山东能源集团副总经理王勇一行莅临公司调研指导工作

2017-10-29
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文章简介：8月20日,山东能源副总经理王勇.调研员李义文.物供中心主任苏群一行7人到公司调研指导工作,集团公司副总经理于德亮.公司总经理何发元等陪同调研.在调研座谈会上,公司总经理何发元向山东能源集团王勇副总经理一行进行了工作汇报.王勇副总经理对公司内供外商一体化,供贸结合.物商流互动的发展模式和两翼发展.三大集中.四个平台.五项机制的管理模式给予了高度评价.王勇副总经理指出,亿金公司近年的发展模式新.机制活.管控严.运营广.效果好,为山东能源集团物资供应和物流产业的发展提供了宝贵的经验,特别是目前国内经

8月20日,山东能源副总经理王勇、调研员李义文、物供中心主任苏群一行7人到公司调研指导工作,集团公司副总经理于德亮、公司总经理何发元等陪同调研。

在调研座谈会上,公司总经理何发元向山东能源集团王勇副总经理一行进行了工作汇报。王勇副总经理对公司内供外商一体化,供贸结合、物商流互动的发展模式和两翼发展、三大集中、四个平台、五项机制的管理模式给予了高度评价。

王勇副总经理指出,亿金公司近年的发展模式新、机制活、管控严、运营广、效果好,为山东能源集团物资供应和物流产业的发展提供了宝贵的经验,特别是目前国内经济增速放缓、市场持续低迷的情况下,亿金公司外部商贸业务能够保持快速的增长实属不易。

针对下一步工作,王勇副总经理要求,山东能源物资采购管理费的提取要公开、透明,形成一个统一的管理体系;要进一步研究建立物资使用单位的采供监督机制,利用好网络平台、中国矿产网等优势资源,随时了解材料、设备等价格;要完善供应商评价机制,提高供应商管理的科学化水平;要创新商业模式,实现物资超市与电子商务的结合,提高效益、降低成本、扩大供应。

王勇副总经理最后强调,亿金公司要总结提炼自己的发展特色,在更高层次上不断升华,为山东能源集团多出经验、方法,同时,也要保证在安全经营的前提下,继续加大物流量、扩大营业额,壮大规模经济,建立与现代化、国际化的卓越能源企业、世界500强相匹配的贸易配送机制,由供应贸易型转向贸易供应型,做大做强现代物流贸易。

调研期间,山东能源副总经理王勇、调研员李义文、物供中心主任苏群一行还先后参观了兖州中心仓库和日照美联国际贸易公司。