【正大集团董事长谢国民】谢国民资深董事长解读正大集团“六大价值观”

4.0时代是讲究速度的时代,我们既要做到快速,又要保障好的质量,这句话讲的非常好。

老的想法是慢一点没有关系,只要品质好,但今天不行了,今天不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。马云从0做到现在只用了18年,超过我们百年企业,就是快,品质好又要快。

第三、四条:接受变革、不断创新

我们必须接受变化,并且将新的事物运用到集团的业务中去,千万不要像倒满水的瓶子,这是最可怕的。

这方面我做得很好,因为在我们的观念里,对取得成绩,我只满足一天,过了这一天就会有人超越我。因此,我会谦虚,不会自大。

我们一定要有危机意识,要思考有没有更好的做法,千万不要得意自满、高枕无忧。我一直强调:如果今天原地踏步,那么明天就会被别人超越。正因为有这样的觉悟,我才时刻保持谦虚的心态,从不趾高气扬、颐指气使。我一直相信人外有人、天外有天,没有最好,只有更好。虽然已经做得很好了,但是我们还是要接受其他人的意见,认清世界的变化趋势、社会的发展趋势,并且提前做好部署。

第五条:化繁为简

一件很难做成功的事情,如果我们没有决心把它简单化,就不可能成就大事业。十几年前,我就和马云相识,那时候马云还不是很强大,当时他讲的事情在我看来简直就是白日做梦。我的优点在于,不管谁在哪个国家做成功了,我看到他的成功,就会去学习他成功的经验,然后应用到我们集团。

比如,43年前,美国一个农民可以养一万只鸡,所有人都觉得这种模式在泰国行不通,但是我觉得可以做到。即便所有人都不认为在泰国可以实现,但是我还是愿意去深入琢磨哪些绝招可以用在泰国,怎样才能把不可能变成可能,事实证明,我成功了。就如同大家都不认为马云能成功的情况下,他成功地把阿里巴巴做到毫无竞争对手。如果我们认为可以做到,那是不是就把一件艰难的事情变成了容易的事情。

我并不是很厉害的人,只是时刻保持谦虚的精神、时刻向他人学习,并且把学到的经验灵活运用到发展中国家或欠发达地区。比如泰国7—11便利店的成功。32年前,我去美国考察,看到了美国零售业的繁荣,我就想能不能把这种模式复制到泰国,如果我们不能化繁为简,就不能把事业做大,最多只能开一两家店。

我们和美国爱拔益加种禽公司长期合作,虽然现在爱拔益加已经被收购,但是目前我们还是有合作的。我们也是美国大通银行的大客户,每次我去美国访问,美国大通银行负责农业的副总裁都帮我们安排行程。因此,我就顺利见到了当时7—11便利店的两兄弟创始人,他们来到泰国考察,并在即将回美国时候告诉我:7—11在泰国肯定不会成功,但是假如你依然想试一试,那么我们还是会把连锁经营权卖给你。

在他们上飞机前,我坚定告诉他们,请把连锁经营权卖给我。

因为我认为,虽然美国的人均收入和人均消费都比泰国高15倍,但是美国的人力成本也是泰国的15倍,这样就互相抵消了。而且我认为,7—11在泰国的销售将大于15倍,这是7—11发展的大方向。

当然,7—11前期是亏损的,这也是两兄弟提前预料到的,但是我不认输,我就在集团里寻找适合去做这件事的人,就找到了蔡绪锋先生。蔡绪锋先生和皮特亚先生搭档,蔡绪锋先生做前端,皮特亚先生做后端。我觉得还差一个人,就邀请了比亚瓦先生,当时比亚瓦先生是我们与KFC合作公司的总经理。

菜绪锋先生又邀请了一位财务人才陈伟峰先生,这就搭起了零售班子。因为菜绪锋先生做的很好,所以从此我就不再关注他了。我就是这样的性格,我的原则是:如果谁做的比我更好,我就不会干涉他,一旦发生重大问题,我才进行干预。

假如没有问题,我干嘛干涉他?浪费我的时间,捣乱管理,这也是所谓的一山难容二虎。我既然交给他去做了,就有支持他的责任,除非是他做的有问题,我才会去解决。既然没有问题,就不要浪费自己宝贵的时间。

第六条:正直诚信

作为领导人,我们光有能力是不够的,还必须要大度、诚实。为什么呢?因为公司只是一个框架,没有灵魂,一个公司的灵魂来自CEO。如果CEO是一个自私自利的人,这个企业是没有前途的,如果CEO只考虑自己的利益,而把员工的利益放在第二,企业的利益放在第三,这个企业很难长久。这样的人,即使再有能力,我也不会重要。

当然,一旦任命一个人,我就要给他权力。为什么他需要权力?因为权力就是让他有展现自己潜力和能力的机会和平台。我们要想利用好人才,就一定要给他放权。我们可以去提醒他,但不要干涉他。当然如果一味提醒,他还是不信,那么就让他按照自己的方法去尝试,或许是我们失败,而他成功了,又或许当局者迷、旁观者清的情况也是有的。此外,作为领导人,要虚心接受其他人的建议,要能够问别人我有哪些地方需要改善。