中建三局陈华元女儿 【抢鲜看】中建三局董事长陈华元:国际化是不可动摇的战略选择
中建三局出征海外已走过30多个春秋。30多年来,在总公司的关心指导下,历届班子接力奋斗,几代海外人孜孜以求,全局海外业务迎难而上、破难前行,到目前为止取得了长足进步。特别是“十二五”以来,规模在扩大、区域在拓展、结构在优化、团队在成长、效益在显现,虽离预期目标仍有较大差距,但“罗马不是一天建成的”,每一点难能可贵的进步,汇聚起来就是不远的未来。
而今,在国家“一带一路”战略纵深推进、总公司加快“走出去”步伐之时,在工程局迈步新的五十年、开启“十三五”新征程之际,全局上下要进一步明确海外发展目标、厘清海外发展思路、强化海外发展举措,推动海外业务加速发展,为成为“成熟的跨国企业”持续奋斗。
近年来,得益于国内良好的经济环境,我局主要经济指标连续跨越,发展可谓风生水起。反观海外,却一直是困难重重、步履蹒跚。但我们仍然要把国际化当作工程局坚定的战略选择,主要是基于三方面的考量。
国际化是强大企业的重要标志。一家真正强大的企业必定具有顽强的生命力,能够因时而变、随事而制,抵御市场的寒冬和逆境的考验。世界500强企业榜单里,几乎每一家都放眼全球、跨国经营,以此抵御本国市场的周期性风险。
目前,虽然我国经济发展长期向好的基本面没有改变,但长远来看,包括建筑业在内的多个行业由高速增长转为温和增长已成为广泛共识。近年来,我局一直保持高速增长,但98%以上的产出来自国内市场,这既值得引以为傲,也不得不让人心生忧虑,一旦国内市场出现波动,企业将面临生死考验。
如果我们不走国际化道路,不开拓新的发展空间,作为强大重要标志之一的规模提升就会放缓,发展难以持续。我们必须站在企业生死存亡的高度,把国际化作为打造百年基业、平衡国内市场周期的战略举措,毫不动摇地长期坚守。
阿尔及利亚大清真寺,非洲高度最高、规模最大的建筑,世界第三大清真寺
国际化是优秀企业的显著特征。一家企业的发展品质好坏,是否具有现代企业特质,国际化元素十分关键。特别是在如今这个经济全球化速度日益加快的时代,商品、服务、生产要素与信息跨国界流动的规模和形式不断增加,国际化水平已经成为衡量企业实力的重要标准。
华为能从默默无闻的小作坊成长为通讯领域的全球领导者,正是因为没有囿于国内市场,而是孜孜不倦地向海外拓展,坚持通过国际化寻找市场、配置资源、改造企业。作为达到世界500强标准的企业,中建三局没有理由不走向国际化。
不论是局第五次党代会上所提“七个并重”之一的“坚持国情意识与国际视野并重”,还是“十三五”规划中“一最四强”发展目标之一的“达到ENR国际工程承包商一百强标准”,抑或在“五个企业”布局之一的“成熟的跨国企业”,都体现出国际化在局战略层面上的重大份量。
但从现实情况看,“国际化”却是最短的短板,我们必须从战略层面更加重视,以超常规举措寻求超常规发展,努力补齐这块短板,力争全面实现“十三五”规划和“一最四强”目标。
“中巴经济走廊”最大交通基建项目——巴基斯坦白沙瓦至卡拉奇高速公路项目
国际化是品牌企业的基本内涵。中国企业想要在未来的舞台上立足,就必须主动和勇敢地走出国门,积极参与国际竞争和角逐。只有这样,才能增强自己的全球竞争力,中国才能诞生真正的世界品牌。从**要求来看,紧跟“一带一路”战略,坚决执行国家意志,加快“走出去”的步伐,这是央企政治责任。
从总公司期待来看,三局要成为中国建筑的排头兵,争当中国建筑“大海外”排头兵是题中应有之义。从行业发展来看,三局作为中国建筑行业的标杆和国内最高水平的建筑国家队,在代表行业“走出去”、培育民族品牌方面理应当好示范和表率。
50多年来,全体三局人肩负使命、心怀家国,深深为在国家建设、总公司发展、行业进步中所发挥的作用而感到无尚光荣,为企业的成就、地位、品牌而感到无比骄傲,我们更有责任、有义务肩负起国家、行业以及央企子企业的责任和使命,积极走出国门,提高跨国指数,增强在国际市场上的竞争力和影响力,努力在世界强企中争得一席之地。
国际化是几代三局人的执著追求。一路走来,虽然历经艰难险阻,尝遍酸甜苦辣,但始终初心不改。如今,“一带一路”国家战略拉开布局,总公司“走出去”提档升级,为我们拓展海外业务带来重大利好。海外已然成为新的竞争要素、比拼舞台,失掉了这一轮发展机遇意味着失掉了未来。
因此,我们还要继续前进,以“一带一路”为导向,在总公司战略引领下,努力获取广阔的市场空间,积极抢抓巨大的发展机遇,为把我局打造成为成熟的跨国企业而继续奋斗。
马来西亚新山公主湾项目
但是,“走出去”扩大海外市场份额、追求海外稳定产出只是成为成熟的跨国企业第一步,更重要的追求是通过全面参与国际竞争、与高水平企业过招,经受市场更开放、规则更健全、竞争更充分的经营环境的洗礼,磨练一支视野开阔、技能复合的国际化人才,借鉴和吸收先进的经营管理理念,以此反哺企业的管理体系,校准企业的价值追求,塑强企业的精神风骨,提升企业的品牌形象,涵养企业的现代特质。
因此,短期看,我们要抢抓“一带一路”的重大机遇,抓好一批重大项目实施,分享尽可能多的市场蛋糕,确保“十三五”末实现“3185”和“达到ENR国际工程承包商一百强标准”双目标。
长远来看,我们必须站在扛起民族品牌大旗的高度,肩负起建筑业走出国门的行业责任,切实增强自我革新的勇气,在保持和发扬我局传统优势的基础上,使企业的理念、视野、机制、团队、文化等全面与国际接轨,在更高水平的市场磨砺中,提高企业全球范围内配置资源的能力,努力把我局锻造成为一家实力卓著、全球知名、受人尊敬的国际工程承包商,以全新姿态屹立于世界强企之林。
国际化道路前景无限光明,但过程可能会艰难曲折。要实现海外大发展、快发展,既要在战略上保持定力,也要在战术上精准发力,努力做到“四个坚持”。
坚持优先原则。“十二五”期间,我局在向高端综合建筑商和投资企业转型上取得了重大突破,现在我们要将向“成熟的跨国企业”转型当作优先大事。这种优先,是由总公司战略导向决定的,是由海外事业的重要性决定的,也是由补齐短板、赶超先进的海外发展诉求决定的。
一是战略实施优先。要尽快出台局“十三五”海外专项规划,系统回答海外业务架构、区域市场布局、业务发展策略等路径实现问题。各单位要把海外战略放在企业发展战略的优先位置,予以优先制订、优先实施、优先评估,要完善与之相配套的制度设计、政策举措和落地载体,并不折不扣地抓好执行。
二是资源保障优先。大发展需要大投入,只有举全局之力,投入优势资源,才能加速出海。根据发展需要,各项政策要进一步向海外倾斜,资源要素要进一步向海外配置。
要突出人才支撑,培育核心资源,编制海外人才支持保障专项方案。在干部任用导向上体现“海外元素”,畅通海外人才的成长、晋升通道,完善海外薪酬、福利政策体系,让海外板块成为优秀人才汇聚的高地。
三是绩效计算优先。发挥考核的指挥棒作用,加大海外权重,实施专项奖励,引导各单位负责人将更多注意力聚焦到海外,将更多精力分配到海外。同时,针对当前海外“投入与产出不成正比”的实际,要全面评价海外机构的工作绩效,客观反映海外团队的奋斗成果,切莫让海外将士“流汗又流泪”。
柬埔寨燃煤电厂
坚持品质导向。眼下,海外业务亟待破难,海外发展需要赶超,但我们不能因此就放弃对品质的追求,只求量不求质,只重快不重好,或者是先规模后品质。对我局而言,规模和品质没有主次之分,也无先后之别,国内这样,海外同样如此。
必须一以贯之地落实规模提升与品质保障并重的发展思想,坚持两手共抓、两手齐抓,走出一条具有三局特色的品质海外发展之路,逐步实现“四个升级”。一是区域升级。要结合总公司划定区域和我局实际,逐步实现由点状分布向面状拓展升级,由发展中国家向发达国家升级,由全球布局向重点深耕升级。
二是结构升级。按照高端综合建筑商的定位,坚持有所为有所不为,重点关注海外高端房建市场,着力做大基础设施市场,积极拓展电力、石油化工等工业能源建设领域。
三是模式升级。逐步减少土建分包,稳步发展施工承包,大力实施工程总包,积极探索海外投资,尝试资本经营和资产运营,积极向产业链的上游延伸,在“搭船出海”“借船出海”的基础上,逐步独立自主地“造船出海”。
四是品牌升级。中国建筑的金字招牌响誉全球,这是我们“走出去”的信心和底气所在。中建三局品牌在国内几乎人尽皆知,但一直未能走出国门。我们要用好总公司授予的对外经营权,系统策划品牌建设,注重企业形象塑造,为中国建筑海外品牌增光添彩,让中建三局品牌走向世界、扬名天下。同时也要避免盲目和冲动,始终把风险防控放在首位。
巴基斯坦伊斯兰堡国际新机场工程
坚持集团作战。拓展海外是全局的战略,海外事业是全局的事业,海外责任是全局的责任。坚持集团作战,就是要落实“大海外”战略。一是共筑大事业。就局集团而言,就是要将海外事业放在集团层面进行引领,在集团层面进行指挥,在集团层面进行督战。
就各单位而言,就是都要在其中找准定位、贡献力量,为做大海外事业提供支撑。就员工个体而言,就是都要关注并乐于投身和奉献海外,成就共同的事业。二是搭建大平台。要破解海外发展难题,掀起新一轮攻坚战,必须发挥局总部这个作战指挥部的统筹能力。
对外统筹国家部委、总公司、设计企业、银行财团、行业协会、地方政府等各项资源,通过高端资源的对接、整合、利用,提高从源头“造”项目的能力。对内统筹局属单位、直营机构、驻外机构等平台,进一步明确职责定位,理顺工作机制,健全工作体系,把上下、内外、直接和间接的一切力量、一切积极因素全部调动起来,打造出征海外的“航空母舰”。
三是提供大服务。海外事业不光是海外机构的事,也不单单是海外部门的事,需要全局上下齐抓共管、左右协同联动。
全局各级总部、各业务系统、各职能部门都要把海外作为分内之事、必担之责,增强服务意识,完善服务机制,提高管理、支持、协调、响应能力,形成一套强大的后台服务系统。
四是营造大环境。大力营造人人关心、重视和服务海外的浓厚氛围。要让海外事业成为最有希望的事业、海外团队成为最优秀的团队、海外工作成为最有前途的工作。要通过搭建事业平台、加大激励力度让从事海外的人充满成就感、荣誉感和自豪感,让海外成为人人向往的事业舞台。
同时,还要营造宽容失败的环境, 可能会交些“学费”,但只要是为了企业发展,就应该多一份理解、多一份支持、多一份宽容。
海外员工举行升旗仪式
坚持文化引领。将文化优势移植到海外,将党组织的政治优势转化为“走出去”的竞争优势。一要大力宣贯国际化梦想。有梦想才能有希望,有希望就会有未来。国际化是工程局的执著追求,是所有三局人永不言悔的坚定选择。即便要付出光阴的等待,哪怕要忍受跌跤的痛苦,我们也将义无返顾、勇往直前,不达目的誓不休。
全局上下要进一步营造这个氛围,舆论导向也要将其作为重点。二要大力弘扬担当精神。“大事难事看担当、显担当”。当前来看,海外之路并不平坦,意味着更多付出、更大担当。
海外的投入和产出一时还难以平衡,意味着可能要忍受孤独,甚至遭到误解。但既然是看准了的事情,我们就要一干到底。全局各级单位负责人要保持定力、不畏艰险、勇毅笃行,既要有“功成不必在我”的胸怀,又要有“功成必须有我”的境界,以对历史和后人负责的态度,敢于担责、勇于担难、善于担险,甘当海外事业的开路人和垫脚石。
三是要大力培植海外情怀。海外道路是一条漫长的道路,海外事业是需要付出的事业。
投身海外既是一种勇气,也是一种牺牲,既需要激励,更需要情怀。要号召全体员工把企业理想、海外情怀与人生追求熔融合一,舍得付出、享受牺牲、乐于奉献,让海外征程成为职业生涯中最美的风景。
梦在前方,路在脚下。50年的发展实践一再证明:任何艰难险阻都挡不住三局人争先的步伐。海外发展目标已经明确,蓝图已经绘就,让我们焕发**、昂扬斗志,为圆满完成“十三五”海外发展任务、实现“一最四强”目标,为中国建筑“最具国际竞争力”的企业愿景而努力奋斗!
