【王凤英简介】人大代表王凤英简介
管理创新,以企业特色文化增强员工归属感和认同感。为锻造一个有“灵魂”的企业,提高企业的核心竞争力,坚持以“每天进步一点点”为核心的GLM精益理念。在打造精益企业方面,她有钢铁一般的意志,立志3年后要达到日本先进企业2006年的管理水平,成为国内汽车行业中精益管理的一支标杆。
5年来,在她的带领下,精益思想、精益管理已落实到公司每一个具体岗位和环节。近年来,面对竞争加剧的严峻,她组织公司实施了“狼兔行动”。
“狼兔行动”是一种在生存竞争的市场环境中奋勇拼搏的战斗精神。目前,“精益思想、精品理念、快速反应、不折不扣的执行力,创建优秀团队”已经深入到公司每一个员工的头脑;“人人要培训,天天必参与”、“玩命提品质,疯狂抓执行”已成为长城汽车每一个员工的实际行动,共同的了价值观和行为准则的认同,为参与国际大市场的竞争打下了坚实基础。
机制创新,“活力营销体系”实现“三赢”。16年来,她直接负责长城市场营销管理,倾力打造具有竞争力的营销团队,关注对销售终端的辅导和培训,推行全新的营销理念,注重在销售终端建立新的规范,建成了科学有效的市场运营体系。
目前,公司在国内拥有了4S营销网络415家,单一售后服务中心400余家,网络密布全国各地。为了把长城汽车打造成为国际品牌,注重海外市场的开发和建设。8年来,长城出口循序渐进,稳健扎实,取得骄人的业绩,由过去单纯的“做出口贸易”转到“做海外市场”、向全方位纵深发展。
目前长城汽车销往全球108个国家,其中实现批量出口的高达70多个国家,销售及售后网点达到400余家。在实际工作中,她理论与实际相结合,实施了“1 1”营销、“1 X服务”、主动营销、服务营销、深度营销、CS营销(顾客满意战略)、终端制胜等,长城成功的营销案例,得到专家和经销商的高度评价,成为业内人士研究的课题和同行学习的楷模。
2006年,在国内首家创造性的推广“活力营销体系”提出:让营销充满活力;让服务创造价值;让品牌提升高度。在合作中她坚持:支持帮助、扶植培养、双赢互利、奖惩制约、公平竞争。与经销商建立“真心伙伴”长期战略关系,逐步实现了厂商一体化。
以创新的力量和特有的敏锐,在市场竞争中打破了平庸。主张专业化和职业化的定位观念,坚持“追求完美”的做事法则。为步入全球一体化的经济舞台,大胆提出了下一步规划:“定位于全球市场,融汇最新技术,以其强大的研发实力、先进的企业文化、精益的生产模式、独特的创新能力和打造‘时尚、科技、精美产品’的造车理念。
成为最具影响力的中国汽车品牌。2010年,长城汽车的综合年产能将提升到50万辆的规模。在未来3年中,综合投资将达100亿元。
到2010年长城汽车的销售收入300亿元,内部配套件企业收入将达到200亿元,外围零部件产业群收入500亿元,形成当地经济1000亿元规模气势恢宏的汽车产业群,将对民族汽车工业和地方经济做出更更大的贡献。
