中石油周吉平 中石油总经理和董事长谁大 中石油董事长周吉平简历

关于董事长的职责,关键是董事长与总经理职责必须分楚。英国《公司治理联准则》(2003年7月):在公司运营中,董事会的职责与管理层的职责必须分清。不能让某个人有不受约束的决策权力。董事长负责领导董事会,确保董事会的作用和设置议程的所有方面的有效性。

他有责任保证每名董事都能得到准确、及时和清晰的信息。董事长特别要确保与股东的有效沟通。董事长要确保非执行董事能够发挥积极作用,同时保证执行董事与非执行董事之间的建设性的关系。

(1)董事长与首席执行官不应由一人担任。董事长与首席执行官的职责的分离应该被明确地建立,形成文字性的规定并由董事会通过。

(2)董事长的任命应符合下文中的A.3.1条款的独立标准。首席执行官不应在同一公司内任董事长。在特殊情况下,如果董事会决定让首席执行官出任董事长,则董事会应提前与主要股东协商,并在任命董事长和公布下一个年度报告时向股东说明原因。

在我国,《中华人民共和国公司法》第四十五条规定:有限责任公司董事会设董事长一人,可以设副董事长。董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定。《中华人民共和国公司法》第一百零九条规定:股份有限公司董事会设董事长一人,可以设副董事长。

董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。董事长召集和主持董事会会议,检查董事会决议的实施情况。副董事长协助董事长工作,董事长不能履行职务或者不履行职务的,由副董事长履行职务;副董事长不能履行职务或者不履行职务的,由半数以上董事共同推举一名董事履行职务。

理论界认为,董事会的领导力主要董事长和总经理两职是由同一个人担任还是有两个人分别担任。董事长与总经理两职合一有利于提高公司创新自由度,但可能降低董事会对总经理等高层管理团队监督的有效性。同样,两职分离虽可以增强董事会的独立性,但会损害高层管理团队的创新动力。

两职分离还是合一是权衡公司创新与对高层管理团队的监督有效性的结果。目前对高层管理人员的监督途径主要有:股东监督;接管市场;经理市场;董事会。股东监督是最直接的,当发现经理人损害股东利益时,直接撤换经理们就是了。

在监管市场、经理市场不完善的情况下,对高层管理人员的监督途径主要就是董事会了。在这种情况下,到底是董事长与总经理两职合一好,还是两职分离好,理论上没有定论,有不同的看法。

委托-代理理论认为在所有权和控制权分离的现代公司中,代理问题主要表现为以总经理为代表的高层管理人员与股东之间的利益冲突,为了防止代理人的"败德行为"和"逆向选择",需要一个有效的监督机制。董事会就是这个监督机制的重要手段。

如果董事长和总经理两职合一,就等于自己监督自己,缺乏独立性。因此,董事长和总经理两职应进行分离,以维护董事会监督的独立性和有效性。当然,委托-代理理论的上述观点是建立在"高层管理人员与股东之间存在利益冲突"假说基础之上的。

现代管家理论认为所有者和经营者之间不存在代理问题,经营者的行为是达到股东利益最大化,代理理论对总经理内在机会主义和偷懒的假定是不合适的,而且总经理对自身尊严、信仰以及内在工作满足的追求,会促使他们努力经营公司,成为公司资产的好"管家"。

董事长与总经理两职合应当合一,这有利于提高公司的创新自由,有利于企业适应瞬息万变的市场环境,从而也有助于提高公司的经营绩效。当然,现代管家理论的上述观点是建立在"所有者和经营者之间不存在代理问题"假说基础之上的。

资源依赖理论认为董事会是一种管理外部变量和减少环境不确定性的机制,一个有效的董事会的作用是随着环境的改变而发生变化的。环境的不确定性与否是影响董事会的结构及其作用的重要因素。这表明两职分离还是合一,应根据公司面对的具体环境不确定性的程度来确定。董事长与总经理两职合一结构与公司规模、总经理年龄和任期之间是正相关关系。当然,资源依赖理论的上述观点是建立在"环境不确定性"假说基础之上的。