湖北宜化蒋远华离婚 湖北宜化集团董事长蒋远华谈“转”说发展

荆楚网(通讯员赵小红、陈 刚)在2010年新鲜出炉的中国化工500强排名中,湖北宜化集团有限责任公司名列榜首。“新状元”如何面对石化行业十二五期间百舸争流的竞争态势?在加快转变经济发展方式的激流中,宜化集团可持续发展的动力又在哪里?作为拥有遍布全国16个省市自治区40多家企业、5万多名员工的中国石化行业最具影响力的十大代表企业之一,转变经济发展方式应往哪里转?如何啃下转变发展方式这块“硬骨头”?带着这些疑问,记者采访了湖北宜化集团党委书记、董事长、总经理蒋远华。

市场决定必须“转” “在加快上下功夫,在转变上动真格,在发展上见实效,宜化集团就能闯出一条科学发展、循环发展、绿色发展、可持续发展的新路!

只有真转,才能巩固宜化在行业中的标杆、龙头地位。”蒋远华董事长讲这番话时,坚毅的目光里充满了信心。 加快转变经济发展方式是一场“硬仗”。蒋远华说,这些年,宜化通过不断调结构、转方式,不断优化原料和产品结构,大大提升了技术创新能力和节能减排水平,实现了产业由单一向多元、由大变强的转变,实现了从区域发展向全国资源富集地发展的转变。

宜化集团已由当初煤化工一枝独秀步入今天煤化工、磷化工、盐化工、矿山开发、化工机械、酿酒、房地产开发、商贸等多业并举的新格局。

“‘转’的过程是很痛苦的,有退才能进,有舍才能得。”蒋远华并不回避“转”的艰难与曲折。他透露的一条重要“秘诀”是,宜化集团在调整结构、产业布局上,最主要的是把脉市场需求,也正是战略调整为宜化注入了新的发展活力。

谈及未来,蒋远华表示,宜化集团今后主要是以宜昌为中心打造精细磷化工,以全国资源富集区为中心发展重化工。 向资源富集区域“转” 面对加快转变发展方式这场大考,敢闯敢拼敢担当的宜化人打响了“以资源为中心布局产业”的新战役。

宜化集团在突出向行业聚焦方面独树一帜,大手笔同业并购一直是宜化集团实现规模扩张的重要手段,也是宜化做大做强的“金钥匙”。

蒋远华说,我们的并购理论是用宜化的产业特点确定主业并购模式,通过延伸产业链取得了巨大成功。石化产业区域之间的布局调整是大势所趋,中西部地区凭借丰富、低廉的资源,显现出越来越强的竞争优势。“以资源为中心布局产业,培育发展新产业,延伸产业链条,实现产业升级”,现在正在成为宜化集团在“转”的过程中使用的另一把“金钥匙”。

目前,宜化集团正通过利用全国区域优势,调整产业布局, 稳步向内蒙古、青海和新疆等资源富集区域实施产业转移。

2009年10月,总投资40亿元的内蒙古宜化30万吨聚氯乙烯项目竣工投产;今年10月,总投资40亿元的青海宜化氯碱一期工程也将竣工投产,两大工程遥相呼应,为宜化集团打造全国最大氯碱化工企业奠定了坚实基础。

向提升资源附加值“转” 8月26日,记者专访蒋远华董事长时获悉,新疆维吾尔自治区党委书记张春贤最近前往新疆宜化低碳循环经济产业园进行了实地调研,并称赞宜化集团是一家真抓实干、放眼长远的优秀企业。

蒋远华说,未来5年间,宜化集团将在新疆投资320多亿元,以转化准东五彩湾不粘煤增长附加值为基础,按照煤电一体化的发展模式建设低碳循环经济产业园,将原料“吃干榨尽”,建设“资源节约型、环境友好型”企业。

该项目包括120万kW自备热电厂、120万吨/年合成氨、200万吨/年尿素、180万吨电石、100万吨烧碱、120万吨PVC、200万吨兰炭、60万吨硝铵等工程。年产40万吨合成氨、60万吨尿素、60万吨聚氯乙烯及配套工程的一期工程占地面积4000亩,总投资120亿元,计划在2011年底建成投产。

目前,主体工程土建工作已经全面开工,年内可完成正负零及大型设备的国际国内招标订货。

蒋远华说,“十二五”期间,宜化集团将进一步做大做强,认真处理好立足本土发展和走向全国发展的关系,立足现有主业优势和开拓新的产业的关系,向培育发展新兴产业“转”,向提升资源附加值“转”,加快产业优化升级,构建现代产业体系,使得资源开发利用的方式得到转变升级,使得集团产业结构得以调整优化。

将宜化集团打造成为中国最大的煤磷盐化工生产企业,同时转变增长方式,调整产业结构,做大矿山开发、商贸、房地产、化工机械等种子业务,确保2015年实现销售收入800亿元/年,力争突破1000亿元/年。