表明企业的可持续发展和良性经营能力。重庆区域是具有15年经营历史的企业,积累了大量客户、市场、经营、管理数据,大家要从各种纬度进行分析,搞清楚数据背后的“为什么”,得出理性的结论和判断,进而指导战略的方向和资源的调整。
经营者要学会调配有限的资源用于最大化的长久利益产出,“学会算账”是福寿园的经营密码之一。所谓资源主要包括人和钱,如何分配有限的人和有限的钱是管理的学问。大家要学会计算和调整财务成本结构,在“自营和代销”、“服务和宣传”、“内勤和外勤”等关系中根据理性的数据分析找到资源平衡点,让有限的资源发挥最大的价值。
重庆区域现在“内功”练的不错值得肯定,“外功”还是短板需要加强,要尽快做到“内外兼修”。所谓“内功”指的是硬件、服务、产品和环境等客户感受得到的核心竞争力,这些在各单位都有明显的改变和提升。所谓“外功”指的是宣传和营销,要让市场知道我们的“内功”深厚,“做得好要让别人知道”,要通过建立营销团队和大规模宣传将“内功”的服务和产品转变成销售业绩。要练好“外功”,需要在三个方面努力:
希望重庆区域的全体干部员工,团结一致,整合资源,学会分析,调整结构,内外兼修,全面完成下半年经营任务,落实今天讲话的要求。
