郭文叁简历郭文叁简单创造神奇

2018-03-06

字体:

大中小

浏览:

文章简介：对全国媒体来说,水泥行业先锋郭文叁一直是个讳莫如深的人物.此人善说,但绝不和媒体多说一句话;此人善行,但绝不干一点儿非专业内的事;此人善于思

对全国媒体来说,水泥行业先锋郭文叁一直是个讳莫如深的人物。此人善说,但绝不和媒体多说一句话;此人善行,但绝不干一点儿非专业内的事;此人善于思考,但绝不把自己打扮成佛洛伊德或者苏格拉底;此人精于资本市场,又绝没人把他神话为中国的索罗斯或者巴菲特。

网上有人统计过,从郭文叁把一个山区工厂打造成一个亚洲第一、世界第三的水泥神话,15 年间媒体对他本人的专访不超过4 篇。再看看这些专访,既像外交部的新闻发布会,又像庄重严肃的政府工作报告。郭文叁从来出言谨慎,言简意赅。

六月中旬,中国建材联合会张人为会长在海螺召集全国12 家水泥骨干企业举办论坛,我们有缘来到海螺。

从燥热的北京一进安徽,满目青绿,细雨微风,天气反倒凉爽许多。在芜湖白马山水泥厂一侧,一行人随张会长住进了一座气派非凡又看不出丝毫奢华的超大型建筑,没进门就有人戏称它是"中国的国防部大楼"。确实,那规模、庄严和恢宏绝不逊色。这就是刚刚投入使用的海螺集团新总部办公大楼。据说类似的大厦,海螺在国内还有4 座。

晚饭后,和郭总在楼道中不期而遇,我们就随他一路来到他的办公室。实在说,如果不是郭总带领,我们是很难找进来的,且不说那一道道认卡不认人的自动门,就是在楼里转一会儿也会让不熟悉的人走失方向。

于是,在这江南雨夜中,我们和中国水泥巨头郭文叁,进行了一次深度接触。

"郭总,这座大楼很气派,主楼正门的前廊有20 米高吧?"我们问。

"不错,21 米。"

"记得这么准确?"

"因为这座大楼的方案是我设计的。"

"您可以设计大楼?"

"我更多的时间是参与水泥厂的方案设计。把复杂的工厂简单化很有意义,做事就像做工厂设计一样没那么复杂,我更喜欢把复杂的事情简单化。"

和一个简单的人说话,你会感觉很轻松,能和郭文叁这样的大佬简单地对话,在我们意料之外。说郭文叁简单也许谁都不相信,一个中国企业大亨,一个创造了一个又一个奇迹的全国劳模、人大代表,一个祖籍山东的优秀徽商代表,怎么会简单?

其实他真的很简单,这是在我们深入采访之后了解到的。

"作为一个大集团的董事长,应该有更多更重要的事等着去做,您亲自参与设计水泥生产线,是不是大材小用,就像让一个将军去阵前拼刺刀?"

"因为我们是从事水泥事业的,我尽量参与到每一条生产线的总图设计中,而且投资的每一个工厂我都要亲自去考察,了解当地投资情况,因地制宜,倚势造型,每一张总图都要改动四五遍甚至十几遍,数易其稿。"

郭总离开座位,从茶几旁边搬来一大卷图纸,足足有几十张,他打开其中一张,密密麻麻由线条组成的工程设计图,让人看得眼花缭乱,只见右上角写着:第五稿。

我们茫然,海螺水泥在全国有60 多条生产线,有几十家粉磨站,有100 多家分公司,这么庞大的企业,仅去年一年就投产了10 多条生产线,每条线平均五易其稿,这位董事长一年花在图纸上的时间会是多少!

"我们都是水泥厂出来的,集团又以水泥企业为主,所以做好每一条水泥生产线是我们集团最大的工作,设计好一个水泥厂,做到流程顺、成本低、效率高、运行安全可靠,离不开总图的规划与设计。"

也许这就是简单,简单到他只抓住最重要的。

"其实一年中,除去各种应酬,我用在工作上的时间有三分之一就不错了,所以要更加珍惜。"他打开墙上的电视,电视连着电脑显示的是一幅水泥工厂设计图,他指着说,"我和设计院及有关专家在这里进行总图会审、优化,完稿后把图纸通过内网传给各地工程负责人实施。"和我们说这些话时,他很平和,就是闲聊天。

坊间盛传,郭文叁不愿见记者,或者见到记者少说为佳。是夜,我们全无这种感觉。我们问道:"是不是可以这样理解,您愿意把更多的时间留在工作上,这就是您不见记者,也很少参加各类社会活动的原因?"

" 不完全是。因为记者一见面就让我介绍海螺经验,他们是好意,希望典型经验造福社会,但每个企业都自己有独特的发展道路,因为时间、空间、环境的不同而不同,所以海螺经验不可复制,我也不想误导别人。

另外,海螺在境内外有4 只股票上市,上市公司的老板要对股民负责任,面对媒体,我们要遵守规则,不能随便说话,一旦引来误解,就会给投资者带来麻烦。所有我们的情况都可以在上市公司要求公布的年报中查到。"

记者走过不少水泥企业,在全国5000 多家水泥厂里,能够设计总图、亲自考察现场的企业家不在少数,但能够持之以恒一条线不漏,条条参与设计修改,还要亲赴现场考察亲自绘图直至总图的企业家,可谓凤毛麟角,何况还是海螺这样有3 万多职工的大集团董事长。

按我们理解,郭文叁的简单是从生产、管理、销售、服务到资本运作,把一切繁杂的事物经过梳理变得像绘画中的白描,最后只剩下简单的线条,然后在纷杂的事物中简单地处理好每一件事,就像小平同志说过的:"抓大放小"。

郭文叁善于"抓大放小"的"简单"还有一个例子:

1992 年,调研10 年后由世界银行和我国政府支持的铜陵水泥厂开工建设,这是一条日产4000 吨熟料新型干法生产线,是实施中国水泥T 型战略的"龙头"项目,同时也是我国计划经济体制向社会主义市场经济体制过渡初期的畸形产物。

说它是畸形产物一点不假,工程从8 亿元一直追加到12 亿元,再到16.8 亿元。没有法人的指挥部班子一换再换,最终建设银行停止贷款,1995 年6 月被迫停工。3 个月后,安徽省政府决定由宁国水泥厂厂长郭文叁出任董事长兼总经理。

郭文叁接管这个"胡子工程"后,立即采取"简单"做法,按工程需要精简机构,重审各项工程,削减非生产设施,清理不必要的中间环节。9 个月后,筹建12 年之久的铜陵水泥厂投产,节省投资2.8 亿元。为此,得到国家计委、安徽省政府和中国建设银行的一致赞赏。

其实这里还有更有趣的"内幕",就是郭文叁的大胆:当初硬是不给政府的"胡子工程"买单,拖来拖去最终把这个烂摊子吃掉变成了海螺集团下属的一份优质资产。

"冗繁消尽留清瘦,画尽生时是熟时。"著名画家郑板桥的精彩画论,也许是郭文叁"简单"的最好注脚。

郭文叁凭借"简单"用15 年创造了一个神话。把一个年产150 万吨的山区工厂打造成今天拥有水泥、化学建材、物流贸易等几大产业板块的海螺集团。在水泥界,目前海螺是中国老大,亚洲第一,世界第三。

一位长期参与海螺战略方案研讨的业内专家这样评价郭文叁:他的发展思路是从大局着眼,在"T 型"战略之初就看中了市场高速发展时期份额的重要,提出沿江、沿海抢占矿山资源,以基地建设的方式建立熟料集中生产区域,这一做法奠定了海螺后来高速发展的坚实基础。

截止2008 年底,海螺集团总资产达420 多亿元,拥有日产2000~10000 吨新型干法水泥熟料生产线60 多条,水泥和熟料净销量为10,206 万吨,位居亚洲首位,列世界水泥行业前列。在全世界7 条万吨级水泥生产线中,海螺拥有4 条,其日产10000 吨的新型干法水泥熟料生产线,代表着当今世界水泥行业最高水平。去年1 月12 日,胡锦涛总书记肯定了海螺所走过的道路就是新型工业化道路。