李非列的妻子 李非列董事长在飞尚集团2009年度总结表彰大会上的讲话
加强管理,促进产业升级和企业文化融合打造集团更加坚实的核心竞争力
各位同仁:
今天是我们飞尚集团一个喜庆的日子。首先,我代表集团领导班子和2万多名员工,向获得飞尚集团二○○九年度“杰出员工”称号的员工和优秀团队表示祝贺、感谢及敬意!感谢你们以饱满的热情和高昂的斗志,为实现飞尚的宏伟目标而躬身力行;敬意你们勇于对责任的担当、对自我的超越、对飞尚“实业兴邦,产业报国”伟大理想的坚定实践。
今天更是一个特别的日子。十年前,飞尚集团创立之初立下鸿鹄之志投身实业;十年间,我们走过风风雨雨,却一直恪守“济世经邦,仁以己任”的价值使命。如今,飞尚集团经过十年来的艰辛努力,逐步建立了有色金属、钢铁、交通物流、煤炭矿产等四大支柱业务,正在培育林业产业,形成了鲜明的“资源型”企业特色。今天,我们集聚一堂共同欢庆飞尚实业十周岁生日,抚今追昔,感慨良多,其中既有对成长的铭记,又有对未来的畅想。在这里,让我们共同祝愿飞尚集团大展鲲鹏之翅,越飞越高越精彩。
下面,我代表集团股东和总裁班子,对过去一年的工作进行总结回顾,并就如何认识集团当前面临的内外形势、以及2010年度的工作要求,与大家作一个交流。
一、2009年集团工作取得的主要成效和存在问题
总体来说,集团2009年的经营成果比预想的要好,绝大多数成员企业都超额完成了年初制定的经营指标。这一方面说明我们开展了有效的工作,另一方面,我们也必须清醒地看到,宏观经济复苏的实际情况比年初最乐观的经济学家的预测都要好得多。我们高兴之余,要防止高估自己的工作成绩。
在集团产业发展和管理能力建设上,2009年主要取得了如下进展,为集团后续发展创造了较好的条件:
1、萍钢顺利完成股份制改造和增资扩股,多项指标创历史纪录,并制定了“实现三级跳,打造千万级”的新发展战略。在钢铁行业不景气时期,萍钢逆势而上,顺利实现了“弯道超出”任务,为萍钢下一步高速发展奠定了良好基础。
2、顺应国家经济格局的调整,为芜湖港引进优质的战略投资者,资产重组方案正待中国证监会最后核准。芜湖港国际集装箱码头投入试运营,煤炭储配中心项目吹填工程开工,展现出生机勃勃的发展势头。
3、煤炭事业发展迅猛。集团在贵州并购煤矿已达7个,被贵州省府列为煤炭产业整合的主要平台之一,交接和后续管理基本平稳,制度日益健全,运行日益顺畅,为集团大规模实施资源战略完成了较好的任务和开了一个好头。
4、生态林业异军突起,这也是集团进军农林产业迈出的第一步。江西飞尚林产有限公司正式成立,以林业大省江西为基地,目前已拥有近二十万亩湿地松林地,资产规模位居江西林产业的前列。
5、集团有色金属产业在困难中继续前进。巴市铜业阳极炉正式投产,顺利通过验收,集团有色金属产业抗风险能力继续增强。
6、在总部管理能力建设上,积极探索新的总部管理模式,初步构建了战略执行管理及员工业绩管理两个闭环,实施以业绩管理为基础的战略执行体系,提高了集团的战略执行能力。
7、企业文化建设方面,在总结飞尚进入实业十年之得失的基础上,勾勒出一个相对完整的飞尚企业文化体系框架,形成了两个企业文化的纲领性文本——《飞尚共识》和《企业文化大纲》。
在过去一年的工作中,成绩是主要的。但是也存在一些亟待解决的问题和不足:
一是有色金属业务板块重组计划搁浅,发展状况不如预期。主要的原因还是我们主观工作上的失误、疏忽和协同不力,以及对经济形势的快速好转反应能力不足等问题。
二是煤炭产业方面,目前集团煤炭产业处于发展提升的阶段,而煤炭产业团队组建时间不长,工作中还有许多需要加强和改进的地方。
三是少数企业仍然存在粗放经营的问题。
四是部分干部在工作中存在畏难思想,工作的主动性、创造性还有待加强。
二、对2010年总体经营形势的判断
1、宏观形势
全球经济在经历了策驱动的、多重速度的复苏之后,宏观形势正在变得十分微妙。微妙之处在于,大面积刺激策导致的通胀压力、财赤字和依然脆弱的经济复苏基础,使各国的宏观策都陷入一个两难的境地。这个两难的境地又将导致金融市场乃至商品市场摇摆不定,反过来加剧宏观策调整的难度。
综合各方面的信息,有以下几个方面的重要趋势需要引起我们的高度关注:
一是各国刺激性策的退出。众所周知,刺激性策退出将可能引致实体经济特别是需求面的重要变化,还将引致金融领域的波动。
二是人民币升值。我们判断,人民币升值有其内在的需要,长期来看其势已成,无可避免,需要我们时刻关注并提前做好应对预案。
三是城市化推进的速度。我们要高度关注其中的长期性商业机会。
四是低碳经济的世界潮流。
五是在基础性经济领域国家逐步加大了对国营企业的扶持力度,已经涉足此类领域的民营企业要学会如何与国企合作。
六是宏观经济大势会不会在2012年后出现反复。我们的投资和扩张以及资本运作,必须留有适当余地和把握好经济周期性机会。
七是行业的整合趋势将越来越明显。我们不但要与地方府、国企合作,谋求共赢,将来可能还要学会与民企合作,实现优势互补,求得最大发展。
2、有关的行业形势
一是钢铁行业。钢铁行业2009年产能过剩。从结构上看,呈现出中厚板等热轧板卷产能严重过剩、建材类长线材产品需求旺盛的特征。2010年府调控力度将面临结构性矛盾,但总的看来,抑制产能过剩有助于钢价上涨。
二是有色矿山及铜产业。有色矿山的整合是一个大趋势,在有色行业从“春秋”走向“战国”的时期,如何与国有大资本合作并学会共赢,对我们来说,确实是个挑战。
三是煤炭。煤炭行业整合之风盛行,民营背景的小企业在整合大潮中应避实击虚,在区域和资源选择上有所侧重;从价格方面看,动力煤前期涨幅过快,但火电用煤快速上升,仍会对动力煤的价格形成一定支撑。无烟煤受到国家策限制,煤化工不再审批新的投资项目,价格预期波动不会太大。
四是其他产业。随着环境和健康问题日益受到世界性的重视,低碳经济、绿色经济和节能减排产业已经处在大发展的前夕。相关新能源、新材料产业的发展势头已经显现,传统农林牧渔产业也或将迎来重大调整和重大发展的机遇。
3、集团形势
整体而言,飞尚各主要业务均已进入良性循环轨道,今后几年关键是如何抓住行业波动过程中的发展机会的问题。尤其是钢铁和煤炭业务,经过较长时间的努力,已经进入厚积薄发的时期。
未来三年,飞尚各主要产业将面临着巨大的发展机遇,我们将最大程度发挥各业务及各企业家自身的优势,抓住机遇,增加自身的竞争力,让企业价值再上一个大台阶。2010年以及未来三年,集团的业务虽面临着挑战,但发展的机会将远远超过挑战。
三、2010年集团工作的整体部署
1、2010年集团工作的指导思想
(1)充分利用集团优势,加大各产业的并购、扩张力度,做强做大主要产业和促进产业升级,创造共赢局面。
(2)在积极扩张的同时,加强企业文化建设,并以此为中心,带动集团文化融合和集团整体管理能力的提升。
2、各产业的工作要点
钢铁板块:
大力支持萍钢管理团队在努力巩固、扩大、用好1000万吨产能的基础上,争取实现更好的经营效益和取得更高的行业地位。
煤炭产业:
煤炭产业今年有三个方面重要任务:一是确保更加强大的资金实力做大集团煤炭产业;二是在贵州争取再收购5-10个矿,并积极寻求在贵州之外开辟新战场的机会,争取5年内实现“千万吨级、区域性龙头企业”的阶段性目标;三是在加快并购步伐的同时,要围绕提升煤炭经营和建设能力,重点推动贵州能源事业部的组织升级与管理转型。
有色金属及矿山:
有色金属产业要以强烈的紧迫感抓紧时间实现升级。要放眼国内外市场,综合采取外部并购、内部转型等多种办法,提升总体技术水平、管理水平和产品竞争能力,使产业整体焕发出新的活力。
港口物流:
芜湖港要积极配合做好与淮南矿业集团的战略重组,争取如期完成重组相关事宜,确保平稳过渡。
农林产业:
集团要把农林产业作为拓展新产业领域的重点关注和研究对象。当前一是要做好江西飞尚林产的交接、管理及后续发展工作。二是要积极寻找新的收购项目,拓展新品种、新业务、新区域,为形成集团富有竞争力的农林产业板块并将之发展为集团新的支柱产业尽早创造条件。
其它产业:
其它产业发展的总体思路是有进有退,积极发展和灵活处置相结合,盘活资产存量,提高资源使用效益。
3、扎实推进保障措施的执行
各企业的年度具体经营指标,运管中心已组织签署目标考核责任书。为保障集团促进产业升级总体目标的实现,实施如下措施:
一是围绕今年的产业发展目标,做好资源配套计划和考核奖惩方案。二是继续完善集团管控模式。集团、二级产业集团和各经营单位要进一步清晰定位,深入推动结构调整,完善各层级运作体系激发经营活力。三是调整后的总部各职能部门要加强能力建设,出色履行职能责任,努力做好对成员企业的服务和相关拓展工作。四是加强集团团队建设。要重点抓好企业家团队建设,包括继续推进“飞翔计划”等。五是加强企业文化建设,大力培养具有强大凝聚力、良好包容性的飞尚文化。加强文化建设是产业升级的软件部分,提炼出具有广泛适用性的原则和理念,就是要统一认识,形成共识,将企业文化的多样性和统一性结合起来,提升飞尚的文化整合能力。
四、飞尚集团进入实业经营十年的一点体会
飞尚集团的前身1993年便在海外成立,成立后至2000年底前基本上以自然人、关联企业等名义,以私募资金方式活跃于国内外证券市场和期货市场。2000年下半年全面退出证券、期货二级市场操作,转型大规模投资实业,并正式以“飞尚”名义并购国内外多家上市公司,业务涉及多个行业。十年来的得失总结,感慨万分,对于得失我有两个最大体会。
1、飞尚企业文化理念在对外兼并、收购以及资本市场的二级操作中的长期实践,是飞尚能发展到今天最深层次的成功要素。
很多人不理解,我们为何能从资本市场的二级操作转向艰辛的实业经营领域,很多人不愿相信我们转型实业是个长期行为。其实,只要认同以下几点就不难理解我们的选择:当人们完成原始积累后,当生活“不差钱”的时候,相信大多数人都希望自己能成为高尚的人。
“实业兴邦、产业报国”,用我们的成功回馈会是我们的真实情怀;希望在这个伟大时代里,能实现自我人生价值的最大升华,这就是飞尚转型实业的信念;同时,对资本市场的感悟使我们认识到,下一个时期的企业并购、资产证券化、行业并购和重组才是资本运营的更高级的本义。
飞尚集团完全可以凭借自己的商业眼光、资本运营的优势在策的鼓励下跑马圈地,用快速并购打下自己的实业基础。这种发展模式不仅能实现我们心中拥有的实业情怀,又能实现股东价值的飞跃,对于已拥有资本运营优势的飞尚来讲无疑是一个最好的商业选择。
飞尚十年实业经营的成功,首先是一个高尚的理念的成功,“实业兴邦,产业报国”的崇高理念引导着一群生活“不差钱”的人还在拼命工作,享受疯狂的工作。利义兼顾,是我们商业模式的要求。
飞尚的企业文化内容很多,但核心理念就是“诚信、责任、超越、增值、共赢”十个字,这十个字的长期实践,不是挂在墙上和嘴上,而是放在心中,付之于实践中,是飞尚在资本运作征途中长胜不败的深层原因。
飞尚过去的十年,是实业经营的十年,更是不断并购扩张的十年。飞尚对每一个企业的成功并购,均是得到地方府、企业、员工和合作伙伴高度信任的必然结果。内在成功的原因很多,但很重要的一条,就是飞尚的团队一直坚持“财缘义取”的价值观,也就是“诚信、责任、超越、增值、共赢”的文化理念和长期实践。
2、飞尚十年来最大的遗憾,就是没有把飞尚文化理念有效地、系统地、全面地贯彻到具体的企业精细化管理中。
飞尚十年的成功,是飞尚“山水”文化的成功。飞尚以“实业兴邦,产业报国”为自己企业的理念,这是飞尚文化中最高、最大的“山”,以“诚信、责任、超越、增值、共赢” 为飞尚最大的财源之水,而且是永不枯竭的活水。
2010年为承上启下的一年。总结上一个十年的得失,规划下一个十年的蓝图,是今年的一项重要工作。展望下一个十年,我们将在总结出的优秀文化的指引下,修炼自己,内圣外王:先内圣,使我们各个产业成为行业最优秀的经营者;内圣才能外王,在行业整合中成为行业领袖,以成为行业最优秀的经营者和整合者的方式来实践我们“实业兴邦、产业报国”的理念。
