骆超福丽特票 骆超与福丽特 | 缔造“众人拾柴火焰高”的行业模式

2018-01-11
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文章简介:将一套行之有效的营销系统用之于传统领域,会掀起消费热情的高涨,最终带来企业销路的猛涨.如果将其用于资本市场,是否能激发投资者的浓郁兴趣,掀起

将一套行之有效的营销系统用之于传统领域,会掀起消费热情的高涨,最终带来企业销路的猛涨。如果将其用于资本市场,是否能激发投资者的浓郁兴趣,掀起资本行情的节节攀升呢?

骆超就是这样一位敢于在资本市场尝试“撒豆成兵”式营销神话的吃螃蟹的勇者。

走到哪里都是神话

骆超于1997年6月加入安利,短短两年之后,天才的骆超成为了安利公司有史以来成长最快的行政钻石,他所带领的团队在安利1998年后一跃成为中国市场最具实力的营销团队。

同时,骆超进入了世界直销界最具盛名的耶格系统,并迅速确立了“耶格系统中国第一人”的地位,甚至成了耶格系统在中国的代名词。

基于直销系统的业绩魅力,随后,骆超把耶格的精髓带到了天狮集团,仅10个月时间实现了天狮集团年销售3亿到9亿的300%的增长,书写了大型企业迅速成长的神话。

不仅如此,2016年起,骆超基于对“社会资本”的极大兴趣,将他的“系统化运作”思维渗入新兴的邮币卡电子盘市场,福丽特成为他的第一站落脚点。

二十年磨一剑:一个模式

一生都在商场上鏊战,让骆超悟出了一个可称之为体系的成功模式。

在商海搏击的二十多年,他始终坚持读书,学习和实践,意在锤炼出一个行之有效的营销系统。从培训切入——这是他最终的领悟。

从业者反映,他的培训风格独特、观点原创,咨讯前沿、实战性强。骆超的经典培训演讲包括《系统是成功的秘密》、《终端之战》等课程,受众率颇高,骆超也为此赢得了中国直销教父、中国企业系统化运作第一人的美誉。

不难理解,骆超的秘密武器,就是被外界称为“系统化运作”的营销培训体系,就是以“三尺讲台”为主战场的大众心理战。

以下是关于他的培训的侧面描述:“在中国,有几十万人坚持聆听他的磁带。他每年培训高达三百场以上,有数十万人以上的听众参加。他曾代表中国营销界赴美国,与世界著名人士、学者、行业领袖同台演讲,受到热烈欢迎,每场人数达二万五千多人,为中国和中国营销界赢得了巨大的荣誉。”

发现蠢蠢欲动、却没有方向的社会资本

已有10多年炒股经验的市民王先生表示,在清明节前,从朋友那里知道了一个投资行业,当时他决定从股市取5万元玩玩。王先生说,没想到最近行情特别好,而他又选到了好品种,已经赚了八九个涨停,现在他的投资已经翻倍。

股民张先生是王先生的“股友”,就在王先生开始玩文交所后的一段时间,张先生发现从股市赚钱越来越难。“这4、5个月,我没赚到钱,还赔了些。”张先生告诉记者,他现在已经从股市转移到了文交所。

以前,股市里2%的涨跌,都足以让王先生和张先生“不淡定”。可自从投身文交所后,面对一两个点的涨跌,他已经不看在眼里了,“像我们这样的老股民,‘收益率’指标是日常投资重要的考量因素,感觉艺术品电子盘的投资,一两天的行情波动,都有可能把股市里某只股票两周甚至一个月的行情走完”。

在骆超看来,这些人身后,隐藏着大大的四个字:“社会资本”。以他的先天嗅觉,似乎又发现了一块可以被自己激活的热土。

投身文交所

然而在骆超眼里,社会资本缺乏一股冲劲。作为一个天生的演说家,他骨子里希望颠覆旧有的世界观,赋予世界以冲动。

骆超不止一次的提到,十三五把社会资本纳入发展规划,意味着国家要把最大的一块蛋糕,与社会分享。“放手发动群众”,既是国家发展的洪流,又是自己的拿手好戏。

然而股市是海,他自知冲不动。在2015年电子盘的发展热潮中,一个偶然的机会,他发现了邮币卡,认识了福丽特。他觉得,这将是一片可以冲浪的新乐土,或许是自己人生的第二舞台。

在首都北京2014年8月18日成立的“北交所福丽特邮币交易平台”,它拥有其他文交所没有的独特优势——依托世界最大的邮币卡交易市场“福丽特玩家邮币卡市场”,从“0”起步,不到2年时间一路飙升至日成交额20亿元左右。

今年2月份以来,随着邮币卡电子盘入驻资金越来越多,社会影响越来越广泛,参与福丽特的人数正在呈几何级暴增,而这一切,背后都与骆超的“系统化”运作不无关系。

众人拾柴火焰高

如果说2015年的南京文交所是行业第一大奇迹,那么2016年迄今为止的行业第一奇迹,当之无愧属于福丽特。

在参与人群的几何级增长下,福丽特的行情从元月份就一路上涨,从当时的500多点翻到现在的3000点以上。4月28日,福丽特总市值突破300亿元,位居行业第一。

有人说,福丽特现象背后的强大推手,就是骆超。骆超将大众参与的理念,与精英的创业模式,融二为一,设计出行业传的沸沸扬扬的“券商模式”,而这个模式,最大特点就是让每一位拾柴者获益。

让拾柴者疯狂的“券商模式2.0”

骆超所力推的,正是福丽特新出台的“一推十”券商模式。福丽特一个会员下面可以发展十个会员,以此新方式不断地发展下线。直推5个10人团队(共50人)为二级券商,直推10个二级(500人)为一级券商,直推10个一级(5000人)为金牌券商。

入金一元即可激活账户,“转进再转出也可以,只要产生流水”就算真实有效的用户,即可参与交易。券商只管开发散户,交不交易是散户自己的事,但券商都会得到交易所的配额。

这个项目的最大迷人的地方在哪里?就是成为二级券商后,每个月会得到3000~5000的原始配额“原始股”。众所周知,原始股到手,一般都是几倍、几十倍的赚。

骆超与福丽特共同设计的这个魔鬼模式,层级关系丰富,层级之间关系紧密,利益捆绑也更紧密,极大的调动了拾柴者的积极性。这个紧密的利益链,利益和风险都是从上到下层层传递,利益可以有效增加,风险却逐步降低。最下面的是广大外围散户,可以将风险最小化,利益却并不会因此削减太多。

熟悉福丽特的人应该知道,直销教父骆超引入的这个杀伤力极大的模式,为福利特带来了一波至今为止尚未终止的罕见行情和人气,让本已被新所、大所逼入墙角的福丽特黑马逆袭,一跃成为行业多项第一:市值第一,涨幅第一。

后记:狼来了

市场更关心的是这个“始作俑者”——首个引入券商模式的福丽特的未来发展。毕竟,券商模式在邮币卡电子盘市场的应用,让许多文交所相形见绌,他们最终迫不得已采取跟随策略,乃至联合上市品种运营方不惜成本重金提振行情。

从某种意义上说,福丽特引入直销教父,等于给行业引入一次鲶鱼效应,这是鞭策行业积极转型的正能量。而此时,我们已经或多或少的听到了其他文交所被刺痛后的觉醒:“狼来了”。