神华集团张玉卓 神华张玉卓总经理在2011年集团公司工作会暨职代会上的工作报告

储备基地为契机,完善销售基础设施建设。适时开展港口、码头和堆场的参股、收购工作,分流自有港口的存储压力;扩大销售网络的覆盖范围,为用户提供更加快捷和优质的服务。有序开展煤炭分销和零售,实现对中小客户的终端销售。加大进口组织,做大做强煤炭贸易。

三、深入开展本安体系达标活动,抓好安全生产

安全工作是神华集团一切工作的基础,是神华事业健康发展的前提。2011年,集团安全生产工作将以落实国务院23号文件精神为主线,深入开展“本安体系达标年”活动,加强“双基”建设,完善体制机制,推进安全文化,构建“集团统一领导、纵向分级管理、部门各司其职、各方齐抓共管、全员共同参与”格局,切实提高安全生产能力。2011年安全工作目标是:有效预防和控制各类安全生产事故,杜绝较大以上安全生产责任事故,事故总量显著降低,安全生产各项指标继续保持全国领先水平。本安体系建设深入推进,体制机制健全完善,安全基础更加扎实,管理水平全面提升。开展好“基建安全年”活动。明天上午的安全工作会议将作专题部署,请各单位认真贯彻落实会议精神,把安全工作的各项要求落到实处。

四、抓项目核准,抓重点工程,抓投资管控,提升基本建设水平 加大项目核准力度。认真研究国家产业政策,做好相关部委协调工作,全力推进项目核准,提高证照办理速度。对于重点项目、重要环节,要做到有的放矢,下大力气突破制约瓶颈,争取手续齐备,尽早开工。要依法合规进行项目建设,杜绝由于证照不全而违规建设现象的发生。 开展“基建安全年”活动,抓好十大重点项目建设。2011年集团公司确

定的十大重点建设项目是:低碳清洁能源研究所及技术创新基地、准池铁路、神朔黄扩能改造、黄骅港三期工程、西湾煤矿、黄玉川煤矿、新准铁路、甘泉铁路、徐州电厂、准东五彩湾露天煤矿。项目建设单位要采取强有力措施,保证工程进度,提高工程质量。

加强投资管控。严格控制非主业投资和非生产投资。要对项目生命周期的概算、设计、实施、收尾各阶段、各环节跟踪管控,完善监管机制,确保项目全过程受控。抓好项目造价管理。重视和加强项目决策阶段的投资估算工作,抓好项目后评价。要规范集团各板块工程造价计价依据,逐步健全造价管理制度。对管理体系执行中概算、招标、结算等重点环节进行监督检查,强化招投标过程中的造价控制,杜绝工程造价超概算现象的发生。

五、积极推进科技创新战略

推动科技创新战略规划实施。加快低碳所、神华研究院、煤直接液化国家工程实验室、国家能源煤炭清洁转化利用技术研发(实验)中心等创新平台,以及二级企业技术中心和技术应用转化平台的建设。组建神华科技发展公司,加大对重大技术成果的集成应用和再创新,推进核心技术、重大研发成果转化和产业孵化。

加大核心技术的攻关。以薄煤层开采技术、褐煤提质技术、粉煤灰提取氧化铝技术、活性焦干法脱硫技术、超超临界机组安全运行关键技术、煤直接液化稳定运行技术、二氧化碳捕获和封存技术、重载铁路路基与桥梁检测及强化技术等为重点,突破关键环节,提升自主创新能力。 加强知识产权工作。力争全年专利申报数量达到500件;全面启动集团

公司技术标准工作,建立 技术标准管理体系,力争全年完成企业技术标准发布25项。同时,利用社会科技资源促进集团科技创新,做好“院士工作站”首批院士的进站工作,推进与清华大学技术合作与人才培养、煤炭开发利用技术创新战略联盟、煤炭开发利用技术研究联合基金的合作。

抓好节能减排工作。健全完善三级管理体系,建设节能减排与环境保护管理信息化平台,建立健全节能减排统计、监测、考核评价三大体系。推进循环经济产业建设,加大对瓦斯、余热、废水、矿井乏风的综合利用,加快火力发电脱硝改造以及宁东化工基地和“循环经济园区”建设,加强煤田火区的综合治理,积极开展二氧化碳灭火利用。

六、加快实施人才优先发展战略

加强各级领导班子建设,开展中层领导人员综合考核评价,加强后备人才队伍建设,建立集团后备干部人才库。打破单位(部门)界限,通用人才在全集团范围内统一选拔、统一调配,专业人才在板块内统一选拔、统一调配,促进人才资源的优化配置。加大人才引进力度,特别是加大对高层次人才的引进和优秀博士、硕士毕业生的接收。

深化收入分配改革。探索与价值创造紧密结合的中长期激励机制。研究制定适应新形势的工资总额管理办法。完善员工福利、保险管理体系。加强人工成本分析研究,规范人工成本管理,着手推行全员安全风险抵押制度。

抓好神华管理学院筹备工作,确保明年年底开学;继续抓好总部专题讲座和英语培训。完成经营管理人才胜任素质模型建设,为经营管理

人才的选拔任用、考核评价、开发培训提供基本标准和基本依据。推进员工职业发展体系建设,出台专业技术人才和技能操作人才的职业发展管理办法,加强和改进职称评审和职业技能鉴定工作。推进员工培养培训工程,通过岗位培训、挂职锻炼等方式,加快人才流动,拓展职业发展空间。

七、强化管理,提升集中管控能力

加强依法治企。细化董事会专门委员会办事机构的职责和流程;突出董事会对企业发展的战略决策和引领作用。构建规范的子公司治理与监管体系。集团公司下派监事会和派出监事要围绕集团总体部署和重点工作,重点监督子公司决策程序的合规性、财务信息的真实性、领导班子成员职务行为的规范性。各单位要积极配合下派监事会和派出监事的监督工作。各子(分)公司有重大活动、招投标和重要材料,要通知、通报、送达下派监事会或派出监事。要按国资委要求,开展好普法活动,建立神华集团内部的法律人员专家库。在神宁集团、乌海能源公司、神新公司等单位推广法律顾问试点。根据有关规定,认真做好中国神华的信息披露等工作。

完善以价值创造为导向的“五型企业”绩效考评体系。确定不同板块的资本成本率,引导资金向 价值创造能力强的项目流动。进一步完善评价体系,探索绩效过程跟踪管理办法,使绩效考评由“结果导向”向“结果与过程并重”转变。加大考评结果的应用力度,使年度绩效考核与领导任期考核、长期工作目标考核有机结合。

抓好信息化SH217工程实施。要对SH217工程各项目统筹协调,加