【多面手人才是什么意思】老板 请你不要成为公司里面的多面手!
老板去生产,效率极其高;老板去销售,业绩极其高;老板管后勤,秩序极其好……无论哪个部门出现问题,员工第一时间就要找到老板,不管老板在何种处境下,都要解决掉难题。在公司,老板俨然成了多面手,只要有需要,老板就会出现,充当管理者,充当办事员,充当和事佬,大部分精力都被琐事干扰,不要说实现扩张,连最基本的工作都难以进行下去,这样的老板如何能做大做强企业?
再次强调,企业是闲大的,忙死的,而多面手老板必然会因为自己的忙,把自己一手创办的企业拖垮,而实现“闲”,老板必须学会分身术。所谓的分身术不是让公司各个角落都出现自己的影子,而是将企业中的可造之材培养出来、托显出来,让他们在企业中独当一面,而自己从企业中抽身出来,去践行自己的想法。
在这里需要提醒大家的一点就是,要求老板不要成为多面手,只是说不要变成“一块砖,哪里需要哪里搬”,一个老板作为企业的霸主,必须深入了解企业当中的各个岗位,以便做到有的放矢。
我在课程中就讲到了老板的分身术,那就是分权,分权就是分身。可是太多老板难以放下手中的权力,坚持大权独揽,就像我们平时所说的沙子理论一样,你握得越紧,丢掉的沙子也就越多,当你想控制更多领域和更多人的时候,你被控制的空间就越大,本来就是如此,更何况对公司还是有百害而无一利的。
不可忽略的一个问题就是,并不是所有的老板都是真正意义的多面手,你可能只是精通某一个或某几个领域,如果你介入非精通领域越深,企业遭受的损害就会越大。
懂得分权、稀释权力的老板,才是一个成熟的老板,这也是老板成就大业必备的一项能力。事必躬亲、事无巨细,这样的老板还要求员工唯命是从,试问,当企业中真的只有你一个人的时候,你能成就什么?在创业初期,老板可以全责全能,当企业进入稳定阶段后,老板就要退出具体事务工作,推举贤能之士。如果此刻老板大包大揽,那他的眼中是没有贤者的。老板给员工多大的施展空间,他的能力就能发挥到多大。
杰克·韦尔奇曾经说过,管的越少,成效越好。也就是,管的少才是管得好。分权,或是说放权是一种境界,更需要老板有足够大的胸怀和格局。成大事者要相信别人,更要懂得成就自己的同事。老板无法放权,除了员工方面的因素外,还有一个重要的原因,那就是担心自己的地位。那就是抓住企业的命脉,命脉一旦抓住,不论如何分权都不会出现任何问题。
老板分权,不仅仅是对员工的成就,也是对自己的照顾,更是对企业的馈赠。当我们懂得分权时,权力掌控者自然会为企业操心,责任感、积极性和创造性陡增,企业立马生机一片。经营企业不是做事,而是经营人的劲,是带领一群人做事,而问题的关键就是如何带领,而经营大师定然是懂得分权的人。
年终岁尾,老板应该做什么,要不要给自己充充电?要不要跳出企业看看别人是怎么做的?要不要好好总结一下过去一年失败的教训?要不要给明年找到一条清晰的路?
