沃尔玛市值 沃尔玛全球关店269家 在中国一二线城市遭重创
本次调整的代价是惨痛的,因为沃尔玛旗下拥有的员工总数,超出美国其他任何一家企业,但是其薪水是全美最低的。在宣布关店后为了抚慰员工情绪,沃尔玛宣布除将原本最低时薪9美元上调至10美元,调薪后,全职员工的薪资平均将涨至13.38美元,调幅为3%;而兼职员工的薪资涨幅更大,达到6% ,平均时薪涨至10.58美元。但是,美国工会并不买账,要求沃尔玛将最低时薪调涨至15美元。
美国舆论认为,关店猛药这项措施的代价并不小,将让沃尔玛今年额外支出15亿美元,或形成新的财务压力。
力图开拓中国三四线城市
“业绩放缓的是全球市场,但与巴西、英国市场不同的是,沃尔玛中国业务在第四季度的销售额是增长的。”沃尔玛中国区相关人士对《中国经济周刊》记者表示。
2015—2016财年第四季度,沃尔玛在中国的销售额同比增长0.3%,实现大卖场市场份额连续12个季度的增长。沃尔玛中国还表示,该公司加大了全国统采力度和构建覆盖全国供应链体系,公司毛利率因此提升,整体营业利润增长持续高于销售增长。
《中国经济周刊》记者了解到,2015年,沃尔玛在中国新开门店23家,包括22家大卖场和1家山姆会员店。按照计划,沃尔玛在2015到2017年期间将在中国继续开出包括大卖场和山姆会员店在内的115家门店。此外,沃尔玛投资约6亿元建造的在华首个购物中心——珠海乐世界预计也将在2016年4月正式开业。
特别值得注意的是,沃尔玛新开店的城市都是三四线城市。例如,在2016年1月,沃尔玛中国在内蒙古鄂尔多斯、湖北咸宁和云南宜良连开3家新店,甚至在湖北赤壁、湖南新化县等这样的四五线城市,沃尔玛也成为首个进入的连锁超市。
目前,沃尔玛中国已在两个月内连开13家门店,在这些新开的门店中,逾九成落户于新兴城市。沃尔玛方面认为,中国新兴城市的市场发展潜力值得看好,凭借自身成熟管理团队、高品质商品和特色服务,沃尔玛在二三线城市的战略布局将驶入“快车道”。
可是,众所周知,中国零售业面临的电商挑战一点也不比美国小,甚至更严峻。在进军三线城市之前,沃尔玛在一二线城市连遭重创。资料显示,沃尔玛中国区2012年关闭5家、2013年关闭15家、2014年关闭25家门店。
商务部电子商务专家咨询委员会专家委员赵萍对《中国经济周刊》记者表示,未来传统零售行业的日子依旧艰难,外部经济环境没有明显转变的背景下,家乐福、沃尔玛这样的传统零售企业会有更大压力。
押宝电子商务困难重重
《纽约时报》认为,竞争激烈以及消费者习惯发生变化令沃尔玛的地位也发生了变化,沃尔玛在美国零售经济中的份额是9.2%,而5年前这个数字为9.9%。鉴于线上业务的影响,沃尔玛需要做出更大的努力来维持其零售第一的地位。
沃尔玛不是没有尝试,在过去一年,沃尔玛在升级连锁店和提高电子商务销售额等领域中投入大量资金,目的是抵御来自亚马逊等电商公司、克罗格公司等百货运营商以及Dollar General等小型零售商的竞争压力。但是,这种做法的结果是其盈利能力受损,沃尔玛第四财季净利下降7.9%至45.7亿美元(约合297.96亿元人民币)。
而在中国区,根据沃尔玛中国1月22日发布的2016年度工作计划,除继续加大门店扩张、促进门店改造升级、完善配送体系、增进品牌及供应商战略合作外,沃尔玛中国还将跨界自持购物中心、推广自有品牌、完善进口商品产地直购等工作,并开始在自贸区试水跨境电商平台。
但策略虽好,效果还有待显现。例如2015年5月,沃尔玛推出了O2O平台“速购”,在深圳、广州、东莞三地进行试点,用 1 号店的物流团队进行配送。沃尔玛期望如果效果达到预期,未来将在更多城市推广。
“目前,沃尔玛和1号店的合作也很保守,二者并没有进行深度整合,而是两个团队各做各的,在不同城市分头扩张,挑战很大,能否在全国复制尚不得而知。”一位业内人士对《中国经济周刊》记者表示。
