张鹏举兰州银行 兰州银行:2014“蛮拼的” 2015“再出发”
创新转型注定要成为兰州银行的"热词"。
2014年,兰州银行坚定不移地实施创新转型战略,在经济新常态和竞争新形势下,勇立潮头,突出重围,创造出了辉煌的发展业绩。
2015年,面对经济下行的严峻挑战,面对金融改革的猛烈冲击,面对金融市场的激烈竞争,兰州银行态度明确:进一步推进创新转型,以创新转型控风险,以创新转型抢先机,以创新转型促发展,以创新转型赢未来,为"三年再造一个兰州银行"的目标开好头、起好步。
2014:在经济新常态下"蛮拼的"
2014年,兰州银行紧紧围绕"以创新促转型,以转型赢发展,以规范控风险,以服务铸品牌,以管理提效率,以文化聚动力"的工作方针,以更大的魄力推进创新转型,以更严的标准防控各类风险,以更高的要求提升客户体验,创新成果不断涌现,转型成效初步显现,各项经营指标再创新高,市场竞争优势持续巩固,在经济新常态下,交了一份满意的答卷。
到2014年底,全行资产总额达到1552.87亿元,较年初净增299.36亿元;各项存款余额达到1324.94亿元,较年初净增311.16亿元;各项贷款余额达到851.59亿元,较年初净增207.31亿元;全年实现净利润15.02亿元,较去年净增3.37亿元。
在英国《银行家》杂志公布的2014年"全球银行1000强"排行榜中,兰州银行按一级资本排名位列第520名,较上年提升184位;按总资产排名位列第502名,较上年提升62位,是国内入榜的商业银行中排名提升最快的3家银行之一。全年共缴纳各项税金9.5亿元,同时,先后荣获"年度最具竞争力中小银行"荣誉称号,连续四年荣获甘肃省省长金融奖……
记住这一个个数字、一个个荣誉,也记住这一个个数字、一个个荣誉的来历——
1.科技创新,放大竞争优势
"在科技创新上,采取跟随战略,是跟不出差异化的;采取拿来主义,是拿不来核心竞争力的;采取外包策略,是包不出创新能力的。"兰州银行董事长房向阳在多种场合都说过这样的话。正是基于这样的深刻认识,兰州银行将科研放在前所未有的地位上,确立了"自主研发、系统集成、联合开发"的发展道路,组建了300人的研发团队,大幅提高研发投入,一批高水平创新成果相继涌现,兰州银行的差异化竞争优势因此得到进一步放大。
一是兰州银行推出的甘肃省最大的电商平台"三维商城"正式上线,并陆续实现了PC和手机同步,零售、批发、团购等功能开展。截至2014年底,注册会员13万人,入驻商户834户,线上售卖商品3872种,累计完成交易订单13万余笔。二是兰州银行e融e贷投融资平台正式上线,填补了全国专门面向中小企业、"三农"客户的开放式、综合化互联网金融服务平台的空白,成为甘肃省中小企业融资的重要平台。目前已有个人注册会员近5万户,发行产品100多期。三是西北地区首家直销银行"百合银行"正式上线运行。客户通过电脑、手机等线上渠道即可获得银行产品和服务,成为兰州地区真正的线上快捷金融超市,受到广大客户的热烈追捧。
从电商平台、投融资平台,再到直销银行,以及网上支付平台、手机银行、智能服务机器人,一系列充满科技含量的金融产品与服务的亮相,不仅体现了兰州银行金融创新和转型发展的决心和信心,也为广大客户带来了更愉快的金融体验和更便捷的金融服务。
2.结构调整,拓展发展空间
在巩固传统优势业务基础上,兰州银行进一步调整结构,在小微业务稳健发展的同时,加快拓展"三农"、金融市场及投行业;在积极创新个人业务的同时,重点突出对公服务,实现了业务结构、资产结构、负债结构、收入结构的不断优化,进一步拓展了兰州银行的发展空间。
一是加快拓展"三农"业务,完成"农贷通"产品手册编写,培养"三农"客户经理,实施全产业链开发,进行集约化、批量化营销,开展"亚洲银行甘肃特色农业及金融服务体系建设项目"和甘南、临夏两地的涉农企业实地调研。
到2014年底,"三农"贷款余额达到86.64亿元,全年新增43.34亿元。二是"三对接、两摘牌、一对一帮扶"活动取得明显成效,成功中标省市两级财政国库和省公积金代理业务和兰州市非税收入代理银行资质,现金管理平台、票聚盈、电无忧成功上线,真正实现了地方银行为本地企事业单位服务的目标。
三是促进小微业务稳健发展,全行小微贷款占全行贷款的15.86%。四是个人业务亮点频出,敦煌IC信用卡顺利上线,个人消费贷款系列产品完成整合,成功取得甘肃省ETC项目合作银行资格,金融IC卡出租车应用项目正式推广,CRM系统升级改造工作有序进行。
五是金融市场业务再上新台阶,牵头设立了"百合共融"资金联盟,发行了一系列新产品。成为全省唯一、全国首批"市场利率定价自律机制基础成员",全年债券交易量位居全国银行间市场第38位。六是其他创新业务进展顺利,正式取得基金代销资格,信贷资产证券化工作顺利推进。
