张威的老婆给河南分公司张威总经理提一个不恰当的建议

2018-01-24

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文章简介：给河南分公司张威总经理提一个不是很恰当的建议: 近几年来,河南分公司处理了一定数量的原直属库副主任(真正该处理的正职们都安排了适当的岗位),其实大家都明白处理他们的原因并不是他们真的有什么实质性的错误,这部分人放在原单位也不好安排,分公司也不愿让他们在复出为中储粮河南公司工作,也是一种浪费.这部分人全是从基层员工岗位一步一个脚印锻炼成长起来的中储粮河南分公司骨干,他们是分别通晓综合.财务.仓储.经营等中储粮管理各环节的管理人员,与他们的成长经历有关,他们对中储粮各环节的漏洞.弊端洞悉的相当细致,

给河南分公司张威总经理提一个不是很恰当的建议: 近几年来,河南分公司处理了一定数量的原直属库副主任(真正该处理的正职们都安排了适当的岗位),其实大家都明白处理他们的原因并不是他们真的有什么实质性的错误,这部分人放在原单位也不好安排,分公司也不愿让他们在复出为中储粮河南公司工作,也是一种浪费。

这部分人全是从基层员工岗位一步一个脚印锻炼成长起来的中储粮河南分公司骨干,他们是分别通晓综合、财务、仓储、经营等中储粮管理各环节的管理人员,与他们的成长经历有关,他们对中储粮各环节的漏洞、弊端洞悉的相当细致,闲置起来不如把他们组织起来为河南分公司做点什么。

因此,提一个不恰当的建议,把他们组织起来由分公司统一管理,成立一个对分公司总经理负责的特别机构(可隶属分公司纪检组织),赋予他们询问系统任何人员、随时调阅审查下属直属库财务、进行业务流程督察分析、调查商业贿赂和贪腐等方面的相应职责,负责调查分公司系统的员工举报和财务、仓储、人事、业务(包括收储库点布局)活动中的异常事件介入调查等等。