陈义红与李宁 陈义红告别李宁缔造辉煌
(生意场讯)香港上市又瞬间造就内地新富豪。昨天,内地运动服装品牌企业———中国动向(集团)有限公司(3818.HK)在港上市,收报5.43港元,较招股价3.98港元大涨36.43%,按此计算,中国动向的总市值达298.7亿港元。
陈义红身家暴涨39亿
如此一来,控制中国动向64.7%股份的陈义红家族(包括其妻子与兄弟)财富达到193亿港元,持股53.32%的陈义红身家则为159亿元。在昨日公布的2007胡润百富榜上,陈义红还以120亿元资产排在第50位,但以昨天中国动向收盘后的财富计算,陈义红家族将排在第29位,超过了百度的李彦宏及刘永行家族。陈义红本人则跃居第36位,超过“老东家”李宁的第65位(100亿元)。
据悉,去年内地首位女首富———玖龙纸业(2689.HK)主席张茵认购了这家公司的股票,但数量不详。张茵家族今年在胡润百富榜上以770亿元资产位列第二名。
中国动向主席陈义红表示,首个交易日的表现让公司上下非常鼓舞,中国动向将努力抓住国内外运动服装市场前所未有的商机,发展成为中国运动服装市场的领先国际品牌企业。香港凯基证券分析人士表示,从中国动向的首日表现来看,香港对奥运商机所引领的“中国体育”概念相当追捧。分析师认为,该股以现价计算,仅相当于2007财年完全稀释后49倍的市盈率,仍低于李宁公司(2331.HK)60倍的市盈率。
脱胎于李宁公司
中国动向的高管都曾在李宁公司任职。据了解,中国动向的前身是李宁于2002年成立的子公司———北京动向。2004年,当时在李宁公司任职执行董事的陈义红,以16万元人民币购入北京动向20%权益。2005年,李宁进行战略性重组,专注发展“李宁”品牌,陈义红便斥资861.4万元收购北京动向其余80%权益。
目前,中国动向已不只是KAPPA的一名代理商。自2006年中收购意大利品牌KAPPA于内地及澳门的全部权益后,中国动向已经由KAPPA品牌的特许使用商,转变为拥有人,管理层可在内地及澳门自行制定品牌策略。
2005年、2006年以及今年前五个月,KAPPA产品占集团销售分别达到97.9%、97.7%、97.3%。目前,KAPPA品牌为内地第五大运动服装品牌,去年市场占有率为6.2%,排在李宁及安踏之后。
中国动向也是内地继李宁、鸿星尔克和安踏之后赴境外上市的第四家体育用品公司。上市后,中国动向在未来几年里,会利用募集到的资金购买三到四个不同定位的运动品牌,使之成为多品牌的运动用品公司。
陈义红:内地版邢李原率中国动向登陆港股
对于本港许多资深股民而言,邢李原这个名字并不陌生。这二十一岁跨入成衣制造行业,从学徒做起的香港传奇大亨,以其颇具前瞻性的逆向收购策略,一步一步率领麾下“思捷控股”成功实现了收购国际知名品牌“ESPRIT”的壮举。
如今中国内地,陈义红及其控股的“中国动向集团”,也无意间走上了邢李原所开创的品牌经营之道。
2007年10月9日,中国动向(集团)有限公司(3818.HK)宣布成功完成全球发售,其中香港公开发售部分获得124倍超额认购。
做过军人、工人、大学行政管理人员的陈义红,有着和邢李原一样的对商业的嗅觉和偏好。从开启内地体育用品品牌先河的“十佳”,到应“体操王子”的邀请加盟李宁体育,直至做到这家国内最大体育用品企业CEO的高位,陈义红果敢干练,创新务实的经营作风令业界及麾下叹服。
然而更令人激赏的是,原本可凭上市公司执行董事身份开始轻松生活享受之旅的他,却在近天命之年,于2002年推动李宁体育建立了“北京动向”,从代理国际知名运动品牌KAPPA开始,进行多品牌经营的尝试。
在前期因产品定位偏差导致发展受挫,同时李宁体育也因仅获5年代理权经营风险大而决定全部转让北京动向股份的时候,陈义红骨子里不服输的个性和军人气质以及对事业前景的判断,促使他倾其所有于2005年接手动向及其业务。
随后不到三年时间里,陈义红率领创业团队捕捉到有别于专业运动的“运动时尚”定位,坚持走产品及传播层面的差异化路线,依靠稳定扩展的营销体系将KAPPA的带入到年营业额7亿元人民币,年增幅100%的超高速发展轨道上。
一连串的收购行动,是为了让思捷变成全球性企业,90年代邢李原的梦想是让ESPRIT在美国纽约证交所上市。当下个月陈义红的“中国动向”在香港上市之后,谁又能说陈义红没有怀揣着一个更大的梦想呢?陈义红:内地版邢李原率中国动向登陆港股
对于本港许多资深股民而言,邢李原这个名字并不陌生。这二十一岁跨入成衣制造行业,从学徒做起的香港传奇大亨,以其颇具前瞻性的逆向收购策略,一步一步率领麾下“思捷控股”成功实现了收购国际知名品牌“ESPRIT”的壮举。
如今中国内地,陈义红及其控股的“中国动向集团”,也无意间走上了邢李原所开创的品牌经营之道。
2007年10月9日,中国动向(集团)有限公司(3818.HK)宣布成功完成全球发售,其中香港公开发售部分获得124倍超额认购。
从借钱做ESPIRT的地区代理商,到开设全球第一家专卖店,再到多次出手收购,终于完成100%控股权,邢李原的每一步都是敏锐洞察商机并自我突破的结果。“他不张扬,也不过分谦虚,对市场极度敏感。”这是《深圳商报》对邢李原的观察。
把这句评价用到陈义红身上倒也颇为妥贴。但和邢李原有所不同的是,陈义红在经商之前,原本有机会成为专业乒乓球运动员,由于体检不符合严格的体测标准而报名参加了解放军,经历过整整5年的军营生活。“军人的经历深深影响了我一生的价值观。部队是一个锻炼意志,磨练人好品质的地方。”
在前期因产品定位偏差导致发展受挫,同时李宁体育也因仅获5年代理权经营风险大而决定全部转让北京动向股份的时候,陈义红骨子里不服输的个性和军人气质以及对事业前景的判断,促使他倾其所有于2005年接手动向及其业务。
随后不到三年时间里,陈义红率领创业团队捕捉到有别于专业运动的“运动时尚”定位,坚持走产品及传播层面的差异化路线,依靠稳定扩展的营销体系将KAPPA的带入到年营业额7亿元人民币,年增幅100%的超高速发展轨道上。
2006年3月,陈义红组建“中国动向集团”,把握KAPPA转让所有权的时机,一举获得中国大陆及澳门地区的品牌所有权。“当我签下那纸合同的时候,我就知道它已经升值若干倍了。”这就是一个商人的洞察力和勇气,在手中资金仅够支付有限部分的情况下,却能冷静前瞻到这一行为的商业价值。果然,随后不久,大名鼎鼎的摩根斯坦利以“对赌协议”方式入资“中国动向”,大有再造其于中国市场所创造的“蒙牛神话”之势头。
一连串的收购行动,是为了让思捷变成全球性企业,90年代邢李原的梦想是让ESPRIT在美国纽约证交所上市。当下个月陈义红的“中国动向”在香港上市之后,谁又能说陈义红没有怀揣着一个更大的梦想呢?
