水电十一局张玉峰级别中国电建水电十一局强激励强约束推动提质增效加快发展

2017-09-05

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文章简介：下一步重点做什么,怎么做,怎么做好做优,春节前夕,水电十一局深入学习领会电建集团2016年工作会议精神,将会议精神要求精准对位十一局改革发展

下一步重点做什么,怎么做,怎么做好做优,春节前夕,水电十一局深入学习领会电建集团2016年工作会议精神,将会议精神要求精准对位十一局改革发展实际,连发几道军令,以"强激励、强约束"为导向,以做强、做优、做大为目标,改革创新,配套实施,系统推进,谋求企业在百亿规模的基础上,快马加鞭,再上台阶,实现新的跨越。

军令一:打造具备"现代商人"智慧的复合型项目经理队伍

"着力打造一支适应‘工商结合’型工程项目需要,传承‘工程师’文化基因,具备‘现代商人’智慧的复合型项目经理队伍。"在水电十一局建局以来首次项目经理年会上,水电十一局执行董事、总经理张玉峰发出这样的号召。

他说,做好项目履约是我们安身立命之本和项目经理的职责所系,项目经理要从忠诚企业,增强使命感和责任感;敢于担当,提高创效能力;加强学习,提升履职能力;严以用权,树立规矩意识;以人为本,加强团队建设;廉洁从业,大显身手不任性等六个方面加强自身建设,发挥自己的聪明才智,实现人生价值。

前台管理有效运行的同时,后台的管控作用也要强化。水电十一局要求两级机关要做好统筹规划,切实加强项目经理队伍建设,努力打造一支梯次合理、专业齐全、基数庞大的项目经理队伍;要完善制度办法,努力拓宽项目经理成才渠道。

"强激励、强约束"是水电十一局下一步管理工作的导向和关键词,公司出台或修订了项目管理的制度规定,强化过程考核,突出绩效,将公司所有项目经理放在一个平台上进行考核,将采取月考核、季约谈、年兑现的方法对项目进行评比,对相关人员进行奖罚,对项目经理的考核将进一步细化、量化,并将加快落实项目经理的薪酬待遇,兑现薪酬与贡献合理挂钩,逐步形成"干好了企业不会亏待,干差了将承担责任,干砸了接受重罚"的导向。

军令二:诚信履约安全履约规范履约

传承优秀的企业文化基因,水电十一局提出要以强化项目履约管理年活动为抓手,以强激励强约束机制为手段,逐步形成"诚信履约、安全履约、规范履约"的企业文化和风尚。诚信履约方面对每一个合同要素都力争用管理体系、措施体系和组织体系来提供保证,并用系统驱动来抓好合同要素的责任落实;安全履约上要算好经济账、品牌账、社会账,切实将安全生产的围栏筑实、筑高、筑密;规范履约上分解指标抓落实,规范制度抓落实,严格考核抓落实,实现履约能力的不断提高,让项目真正成为"技术突破的平台、规模效益的源泉、人才培养的高地、管理创新的沃土、企业形象的窗口"。

军令三:市场营销不放松

犹如车之两轮,鸟之两翼,紧抓项目履约的同时,市场营销工作一刻也不能放松。水电十一局在2015年市场开发实现历史性的突破,国内、国际业务实现均衡发展,业务储备额再创新高的形势下,充分认识自身存在的不足,提出在建项目与市场开发工作形成良性互动;PPP项目既要积极参与,又要量力而行,风险可控,形成一体化产业链;传统业务深耕细作,紧跟重点工程项目;深化区域市场营销,加强与平台公司的沟通联系,建立广泛的强强合作,拓展市场范围;贯彻执行市场统筹战略,加强市场开发队伍建设,重视重大奖项的申报工作,持续提升企业影响力。