马骏二战风云人物 百家讲坛:马骏别解二战风云人物(马歇尔)上

    革新、拯救与复兴的代名词:乔治·马歇尔 马歇尔向军事生涯的辉煌顶峰攀登

     如果说士兵是军队的基础的话,那么军官则是支撑军队的骨骼。而一名优秀军官则是军队骨骼中的精品。有了英勇的士兵,有了善战的名将,手中的武器装备就如同一架机器一样,创造出利润最高的商品——能够战胜一切敌人的战斗力。

而怎样发现一名优秀的军官,则是更为重要的一件事情。美国历史上有一位将军,有着一双善于发现的眼睛,进入过他眼睛的将领,都成为美军最为善战的统帅。他因一项以他的名字命名的大规模的复兴计划而知名。他就是美国陆军参谋长,后任美国国务卿的乔治·马歇尔。

    乔治·马歇尔出生于1880年12月31日。这位出生在岁末的男孩,是父母3个孩子中的老小。1897年,他进入弗吉尼亚军事学院学习。当他走出这所院校时,已是20世纪的第一个春天了。1901年,他被授予第一上尉军衔,开始了一生的军事生涯。此后,他曾在美军14个不同的部队服役,甚至还到过中国,在驻天津的美军第15步兵团任代理团长。

    1917年,美国参加了第一次世界大战,他随远征军司令潘兴到了欧洲,任第1步兵师参谋、作战处长,参与制定了许多对德军的作战计划。战争结束后,他被潘兴选为副官。潘兴是美军第一个五星上将,非常喜欢这个“利他主义者”,他说:“马歇尔身上有一种独特的气质,这种气质远远超出军事领域,使他具有政治家的风范。看吧,几年以后,这个人将成为美军最优秀的将军。”

    潘兴没有看错。几年后,马歇尔离开潘兴走上了美军更高一级的岗位。他担任过本宁堡步兵学校的副校长、步兵旅旅长。1938年2月,他就任美军陆军部助理参谋长,进而走进了美军高层领导集团。从这里,他开始向军事生涯的辉煌顶峰攀登。

            革新、拯救与复兴的代名词:乔治·马歇尔 违反保密规定却成经典参谋领导案例(1)

     进入20世纪30年代,马歇尔已是经历了半个多世纪的老人了,可是,他的军人仕途还没有展翅的前景。尽管他有能力,也有人帮他说话。潘兴将军曾几次向陆军部推荐他担任更高一级的职务。1935年,甚至总统罗斯福也曾向陆军部长建议提升马歇尔为将军。可是在美国,有些事情即便是总统发话,也未必被采纳,在用人问题上更是如此。

    为什么马歇尔老是无法获得提升呢?据后来发现的史料,原来时任美国陆军参谋长的道格拉斯·麦克阿瑟不愿让马歇尔成为他的竞争对手。据马歇尔的夫人凯瑟琳说:“麦克阿瑟说过,军人中只有乔治能使他感到威胁。

如果乔治无法和他一争雌雄,他就可以稳坐第一把交椅。”麦克阿瑟是一个荣誉感非常强的军人,这位与马歇尔同一年出生的将军,战功显赫,经历要比马歇尔丰富。当然,他的军衔也要比马歇尔高。

这时,他已是中将军衔,而马歇尔才不过是准将。然而,他曾经和马歇尔在欧洲战场一起同德国人作过战,他深知马歇尔的军事能力不在他之下,他不愿意给马歇尔提供一个展现自己才能的平台。所以,掌握用人大权的麦克阿瑟,总是以各种理由不提拔马歇尔进入陆军决策层。

马歇尔后来从他人那里知道了这一情况,然而,他不以为然。他在给自己的老上司潘兴的信中说:“其实也没有什么,人在遭遇坎坷时,要么耐心等待机会,要么慢慢老去,别无他法。我权当这件事是一个经历罢了。”

    马歇尔在这封信中表现出世间有一个名词,叫胸怀!人不可能总是一帆风顺,恰恰相反,总有或多或少、或大或小的坎坷与困难。面对逆境,是站着,还是趴下,衡量着一个人“才”的大小。只要不趴下,机会总会有的。

    马歇尔并不太在意晋升的快慢,对他来说,重要的是在现有岗位上是否尽了自己的职责。这一做法最终使得他一直等待的机会很快就来了。

    那还是第一次世界大战时期的事情。

    当时,马歇尔在美国远征军作战处当处长。那时,人们认为参谋军官不是什么领导,不需要和战场指挥官一样具有领导才能。然而,马歇尔却在自己的参谋岗位上发挥了领导才能。他发现参谋部机关传达命令的系统过于繁杂,下级指挥员(尤其是营连排长们)接到野战命令或作战命令的时间很晚,他们的行动因此受到严重的阻碍——在发起进攻之前,没有足够的时间进行侦察研究。

    马歇尔决定采取措施改变这种状态。一天,他带着次日的命令稿离开办公室去参加参谋会议,以便在下达之前得到最后的批准。为了节省时间,他把该命令的副本交给他的助手道利,叮嘱他守在电话机旁:“如果命令被批准,我会在第一时间打电话给你,然后你就向各部队下达命令。

”道利说:“是,上校,我明白。但是,使用电话传达命令是违反保密规定的。”他回答说:“谢谢你提醒我注意,不过,你还是要照我说的去做,我将承担一切责任。”

    道利按照马歇尔上校的指示向下传达命令。当他把命令通报给第1军时,军参谋长马林·克雷格对他说:“注意,年轻人,你知道你在干什么吗?”

    道利以为他所担心的事情发生了,怕自己因此受到斥责,马上想把自己摘出来,便表白说:“是的,长官,但我只是在执行马歇尔上校的指示。”

    克雷格听后说:“哦,那你替我谢谢马歇尔,他的这个做法为我的部队节省了近两个小时的时间,我们可以提前向下级传达命令,这就给了下级指挥官们一个相当不错的机会。”

    马歇尔的这次创举,在第一次世界大战后被利文沃斯陆军指挥参谋学院引用,作为典型的参谋领导案例。而对于马歇尔本人来说,更让他兴奋的还是后来发生的事情。

    1936年,潘兴忠心耿耿的老部下马林·克雷格将军继任陆军参谋长。潘兴很快给克雷格写信,推荐马歇尔。克雷格特别崇拜潘兴将军,马歇尔在一战期间改变参谋工作作风的做法,更给他留下了深刻的印象。

所以,马歇尔的好运来了。1936年8月24日,马歇尔终于正式领受准将军衔,任华盛顿州第3步兵师第5旅旅长,兼管华盛顿和俄勒冈州的民间工作队劳动营。1938年2月,正当马歇尔干得起劲的时候,他接到克雷格的命令,让他立即赶往华盛顿执行一项特殊任务。

原来,78岁高龄的潘兴将军病重,医生认为他很难安全挺过这一关,克雷格是要马歇尔回来准备潘兴的后事。或许是潘兴太欣赏自己这位部下,马歇尔不到他所希望的岗位他不甘心的缘故,当马歇尔赶到华盛顿时,这位将军却奇迹般地康复了。克雷格没有再让马歇尔回去继续当他的旅长,而是对他说:“留下吧,任我的助理参谋长兼作战计划处处长怎么样,年轻人?”

      革新、拯救与复兴的代名词:乔治·马歇尔 违反保密规定却成经典参谋领导案例(2)

    1938年8月,克雷格即将任满卸任。陆军参谋长是美军人人羡慕的最重要的职位,许多人都盯着这个职位,开始各显身手地活动。马歇尔的好友也鼓动他找人帮助一下。

    然而,马歇尔是一个不喜欢跑官要官的人,他坚决拒绝了好友的建议。当然,并不是因为他不想当,而是因为他认为自己军衔低,不过是个准将,上面还有32名将军,要超越这32位将军,谈何容易?再者,马歇尔是一个处事低调的人,不喜欢张扬。

    可是,有时“示弱”也会取得意料不到的效果。在所有竞争者都大造舆论之时,唯有他沉寂不动,这反而有助于引起罗斯福总统的注意。1939年4月初的一个星期天的下午,马歇尔被召到白宫,总统开门见山地告诉他:“马歇尔将军,我打算任命你担任下一任美国陆军参谋长。”

    1939年9月1日9时,就在希特勒进攻波兰,挑起第二次世界大战几小时后,马歇尔在陆军部举手宣誓,接受了美军正式少将军衔。片刻之后,他再次举手宣誓,领受美军临时上将军衔并正式就任美国陆军参谋长。

    就这样,马歇尔从准将一跃而升为四星上将,跳过少将和中将军阶,也越过了比他资历更深的20名少将和4名准将。他是继“哈佛大学的医生”伦纳德·伍德以后,第二位没进过西点军校却担任参谋长职务的人。

    对于军人来说,54岁可以说已算“高龄”。然而,马歇尔的耐心使得他在意志与忠诚之外,还多了一个素质:坚韧!许多人最终没有成为领导者,并不是因为他们能力不够、诚心不足或者没有当领导者的渴望,而是因为在困难与逆境面前缺乏足够的耐心。马歇尔的事例表明,意志只有借助坚韧,才能长驱直入,无人能敌。

    美军有一个著名的将军叫柯林斯,这位曾担任集团军司令、后来担任美国陆军参谋长的将军曾经对他人说:“运气对获取高位十分重要。我不否认这一点。然而,我更为有幸的是遇上了马歇尔将军,这位有才华的领导人使得我获得了更好的运气。

是他发现了我,使我能够率领几万士兵与德国人作战!”马歇尔正是在陆军参谋长的岗位上,发现了包括柯林斯在内的一大批有指挥艺术的军官,并把他们送到了更高一级的岗位上。

         革新、拯救与复兴的代名词:乔治·马歇尔 “美军杰出将领的人梯”(1)

    题目上的这句话,是美国陆军五星上将奥马尔·布雷德利在马歇尔逝世后对自己这位上司的评价。

    人,是天地之精华;人才,是百业之财富。军队亦然。然而,如何寻觅人才,则是一门高超的艺术。军队并不缺少人才,而是往往缺少培养人才、挖掘人才的人、方法与机制。我们从马歇尔的用人可以更深地理解人才理念。

    陆军参谋长有着人事大权,要担任师级以上职务,过不了陆军参谋长这个就没戏!从这方面讲,马歇尔可以说是权倾全军。然而,借用法国罗丹的那句名言:“世间不是缺少美,而是缺少发现的眼睛”,马歇尔就是发现美军人才的眼睛。

    马歇尔在本宁堡担任过步兵学校副校长,这是他军事生涯中最重要的阶段之一。这一经历对其他一些美国杰出的将领也具有同等重要的意义。在校任职期间,马歇尔教授学员职业品德,激励他们努力工作,并鼓励那些才华出众、很有希望的军官们要有耐性。

当时,这所学校中有一位非常有前途的中尉学员,名叫劳顿·柯林斯。他一度因美军中裙带成风而感到十分沮丧,因为他当了17年中尉却无法获得提升。1936年8月,他给马歇尔写了一封信,信中开始怀疑他在陆军中是否有前途。

马歇尔非常喜欢这个年轻的中尉,就回信说:“把目光放得远一些,年轻人!军队正在显示出真正现代化的迹象,到时候,你和与你一类的好些人都会得到提拔,我相信这个时期很快就会到来。”

    马歇尔一封信打消了柯林斯的顾虑,这个人后来被马歇尔提拔起来,成为二战名将之一,并在战后担任了陆军参谋长。在本宁堡的教官和学员中,当时受马歇尔赏识的共有160名,他们在第二次世界大战中都成为了将军。其中有陆军五星上将奥马尔·布雷德利、第1集团军司令考特尼·霍奇斯中将、印缅战区参谋长约瑟夫·史迪威中将、第82空降师师长马修·李奇微等等。

    不过,马歇尔用人有自己的标准。他用的是忠诚、勇敢、有能力之人,而不是企图投机钻营的狗苟者。艾森豪威尔曾经讲过他亲眼所见的一件事。

    有一天,艾森豪威尔到马歇尔的办公室,看见一个将军从里面走出来,他进去后,发现马歇尔脸色非常难看,忙问:“您是否有什么不愉快的事情?”马歇尔脸色铁青,气呼呼地说:“我最瞧不起那些为了个人名利钻营升迁的人。

我本来打算为方才走出去的那个鬼东西安排一个不错的职位,没有想到他进来后就对我讲他如何如何应该晋升,好像必须要提升他似的。我马上改变了主意,告诉他:在这场战争中得到提升的人将是无私和能挑重担的人,而你不具备这个条件!”

    还有一件事,可以说明任何军官,如果在马歇尔眼里他似乎是在急切地挑选符合自己心愿的职务,那他就会遇到麻烦。这件事记载在陆军部长史汀生1941年写的一篇日记中。史汀生写道:“今天,威廉·哈斯克尔将军来看我,谈了他对最后退休前8个月任职的想法。

我很喜欢哈斯克尔……但是,当我把此事告诉马歇尔时,我发现哈斯克尔安排自己前途的行为使马歇尔大为恼火,当即拒绝了他的要求。”马歇尔与史汀生的关系相当不错,他之所以拒绝对哈斯克尔的意愿做特殊考虑,理由很简单:后者提出了这一要求。

    如果是平庸之人,即便是马歇尔的好友,也不会得到晋升,甚至会照样受处罚。马歇尔有一位好友,曾是一位将军,两个人的私交非常好,然而,这位将军的太太却在给友人的一封信中抱怨道:“马歇尔参谋长是我儿子的教父,在我儿子出生那天,他整夜没睡,在医院的走廊里踱来踱去。

我想他这人可真好。但是关于他的领导才能,我却不能恭维。后来他对我丈夫太残酷了,简直不能原谅……他使对他无比真诚的朋友垮了下来……他毁了我丈夫的军事生涯,伤透了他的心,而且把他的少将军衔也取消了。

”她丈夫在第二次世界大战中犯了一个不可饶恕的判断错误,马歇尔并没有因他是自己的好友而有所偏袒,立马把他从将官降为上校。这位倒霉将军的太太的信,正是对马歇尔的好得不能再好的赞誉。

           革新、拯救与复兴的代名词:乔治·马歇尔 “美军杰出将领的人梯”(2)

    对于那些不伸手要官的人,只要马歇尔认为有能力,即便与自己争吵过,他也会提拔使用。艾森豪威尔就是一个非常典型的例子。

    艾森豪威尔是一个一天兵也没有带过的参谋,却一跃成为美国指挥军队最多的统帅。这颗新星的升起,完全得助于马歇尔。

    马歇尔是在1941年夏天认识艾森豪威尔的。当时,艾森豪威尔担任第3集团军参谋长。马歇尔在观摩这个部队演习时,发现演习最突出的特点是后勤协调得好,后勤保障及时有力,而这个问题在当时是一个大难题。

马歇尔看后认为,后勤保障牵涉面极广,能协调得如此之好,得益于事先计划的周密。当他知道艾森豪威尔是这次演习计划的制定者时,立刻记住了这个名字。不久,他就把艾森豪威尔调到陆军参谋部工作。后来,艾森豪威尔做的许多事情马歇尔都非常满意。可是过了一段时间,他们间发生了一次争吵。

    这件事就发生在上面提到的艾森豪威尔到马歇尔办公室,看到他的上司因为一位将军向他要官而怒气冲天的那天。或许是由于马歇尔心情不好,他责骂过那位倒霉的跑官要官的将军后,突然转身对艾森豪威尔说:“你也一样。

我偶尔得知乔依斯将军想让你到他那里担任师长,克罗伊格将军也告诉我,他随时都乐意给你一个军。唉,这实在是太糟了。你是一个准将,而且你还将是一个准将,怎么可能担任这样高级的职务呢?你还有什么可说的呢?”

    艾森豪威尔听后,或许认为自己受了天大的委屈,因为他不是这样的人,便毫不客气地回答道:“将军,你弄错了,我根本不在乎你的提升和你提升我的权力。是你把我调到这里工作的,我并没有对你说过我是不是喜欢这个工作,我只是努力尽我的职责。

”说着,艾森豪威尔转身就向门口走去,他一分钟也不想多呆下去。可是不知为什么,走到门口,他又掉过头看了一眼,竟然发现马歇尔坐在硕大的写字台后面,面带微笑地看着自己。艾森豪威尔似乎觉得自己有些过火,于是也礼貌地报以一笑。

    更让艾森豪威尔没有想到的是,从那以后,马歇尔便开始着力提拔他,甚至亲自给参议院写报告,请求把艾森豪威尔提升为少将。马歇尔说,艾森豪威尔最合适的工作不是在陆军部当参谋,而是当一个率兵打仗的指挥官。不久,马歇尔就决定把艾森豪威尔派到英国,担任盟军统帅。临行时,他晋升艾森豪威尔为中将。一年后,又晋升他为上将。

    后来,马歇尔在解释为什么提拔一个没有指挥经验的艾森豪威尔指挥那么多的军队时说:“无私。正是他的无私,使得我最终选定了他。我没有想到我这里竟有一个努力工作、不考虑自己提升的人。当然,艾森豪威尔的协调能力与战略素质使得他能够胜任自己的工作。”

    一名卓越的军事决策者在用人问题上大都具备善于用人之长的能力。马歇尔对巴顿的使用,就是一个典型的例子。

    乔治·巴顿是美国历史上最具有个性的一名将领,被誉为“血胆将军”。然而,他的缺点几乎与他的优点一样突出:行为粗鲁,喜欢骂人,口无遮拦,西部牛仔风格浓烈,爱出风头,不愿受羁束。正因为如此,巴顿长期得不到重用。

    早在第一次世界大战期间,马歇尔就认识巴顿,非常欣赏巴顿的指挥风格与性情。第二次世界大战爆发前夕,美国开始扩军,军队需要人才,特别是需要像巴顿这样的装甲兵指挥人才。马歇尔想用巴顿,这时有人提醒他:“你敢用巴顿?他的行为很快就会证明,你用他是错误的。

”他们还举出巴顿在圣米耶尔战役中的事例进一步说明不能用巴顿的理由——1918年,巴顿率领坦克部队在没有接到命令的情况下,“擅自”进攻德军兴登堡防线,他的这次行动暴露了美军有坦克部队的秘密,立即引来德军强大炮兵火力的打击,他因此遭到上司塞缪尔·罗肯巴克准将的严厉责备。

    可是,马歇尔却不以为然,他说:“用巴顿可能是个错误,但是不用他,则是个绝对的错误!在圣米耶尔战役中,巴顿的行动无可厚非,如果是我,我也会那样做,因为当时的条件非常适合连续进攻。如果接到命令再干,恐怕就来不及了。”

           革新、拯救与复兴的代名词:乔治·马歇尔 “美军杰出将领的人梯”(3)

    马歇尔有一个随身带着的黑皮笔记本,上面记录着他对美军高级将领的评语。在巴顿的名字下面,马歇尔是这样写的:此人能带领部队赴汤蹈火;要用一根绳子紧紧地套住他的脖子;一有装甲部队,就交给他指挥。这些评语真是入木三分!

    正因为马歇尔的强烈举荐,已经55岁的巴顿,在1940年7月被任命为装甲旅旅长。

    世上没有尽善尽美的人,正确的用人之道,是充分发挥一个人的长处,避开一个人的短处。用人的目的不是成就一个完人。马歇尔用人不求全责备,而是用人所长,结果使美军多了一员虎将。德军最有名望的元帅龙德施塔特经常对他的部下说:“盯住巴顿,巴顿在哪,美军的主攻方面就可能在哪!”

    “陆军军官都是很聪明的,给他们树干,让他们去添枝加叶吧。”马歇尔这句话至今还有积极意义。