易小迪妻子 “万通六君子”之智者易小迪
提要:鲨鱼,被一些人认为是海洋中最凶猛的动物。它们不是大海里最大的生物,也不是数量最多的种群,但它们的故事一直在有大海的地方被所有的生物记忆和流传,一如我们这个时代所面对的那些想在前列、走在前列、做在前列的人,他们或她们的故事应该被我们记得。
易小迪
易小迪说,“人的坚韧不拔的 精神非常重要,你离不开忍耐。能达到的高度和走得多远,都和忍耐有关。人的痛苦不在于肉体,而在于心灵。当所有的人都背弃你,都骂你的时候,你能不能忍 耐?忍耐是力量的表现之一,这是真的。当失败的时候能够坚持下来,意志一定是得到了锻炼。”
易小迪真正的出类拔萃,是在万通分家之后。
人的聪明有几种。以一般人的聪明来论,冯仑为最,冯仑博学多才,思维灵活开阔。而潘石屹的聪明则表现在思维方法很简单,却很深入透彻,而且执着。这都是 大家能看得到的智慧,即入世的智慧。而第二种智慧,则是出世的智慧,道在反之动。无论是做人、做事、还是做企业,短期内都发现不了,只有长期的过程才能发 现。别人看不出,但有自己知道,这是出世的智慧。易小迪被认为是具有第二种智慧的人。
坐在阳光一百顶楼的办公室中,潘石屹的现代城就伫立在不远处。激烈的商场厮杀和竞争每天都在进行,易小迪怎么看?
易小迪回答说,“商业就是竞争,不是因为同行存在而导致的,这是表现形式。竞争存在的本质原因,是因为需要而存在。因为需求多样化,我们才有存在的可 能。只要存在需求,市场天然地就必须竞争。垄断一定能让你得到高额的利润,但是会让人和企业走向死亡,竞争则产生活力。一个80岁的人有100亿,不如一 个30岁的人有100万。我们得到的快乐都是来自于竞争,竞争很残酷,但是通过竞争得来的很踏实。”
与冯、潘二人触目可及的绝顶聪明不同,易小迪为人低调,其人博闻强志,不但有极深的佛学功底,还可以背诵《孙子兵法》和《道德经》……在六雄中,他被认为前途不可限量。冯仑评价易小迪“智慧,比较大气,他算账的方式和别人不一样”。
易小迪说,“我特别看重的是品牌形象。无形的东西的价值要远远大于有形的东西。公司赚了很多钱是现金,但客户的忠诚度同样也是。一个公司要在有形和无形 的资产中,达到平衡。更多地要永远看到背后的理,尽管它们暂时可能不起作用,但很多东西是相生相克、利弊相成的。一定要先劳后得,一定要平衡,不然将来要 付出更多。我的成功是价值观和战略的成功,而不是管理和产品创新的成功。”
1964年易小迪生于湖南,父亲是东安县第二中学的教师,母亲一直生病在家。儿时的易小迪家中拮据,一直面对生活上的压力。尽管家庭出身不好,但易小迪在学习上有个便利条件,唐生智在家乡有一个很大的图书馆,就在那里,易小迪把他认为能看的书全都看了 。
14岁时,易小迪考上中专,16岁毕业,分到人民公社教初中的数学,因为全校只有他一个人能看得懂英语,于是在教数学的同时,他还教英语。工作两年之 后,78年初,易小迪参加高考,因为从小家境贫穷,他没有什么退路。他说,“我从小考中专就没有退路。78年很担心万一以后又取消了高考怎么办?所以一定 要考上,除了给学生上课,就是看书,非常有毅力。”
从上大学起,易小迪就开始研佛。他是一个对历史很感兴趣的人,他逐渐觉得,人类的历史有太 多的未知,而宗教就是要解决这个问题。从上大学开始易小迪一直在选修宗教,把世界3大宗教全部都修完了,宗教给他提供了强大的信仰。他说,从根本上说品牌 也是一个信仰,你要崇拜和尊重它,没有信仰你做不好。
在六雄中,易小迪最先认识的是冯仑。1988年底,他从人大研究生毕业后找工作,而冯仑 的海南省委体改委正在招兵买马,给人大的毕业生发来了一纸信函。易小迪凭着这纸信函,找到了当时冯仑在党校的单身宿舍,正在病卧中的冯仑,对易小迪说了海 南的一些情况。他劝易小迪不要在体制内找前途,而是要跳出体制找前途。对于易小迪来说,这种时髦的说法非常新颖,而年轻的冯仑和易小迪以前见过的那些领导 绝不一样。冯仑就像是一个和蔼的兄长,充满了朝气、而且思路开阔。冯仑经常能跳出一个问题来考虑问题,这是他的一个思维模式。他一下子就打动了易小迪。
88年春节,由于海南省委体改委答应报销路费,易小迪就和另外一个同学去了趟海南转转,权当免费旅游。刚去的时候很失望,海南的物质条件比北京差了太 多,但是气氛很自由,很活跃,冯仑创造了一个很能吸引易小迪的气氛,这让易小迪感到自己有了发挥的空间。由于研究生一毕业,易小迪的母亲就过世了,面对家 庭经济的压力,易小迪决定投入商业,他最后下决心留在海南。很快他又在体改所认识了王启富,两个人一起被试用,但他们都没有想到后来的创业会那么的辛苦, 易小迪相信这中间有命运的安排。
就在易小迪决定留在海南的时候,风云突变,不久冯仑本人都被体改所开除。冯仑的司机把冯仑搁到了半路上,对他 说,“你不再是我的领导了,我这是顺路捎带你。”而易小迪也一脚踏空,既无法落在体改所,又已经错过了毕业找工作的时间。在海南最后饭都没得吃了,易小迪 他们就借检查工作为名,先去了一家广告公司,希望解决中午的饭局,结果广告公司大谈广告,就是不请吃饭。没办法,易小迪他们又去了第二家公司,老板是潘石 屹,这是易小迪第一次见到潘石屹。结果潘石屹介绍了一番砖场,时近中午,就是闭口不谈吃饭的事,最后又把他们打发走。好在第三家公司总算识相,请大家吃了 一顿饭。那时的潘石屹,已经给易小迪留下了深刻的印象,首先是潘的少年老成,说话非常富有条理,动作很快,很有商人的特色。
不久,海南一家公 司聘用了易小迪,月薪1000元,结果去了两三个月,公司倒闭了,下海之后的易小迪很长一段时间都在后悔。当时的海南留给他最大的一个印象就是做生意的人 都不老实。他曾在一家公司帮助编写贷款材料,所有的材料都是假的,编了两个月易小迪就决定不干了,他决定自己一个人出来干。
借了5万块钱,易小迪在海南开了一家小型的印刷厂,每天骑自行车出去跑,结果又碰上了潘石屹,而那时的潘石屹,摇身一变为海南咨询发展公司总经理。后因潘石屹办电脑学习班,需印刷教材,他就成了易小迪的第一个固定客户,两个人的交情从那时开始。
办印刷厂,因为没有社会关系,易小迪特别辛苦。那个时候,他对佛教的研究就非常入迷了,当成了学习和修养的一个方面,从未中断。佛教成为他一个非常重要 的精神支撑,使他始终能保持一种平和的心态,再苦也不觉得,再大的委屈也要努力看淡。随后,他还将佛教介绍给了潘石屹。
印刷厂办了一年,冯仑 又来到了海南,不知怎么找到了易小迪。冯仑在南德干得不开心,决定自己出来干。冯仑振臂一呼,易小迪觉得冯仑是个好人,认为跟他干肯定没错,于是一拍即 合。易小迪负责去跑工商,注册资金要一万,出乎易小迪意外的是,一万元冯仑他们也没有,只有几千的存款。易小迪就去借了一万,把执照拿了回来。
在跑执照过程中,易小迪认识了刘军,后来大伙七凑八凑,凑了几万。一开始非常的艰难,大家住在一个农民的宿舍楼里,因为舍不得坐公共汽车,而易小迪的印刷厂里有很多二手的自行车,他就把自行车借给大家用。
日后易小迪总结道,“你要走哪条路,你以为自己有很多的选择。其实你只有一个选择,在每一个特定时期的条件下,在决定你道路的时候,表面上看是你在选 择。其实背后有很多因素在起作用,你的选择只是其中的一个因素。如果外部条件都不支持,你只能过你的独木桥。而当你的路呈现在你的面前的时候,你必须勇敢 地走下去,忠于你的信仰,积小事而成大事。”
在日后万通的格局中,易小迪一直扮演了一个任劳任怨的实干者的角色。在万通时代,他很愿意去当一 个职业经理人,冯仑也认为他是一个很好的下属。安排他干什么,他都很接受,从来不挑剔。当他创办广西万通的时候,万通总部给他最多的一笔钱是500万,而 不到两个月的时间,他就给寄回了400万。在六雄中,易小迪很轻灵,有张力,有大才,他做事被认为举重若轻。
“一定要看到事情的两面,我比较注重长远的培养。”始终能看到矛盾的两个面,并以此为基础去看待任何一个问题,这是易小迪一个基本的思维模式。王功权曾这样评价易小迪说,“假如某天大家都失败了,易小迪的心理抗挫伤能力会最强,会比别人更早地站起来。”
易小迪性格中的平和,在万通分家中可见一斑。1994年秋天,万通六雄在广西西山开会,这次会议在万通历史上被称为“分裂会议”。表面上的矛盾是冯仑和 潘石屹而起,最简单的说法是,当时的冯仑要干事,而管钱的潘石屹不给钱,矛盾就比较尖锐了。表现形式是这样的,但背后的因素是价值观的明显冲突:冯仑以江 湖义气和太极拳事缓则圆的方式聚合众雄的价值观,已经开始与企业的发展出现了某种不平衡。这可以归因于冯仑内心蛰伏不息的英雄主义情愫与商业现实之间的冲 突,然而从人事的角度上来说,当企业做到一定的规模,大家都太能干,而且都是老板之才,这本身就会有问题。在这次会议上,双方吵了不下十几次。王功权哭 了,冯仑也哭了……无关利益,泪为情洒,就好像一场同甘共苦、坦诚相爱的婚姻,终要忍痛分别。由于已经在大方向和战略上发生了冲突,94年冬天,六雄最后 又在上海大厦开了会。
