新世界郑志刚 新世界执行董事兼联席总经理郑志刚:新思想新文化
国内家族企业已开始进入“二世代”接班季,在这方面拥有较多经验的香港家族化企业的接班过程值得借鉴。与此同时,香港房企的“第三代”也已经开始进入管理层,准备接手上千亿元的家族资产。
新世界执行董事兼联席总经理郑志刚就是其中的代表之一,作为香港新世界家族的第三代、周大福家族的第四代接班人,他一出生便拥有了常人所不及的财富,在三十而立的年纪有着一张娃娃脸的他却体现出超乎同龄人的成熟。同时他不甘心只做一个守业者,他希望为这个家族带来更多,成为一个“家族创业家”。
创立K11品牌
也许郑志刚这个名字还不为人所熟悉,但谈及今年上海(楼盘)最火的商业项目之一,淮海中路上的K11一定位居前列,开业半年多已成为上海潮人们必逛的商场之一。
今年5月份正式营业的K11购物艺术中心把艺术·人文·自然三大核心元素融合,将艺术欣赏、人文体验、自然环保完美结合和互动,带出无限创意、自由及个性化的生活品牌,为大众带来前所未有的感官体验。
这里有旋转木马、有机农场、艺术电影、垂直绿化和互动雕塑,同时,引入高端品牌的货品更新均与欧洲保持同步。在这座城市中越来越多千篇一律的shopping mall中脱颖而出,K11带来了一阵清新的“文艺风”。
这一切的缔造者正是郑志刚,人称“珠宝大王”、“地产大亨”的香港新世界集团创始人的郑裕彤的嫡长孙。在福布斯香港富豪榜上郑氏家族一直名列前茅,在2013年3月最新一期全球亿万富豪排行榜上,以净资产160亿美元排位44。截至2012年12月31日,新世界集团资产总值为3110亿港元。
2008年,新世界从港府手中接过九龙区的整改项目时,郑志刚在对新世界百货VIP顾客的调研中发现很多人投诉购物中心高度趋同,品牌、建筑、空间雷同,新一代的VIP更注重空间感、精神领域。于是郑志刚便萌生了将艺术中心和购物中心结合在一起的念头。在父辈的支持下,郑志刚给这个艺术购物中心起名K11,K意味着Kingdom(疆土),11则是K在字母表里的排位。
一年后,位于香港尖沙咀的首家K11开业,80%的商户是首次登陆香港的品牌。第二年的营业额就较前一年翻倍,在香港经济低潮时期也保持了两位数的增长,如今香港K11的客流基本保持在每月100万以上。
首家K11商业上的成功给了郑志刚极大的信心,将K11的理念和商业模式带来内地。内地首站选在了武汉(楼盘),上海也是重金打造,投入4亿元改造费用,将位于淮海中路的香港新世界大厦的商业部分变身为如今备受上海年轻人热爱的K11。在郑志刚看来,K11不仅仅是一个品牌,它还是一个硬件和软件结合的营运商,在管理上,他会把K11的品牌输送到其他旗下拥有的办公楼、商业和零售的物业。
在郑志刚不遗余力地推动下,广州(楼盘)、武汉(后续工程)、宁波(楼盘)、青岛(楼盘)、天津(楼盘)等地的K11项目已陆续动工,计划未来5至6年内,投资10亿美元。届时K11概念项目的每年销售额预计可提高至逾200亿元人民币。
热爱艺术的文艺青年
在步入家族核心管理层之后,着力推出“K11购物艺术中心”体现了郑志刚的个性和追求,自小沉浸于艺术氛围中的郑志刚认为自己一半是商人,另外一半则属于艺术。所以在哈佛大学学习时他选择了与商业并无关系的东亚文学专业。
郑志刚这样解释,“我相信人文、历史及所有涉及人生观的东西,需要在年轻时系统学习,这是做事的基础。相反,资本运作与企业管理等知识,可以在实践中学习,难度不大。”
此后,为了更多地了解这个世界,更好地学习东亚文学,他前往日本学习,在斯坦福大学京都研究中心学习文化艺术。那段时光里,他是个标准的文艺青年,“时常在学校旁的寺庙里听悠扬的钟声,一坐就是大半天,每次钟声敲响,我就感觉有水在心中流动。”在那里他还写过论文阐释庄子和苏格拉底的哲学相似之处。
郑志刚还专门学习过歌剧,会在朋友的婚礼上高歌一曲。
如今他依然十分热爱艺术,热衷收藏一些当代艺术作品,并愿意为一些当代年轻的艺术家提供一个展示自己的平台和发展机会,就像K11这样的平台,推崇大众艺术从基本的手工艺品到高端的艺术品都有。郑志刚希望为推动中国当代艺术的发展做点事。
“通常我们只是提供一个场地摆放艺术品。”郑志刚希望K11生来就具有艺术的能量,在虚和实之间提供功能性。就像一个艺术学校,有工作坊、有讨论有学习,有艺术联盟的Artist Klub,这个艺术联盟目前已有10000多人,他们都是艺术创作者或爱好者。让艺术成为商业的一部分,提升商业附加价值,所得盈利再用来推动本地艺术文化的发展,成为一个良性生态循环,不是只因其个人爱好而摆很多艺术品的表面文章。
郑志刚相信,艺术是一个很广义的词,是一种发自内心的能量,这种能量潜藏在每个人的身体里,当你创作的艺术能让观看者接受到能量或者信息,就能说是艺术。随着时代的不断发展,人们对于精神层面满足的需求越来越强烈,是一个推动艺术很好的契机。
组织“头脑风暴”
作为香港新世界集团创始人郑裕彤的嫡长孙,郑志刚并没有在毕业后马上进入家族生意。而是加入了高盛,负责客户上市。随后又进入瑞士银行,从事投行业务。3年中,辗转于日本、美国纽约和中国香港之间工作。“即便在新世界发展遭遇低谷并在2003年6月被剔出恒生指数,父辈也并不会向我太多提起家族生意,也没有说希望我先回来。”郑志刚很感谢长辈们在年轻时给予的自由,让他有机会去思考和探索。
直到2006年郑志刚主动选择回到家族内部,但并没有直接进入决策层,而是去了北京(楼盘),担任一个400人的团队的决策者副手,那时新世界中国地产位于北京的管理中心要进行改革。郑志刚利用这一机会了解内地文化,学习普通话。
一年后,郑志刚被委任为新世界中国地产的执行董事,回港工作并主导了新世界百货的上市,在平均年龄40岁的路演团队中,郑志刚是年龄最小的,但却表现出超乎同龄人的成熟,交出了一张让人满意的成绩单。
2009年郑志刚迎娶香港海产大王之女余雅颖,那场婚礼名流汇聚,耗资1.4亿港元,但婚礼结束3天之后,郑志刚就奔走于香港和内地宣传他主导的购物中心。
2010年开始郑志刚负责新世界在香港的房地产业务。2012年年初接任父亲郑家纯成为新世界集团执行董事兼联席总经理,而其父出任董事会主席。郑裕彤正式退休,完成了新世界的新老过渡。郑志刚正式开始处理新世界集团的日常运作工作。
有一件非常有趣的事值得一提,郑志刚在集团内成立了“创新委员会”,这个委员会有十几位成员,成员人选由郑志刚决定,没有级别限制,唯一的要求是,敢于想象。他们来自不同公司的不同部门,一个月开一个会,这个被称作“头脑风暴”的会议上K11、新世界、周大福的员工都会出现。
会议形式是需要每个成员在5分钟内展示一个自己认为最有创意的想法。在郑志刚看来零售最需要的就是创意。如果成员在一段时间内都没有提出有价值的意见则会劝其退出,但这一切和业绩考核无关。
我们可以看到,新世界的改变已经在发生。
