姜岚昕语录 姜岚昕的经典语录
1、想过普通的生活,就会遇到普通的挫折。你想过上最好的生活,就一定会遇上最强的伤害。这世界很公平,想要最好,就一定会给你最痛。能闯过去,你就是赢家,闯不过去,那就乖乖做普通人。所谓成功,并不是看你有多聪明,也不是要你出卖自己,而是看你能否笑着渡过难关!
2、有计划示弱是一种战术,竞争对手容易被表面胜利冲昏头脑,这时再开展反击。
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姜岚昕经典语录02
活着的本身就是一种承诺,而承诺时加上就是一种责任。有生命是,也就必然的要面对各种责任,因为责任与生命如影随形、不可分割,每个人承担的责任或许不尽相同,但相同的是只要人就逃避不了要承担的责任,你我都不例外。?※团体的责任:?
弟-子问释迦摩尼:“加入我有一滴水,我怎样做才不至于消失并让它发挥价值?”释迦摩尼回答:“那你只有把它放入大海,融入你的生命才会变得浩瀚、博大与宽广。”一滴水只有回归大海才不会干枯,而一个人只有臵身于团体,并坚定地承担起自己的责任才能充分地发挥自己的价值。?※生理模式?
生理模式可以直接或者间接地影响一个人的情绪,拥有积极向上的生理模式可以带给你好心情、好状态,同时还会影响你身边的每一个人。??
没有胸怀、哪有平台,没有格局、哪有大局;没有版图,哪有疆域;没有大愿、哪有大业。
姜岚昕老师经典语录03
1.只有制度没有文化:要么有执行力,要么执行崩盘!只有文化没有制度:要么自然推动,要么软弱无力!文化和制度是相溶相配的,才能将执行力度发挥到极致!
2.企业的成功20%靠战略,80%靠执行。只有战略没有执行,企业有方向,团队却没有力量;有执行却没有战略,团队有力量却没有方向。执行,就是在战略方向的引导下不折不扣的拿到成果。
3.没有成果不好的下属,只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果,只会做你将要检查的事情,检查让计划落地生根。
4.奖要舍得,奖要奖得心花怒放!罚要狠心,罚要罚得心惊胆战!奖励可以引发更大贡献,惩罚可以避免重复性损失。
5.一个不完善的制度,透过好的执行惯性,也会拿到成果,只是成果不是最好而已。而好的制度没有好的执行惯性,照样拿不到好的成果!有力的执行优先于更好的制度!
6.老板累都是“自找的”,只顾自我行动而不是运用团队整体的力量,导致自我行动力与组织执行力成反比,更有甚者接受反授权或插手已授权,让自己更无力自拔,执行,让累的老板拔身解放!
7.文化是渗透人心最重要的力量,你不需要雇佣躯体,只需要抢占心智。而心智是透过文化才能抢占!
8.公司一定要有个强硬霸道的人,随时要准备得罪人的人,并做好孤独的准备,只有这样的公司才能进化!如果所有的下属认为领导人是好人,那么他好坏不分,他是十足中庸派!
9.一个强大的公司,他的股份体系肯定是系统多元的,用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才,越分越多,越分才越大。财聚人散,财散人聚!光奖物质不奖精神,会培养员工的唯利是图,光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望,也就没有了执行的狼性。
10.能人中的首善大肆表彰,能人中的首恶坚决拿下,有功多从下属开始奖励,有过多从上司开始惩罚,这样可以促进上下团结一致,形成巨大的战斗力和凝聚力。
姜岚昕经典语录大全04
1.不管是奖励还是惩罚,你都是为自己的承诺负责任,奖惩都要找约定的第一时间兑现,兑现承诺要大张旗鼓,就会有最大的冲击力。执行没有将功补过,只有奖罚分明。
2.爬一座山需要0天,掉下来仅仅只需要分钟;0年赚的钱,个月就可以赔光;5年的积累,一夕之间便化为泡影。企业的快速,超常规成长的同时,还要保证安全、可持续发展,就必须有一套完善的管控系统。
3.如何让你的员工跟你走得更远?只有一个答案:“远景”!跟你走得最远的,不是最相信你的,不是待遇最好的,也不是职务最高的,更不是和你关系最近的,而是最相信企业远景的人。
4.世界500强企业的平均寿命为40年,全球企业平均寿命为0年,中国企业平均寿命不到3年。有关人士预测中国民营企业有60%在5年内破产,有85%将在0年内消失。一个企业的衰败,也许有成千上万种原因,但如果让我说,只有两个原因:一个是败在不会行销上,一个是死在管控不力上。
5.办企业就像开车一样,每个人都想把“车”开得快一点,就可以用最短的时间、最快的速度到达目的地。殊不知,当你车速越快的时候,你的死亡几率也随之升高。尤其当你缺少了刹车系统,或者刹车失灵的时候,不仅会使自己车毁人亡,还会殃及他人。
6.优秀人才最优惠,平庸人才最昂贵。在你的企业中,优秀的人才越多,管控就越容易;平庸的人才越多,管控就越难。一个企业的领导者,切记不要把时间浪费在平庸的人才身上,而是应该多花心思看看如何让优秀人才变得更优秀,甚至进入卓越的行列。
7.预则立,不预则废。预算管控的三大原则:(一):战略在哪里,钱就花在哪里;(二):确定“一对一”的赢利关系;(三):机制第一,权利第二;认真第一,胆量第二。
8.得人心者得天下,得渠道者得市常如果一流的产品放在二流的渠道,立刻就变成二流了;一个二流的产品如果放在一流的渠道,它就可能创造一流的成果。同样的产品得到不同的成果,这就是渠道的力量。渠道管控就是将一流的渠道不仅仅转换成公司的前台与形象展示,而是成为渠道最大的收入与利润支柱,没有了这根柱子,那将意味着他自断财路。
