中国银行邵新宇 中国银行菏泽分行召开2017年工作会议

 大众网菏泽2月14日讯(记者 解晓楠)2月9日,菏泽分行召开2017年度工作会议,总结回顾2016年主要工作,分析发展形势,部署2017年重点。分行行级领导,文优督导、高级经理,各部门正副职,辖内各支行正副行长、部门负责人、网点负责分别在主会场和分会场参加了会议,会议由王海刚副行长主持。

菏泽分行刘仪副行长王传达了省行2017年工作会议精神,深入解读省行“锐意改革创新,重塑系统强行,争创区域标杆”的战略愿景和建设“担当银行、现代银行、流程银行、稳健银行、幸福银行”的战略目标,强调了战略执行的“五大原则”。

邵新宇行长做了题为《强化党建引领  加快战略推进            加快各项工作挺进步伐》的工作报告,全面总结了2016年菏泽分行各项工作及取得的成绩,深入分析了新形势下的发展面临的形势,并结合菏泽分行实际和省行要求明确了2017年发展目标,要求紧紧围绕总行“担当社会责任,做最好的银行”战略导向,贯彻落实省行年度工作会议精神,落实“三比三看三提高”工作方法,强化党建引领,加快战略推进,持续加强“担当银行、现代银行、流程银行、稳健银行、幸福银行”建设,实现 “打造系统强行、争创区域标杆”的挺进目标。

邵行长就顺利完成菏泽分行2017年主要经营目标,提出了工作要求。一是坚持“一个引领”:以最好的党建引领最好的银行建设。二是实施“两轮驱动”。即即坚持公司业务、个金业务并重。邵行长指出,要在在持续发挥公司业务支撑作用的前提下,将原来个金业务的短板逐步补起来、将原来丢失的个金市场重新拾起来,将个金业务的贡献度逐年提升,使个金业务成为业务发展的压仓石、稳定器和新的收益增长点。

三是突出“三个加强”。即:加强客户群基础拓展力度、加强渠道效能提升和网络金融发展、加强资产质量风险管控和不良资产清收化解。

四是做好“四个打造”。即通过科学用人机制,打造能征善战的员工队伍;通过家园文化建设,打造员工信赖的幸福银行;通过作风建设和服务提升,打造优质高效的流程银行;通过坚持从严治行,打造一个行稳致远的稳健银行。

会上,市行人力资源部宣讲了菏泽分行管理人员动态管理办法,随后,市行个人金融部、网络金融与渠道管理部、公司金融部、贸易金融部和财务运营部分别做好的专题发言,分析了工作中的亮点与不足,并提出了下一步的工作思路。

在市行有关部门专题发言后,鄄城支行、菏泽市北支行、菏泽牡丹支行分别做了典型发言,郓城支行、菏泽市中支行和市行个人金融部做了反思发言。期间,市行党委与支行代表分别签署了经营管理、保密、党建、安保等工作责任书。

会议最后,王海刚副行长就贯彻会议精神提出了要求,王海刚副行长指出:全行一定要认真学习传达会议精神,将市行工作精神贯彻到位、工作任务部署到位、各项措施落实到位,真正以开拓创新、扎实苦干、顽强拚搏的精神,投身到发展之中,投入到业务经营之中,融入到工作学习之中,为顺利完成全年目标任务打实基础。