四方集团董事长何涛 合肥四方集团董事长尹涛:沧海横流显本色

合肥四方集团这几年得到了迅猛发展,年销售收入由2003年的4亿元发展到2006年的突破13亿元,跻身于“中国化工百强”和“安徽省企业50强”之列。探寻成功者的足迹,我们不难发现,一个充满勃勃生机与无限活力的企业离不开一个团结务实的领导班子。在 “红四方营销论坛暨全国经销商大会”期间,记者采访了这位运筹帷幄、决胜千里之外的领头人——合肥四方集团董事长、党委书记尹涛。

记者:我们注意到此次大会的形式和以往有所不同,请问企业是基于什么考虑而改变了以往大会模式的?

尹涛:这次大会我们把论坛的载体和大会的载体合二为一,主要基于两点考虑,一是想通过论坛这个载体达到培训和学习的目的。在去年召开的2006年经销商大会上我曾经说过,我们将在2006年投入一部分资金来打造一支包括经销商在内的、属于四方集团的、忠诚于四方的营销队伍,这也是我们营销工作指导思想的基本要求。

通过这个论坛,还将进一步打造了 “红四方”这个品牌。品牌的打造是一个系统工程,必须靠方方面面的力量来支撑。

记者:我们知道,2006年是四方集团的“市场年”,为什么2007年我们仍定位为四方集团的“市场年”?

尹涛:四方集团将2007年依然定位为“市场年”,是从以下两个方面考虑的:一是2007年是四方集团由产品市场转向资本市场的一个转折。我们争取在今年第一季度完成红四方股份公司的上市工作,这就意味着四方集团由产品市场转向资本市场,红四方将成为公众性的公司。

因此,企业必须进一步规范自己的行为,此外也要进一步树立市场意识,全面和市场接轨。二是2007年我们将面临外资企业这样一个潜在的竞争对手,在这种情况下,我们面临着国内和国际两个市场作战,所以我们有必要和两个市场充分接轨。

记者:2006年四方集团销售收入突破13亿元,这与企业的科学管理密不可分,请尹董事长谈谈企业在今年的管理上将会采取哪些新举措?

尹涛:在2007年我们将突出几个重点:一是突出绩效管理考核,最近几年我们推行了责任成本,觉得有必要把绩效和责任成本结合在一起,完善这方面的考核和管理模式。二是围绕着整合集团内部资源,开展或者强化这方面的管理,做到资源共享、合理配置,同时解决企业内部信息不对称的问题,降低企业的制造成本和完全成本,更好地挖掘现有基础上的利润空间;三是强化节能降耗管理,这也是我们向管理要效益、更好地挖掘利润空间的主要途径。

记者:入世五年过渡期已经结束,我们从相关渠道了解到企业正在进行上市和改制工作,请谈谈目前的进展情况。

尹涛:在改制方面,我们将在新的一年里重点抓好以下几项工作:第一是上市工作,我们这样做想达到两个目的,上市融资来解决部分新区建设资金问题,通过上市来规范我们的行为,进一步建立现代企业管理制度,完善法人治理结构。

第二,借助政府的力量和支持,完成四方集团的产权制度改革。第三,深化企业内部三项制度改革,进一步引进市场的支持,完全把四方集团推向市场平台。到那时,通过这三个方面的改制,四方集团将是一个崭新的面貌,她的生命力将是强大的。

记者:请谈谈四方集团未来的发展前景。

尹涛:首先我们将在今年年初拉开四方集团新区建设的序幕,带有标志性的年产60万吨的复合肥项目将落户新区,同时30万吨合成氨以及一系列项目将在新区建成。我们将利用两年到两年半时间完成第一期工程,同时交叉利用两到三年时间完成第二期工程。

到那时,四方集团将会以一个崭新的面貌呈现在市场平台上。此外,随着新建60万吨复合肥装置的建成,四方集团将形成100~110万吨左右的产能,而复合肥销量将突破70万吨。到2010年左右,四方集团的年销售收入将会达到50~60亿元,一个现代化、富有朝气、充满活力的企业将如同旭日东升、红遍四方。