田国立做最好的银行 担当社会责任 做最好的银行中国银行2015年工作会议召开
1月28—30日,中国银行2015年工作会议在北京召开。会议的主题是:深入学习贯彻党的十八届三中、四中全会和中央经济工作会议精神,围绕“担当社会责任,做最好的银行”的战略目标,总结全行2014年经营管理情况,部署2015年重点工作。
出席这次会议的代表有:董事会、监事会、管理层成员,离退休老行长及离退休干部代表,上海总部、总行各部门和直属机构负责人,各一级分行、直属分行行长、办公室主任,各海外机构和附属公司负责人。国务院办公厅、发展改革委、财政部、人民银行、审计署、银监会、证监会、汇金公司有关负责人应邀参加了会议。
会上,田国立董事长以《担当社会责任做最好的银行》为题发表重要讲话,带领会议代表重温了我行的发展理念和价值观。董事长通过案例分析的形式,深入剖析了经营管理中存在的问题,深刻指出我们在建设最好银行的征程中还需要付出更大的努力。
田董事长指出,我行在过去一年里取得了很好的经营业绩,各项指标十分亮丽,资本市场的表现也非常好,增强了我们解决问题的自信和勇气。我们要时刻牢记“担当社会责任,做最好的银行”战略追求,并把这个核心理念贯彻到工作的每一个细节上。
田董事长指出,总行干部要多到基层去,了解基层行真实状况,否则制定的各项制度措施就容易被束之高阁。总行下的指令要清晰专业,不能含含糊糊、模棱两可。基层行的同志要有大局观,做到身在基层心忧总行。基层也要有独立思考和预判,不能盲目跟风、人云亦云。
田董事长强调,银行要有铁的纪律。银行业是最讲诚信的行业,也是特别讲规则的行业,追求业绩不能不择手段,违反规则就要付出代价。如果干部眼里只有利润,对风险不管不顾,那迟早都会出问题。稽核部门和监察部门要负起责任来,成为“带牙的老虎”,对于欺骗、隐瞒、瞒报行为要“零容忍”。
田董事长指出,对业务发展和风险管理一定要“两手抓、两手硬”。领导干部必须对最终结果负责,要有能力控制住事实上的风险,不能追求形式上的合规,否则就是掩耳盗铃,自欺欺人。要读透风险,行内的问题和案例要加强共享,不能总在同一块石头上绊倒。
田董事长强调,领导干部要敢于担当。要以高度的责任心把好每道关口,避免低级错误。遇到重大危机事件要紧张起来,不能像平时一样例行公事,不紧不慢。出了问题要敢于承担责任,决不能推脱逃避。要提升工作的执行力,以对中行事业高度负责的精神抓好工作落实,想尽一切办法去解决问题。
田董事长强调,领导干部要提高专业能力。要培养严谨的工作作风,每件事情都要有根有据,每一项创新都要有据可查。要树立专业思维,及时把握市场机遇。对市场上的重大事件,要能及时发出专业声音,为国家提供决策支持。要切实加强员工培训,在业务处理、客户营销、媒体应对等各个方面都体现出国际大行的水准。要重视每一个客户的需求,不能欺软怕硬。要增强反洗钱意识,履行好反洗钱责任。
田董事长强调,领导干部要有职业操守。各单位一把手要率先垂范,带头做到做事讲规矩、工作讲担当、职业讲操守,切实带出一支风清气正、纪律严明、能打硬仗的队伍。作为党风廉政建设和作风建设的第一责任人,要敢抓管理。
田董事长指出,管理的核心在于细节,管理决定了安全和效率。我们的管理制度都存在,但是执行制度的能力和制度的可操作性却很少被注意。管理制度首先要解决安全问题,没有了安全,就没有了一切。所有的低效行为不是因为管理制度制约了效率,而是没有执行制度或者是不理解制度。
田董事长指出,年轻人不能贪慕虚荣。只有到一线去,个人的事业发展才能脚踏实地,中行的事业发展才能前赴后继。总行党委将努力创造简单清新的文化,给大家、特别是年轻人创造一个风清气正、公平透明的竞争环境,创造一个干事创业的舞台,让大家为事业而竞争,在事业中得到发展。
会上,陈四清行长做了工作报告,全面总结了2014年经营管理概况,部署了2015年经营管理重点工作。
陈行长指出,2014年是非常不平凡的一年,机遇前所未有,挑战也前所未有。全行紧紧围绕“担当社会责任,做最好的银行”的战略目标,坚持业务发展、风险管理、改革创新、队伍建设“四轮驱动”,圆满完成各项任务,一年来我行国际地位持续提升,综合实力不断增强,资本市场表现突出,交出了一份亮丽的成绩单。
过去一年,我们主要抓了以下工作:一是服务实体经济,内外联动拓展业务。二是应对复杂局面,多管齐下防控风险。三是着眼长远发展,多措并举夯实基础。四是巩固活动成果,从严治行转变作风。
陈行长指出,2015年世界经济仍处于深度调整期,我国经济发展进入新常态。新常态为银行带了新机遇:一是跨境金融迎来新蓝海,二是经济结构转型蕴藏新需求,三是金融市场化改革催生新动力。新常态也为银行带来了新挑战:金融风险更加复杂,竞争程度更加激烈。
银行经营的外部环境发生了深刻变化,险和难在增多,但时和势于我行有利。特别是中国银行的全球布局,完全有条件、有能力在国家“走出去”“一带一路”战略中发挥更大的作用。总体判断,2015年仍然是我行重要的战略机遇期。
2015年全行工作的总体要求是:深入贯彻党的十八届三中、四中全会和中央经济工作会议精神,坚持“担当社会责任,做最好的银行”的战略目标,坚持国际化的发展方向,深耕蓝海、突出特色,深化转型、做实效益,强化风控、确保质量,关注基层、夯实基础,推动新常态下中国银行的新发展。
适应经济新常态,做好2015年工作,必须实现“三个转变”:由“求大”向“求好”转变,实现内涵式发展;由“求全”向“求新”转变,实现差异化经营;由“求快”向“求精”转变,实现精细化管理。
陈行长从六个方面部署了2015年重点工作。一是紧跟国家战略,提高国际化水平。要逐步提高海外机构的资产和利润在集团中的占比。要努力成为“一带一路”的金融大动脉,加快网络延伸。要继续巩固人民币国际化业务主渠道地位。
持续提升“走出去”金融服务水平。努力成为自贸区业务首选银行。要全力支持国家重大区域战略实施。持续完善促进海外发展的机制和措施。二是深化业务转型,提升经营效益。要适应市场变化,扩大资金来源。优化信贷结构,更加重视中小微企业和个人贷款业务,提高综合回报。
持续加强创新,推动中间业务增长。发挥专业优势,巩固多元化平台。要切实加强司库管理、资本管理和投资者关系管理。三是守住风险底线,控制风险成本。要采取更加主动的措施加强信用风险管理,落实全面风险管理要求,抓好政府融资平台、房地产、产能过剩行业等重点领域风险管控,全力化解不良资产。
要切实加强市场风险、流动性风险和声誉风险管理。四是强化内控合规,严防各类案件。
要进一步完善内控管理机制。进一步加强基层机构管控。进一步加强监督检查和问责。进一步加强合规工作。五是狠抓基础工作,夯实发展根基。要继续提升信息科技生产力。大力提升运营精细化水平。继续提升渠道综合效能。
继续提升网络金融竞争能力。继续提升数据质量。六是加强队伍建设,强化人才保障。要加强专业人才队伍建设。加强基层员工队伍建设。改进完善激励约束机制。要强化各级领导干部的组织意识和纪律观念,严明政治纪律,深化作风建设。
会上,李军监事长做了总结讲话,对如何贯彻落实会议精神提出了具体要求。李军监事长指出,此次会议起到了凝神聚气、催人奋进的预期效果。一是进一步加深了对“担当社会责任,做最好的银行”这个核心价值观的理解;二是进一步明确了2015年的重点工作,增强了做好全年工作的信心和决心;三是进一步转变了思维方式,学会运用问题导向的方法来提升经营管理能力。
李监事长指出,全行干部员工要增强战略自信,强化战略执行。2013年以来,总行党委提出了“担当社会责任,做最好的银行”这个战略目标。两年来,全行勇于担当民族重任,坚决落实中央部署,科学决策能力逐步提高,执行效率明显提升,业务发展取得了多项令人瞩目的业绩,一些基础性全局性的工作取得重大突破,百年中行焕发出新的活力。
一是经营面貌焕然一新。积极服务国家战略,坚持“境内业务境外做、境外业务境内做”,有效穿透海内外两个市场,经营管理迈上了新的台阶。
二是大行形象焕然一新。密切配合国家外交战略,积极“走出去”“请进来”,充分展现了一个国际化大银行的地位和形象。以更加积极、主动、有为的态度践行社会责任,社会美誉度进一步提升。
三是员工风貌焕然一新。勇于担当、守土有责、重塑职业风骨的理念深入人心,各级领导干部主动担责、立抓整改成为“新常态”。高度认同各项举措和经营理念,战略目标已经牢牢扎根在每一位管理者和员工的心中。四是行风党风焕然一新。大力反四风转作风树新风,着力建设简单清新的企业文化。
李监事长强调,要以钉钉子的精神抓好这次会议精神的贯彻落实工作。第一,认真学习、深刻领会、迅速传达会议精神。分行要召开本行工作会议,切实将辖内干部员工的思想统一到总行会议精神上来,做到“内化于心,外化于行”。
已经召开过工作会议的分行,要通过多种形式和多种方法,传达总行会议精神。对标本行的工作要求,及时纠正与总行精神不符的内容。各分支机构负责人主动将此次会议精神向当地监管部门汇报。第二,要抓紧落实本次会议做出的各项工作部署。
当前要重点抓好一季度的工作、风险管理与内部控制工作和队伍建设工作。高度重视对一线网点的要求和指导,关注基层行的思想状态和工作状态。第三,要加强指导和监督,确保各项工作落实到位。总行各部门要结合本条线实际,不仅要布置工作,还要加强指导、加强监督,确保将各项工作要求落实到位,在全行上下形成狠抓落实的良好氛围,确保将美好的蓝图转化为现实。
会上,祝树民副行长、张金良副行长分别就运营和科技体系变革、风险内控管理进行了专题发言。安徽、浙江、山西等3家单位做了交流发言,从不同角度介绍了本单位的经验和做法。
会议期间,与会代表围绕会议主题开展了深入讨论。代表们纷纷表示,这次会议会风务实、内涵丰富,既对事关全行改革发展的重大问题做了部署,又进一步深化了大家对“担当社会责任,做最好的银行”战略的理解,具有很强的针对性和指导性。代表们表示,会后将迅速学习传达会议精神,统一干部员工思想,狠抓各项工作落实,为实现“担当社会责任,做最好的银行”的战略目标而努力奋斗
