刘永行四兄弟财富 杨一波|刘永好四兄弟:分家分出“新希望”
我之前讲过一期刘永好的女儿刘畅接班,这位靠卖饲料卖到了内地《福布斯》排行榜首的“中国第一猪倌”,在刘畅接班时把一个企业家的“老谋深算”和一个父亲的拳拳爱女之心展现得淋漓尽致,感兴趣的观众可以出门右拐,下拉一点就是。
刘畅接班我们暂且拭目以待,不过提起刘永好或者希望集团,有一个词是最常被提起的,那就是——“分家”。对大多数民营企业来说,谈“分”色变,好像提到这个词就说明企业离完蛋不远了。
但是刘家兄弟却把企业越分越大了,是异类,是奇葩,也是非常值得学**的对象。
刘家有四兄弟:刘永言、刘永行、刘永美、刘永好,合起来就是“言行美好”。因为生活艰辛,老三刘永美被送给了邻居,改名陈育新。我们现在听到最多的刘永好是老四。四兄弟当过知青,卖过爆米花、做过音响,孵过鸡苗,卖过鹌鹑蛋,最后来才做饲料。从1000块钱做到1000万,他们用了十年。
在1992年,刘家兄弟进行了第一次分家,相当简单粗暴,每个人各占25%。
第一次产权明晰之后,老大选择折腾房地产,老三折腾电子行业去了,饲料这块**刘永行主内,老四刘永好主外的格局也渐渐形成,但四兄弟的企业仍然可以说在广义的希望集团内。
这次分家意义重大,一是哥几个终于能做自己真正喜欢的事情了,二是**和老四这对“黄金搭档”开辟了著名的“希望模式”。
饲料业运输是个大问题,超过200公里,运输成本就会高到让人受不了,所以一般选择当地建厂。希望集团就趁着那些国有企业适应不了突如其来的市场竞争,像贪吃蛇一样把这些白天鹅一只只吞到肚子里。
政府出土地、设备、渠道等资源,希望集团出资金、品牌、管理等,这就是“希望模式”。以上海马陆镇的养猪场为例子,马路镇的土地、设备等作价200万,希望集团拿出550万资金,然后希望集团的品牌、技术、管理等估价250万,这样希望集团就占了80%股份。靠着这个撒手锏,到1995年,希望集团已经有了38家下属公司。三年时间,38家啊!
刘永行和刘永好一主外一主内,可谓珠联璧合,他们共用一张办公桌,就坐在对面,资料你签过字之后直接划过来我就能签了,接电话也是面对面,毫不避讳。但是两个人都是很有主见的人,希望集团发展如火如荼的时候,因为经营战略不一致,两兄弟又要第二次分家了。
这次分家,老大刘永言建立大陆希望集团、**刘永行建立东方希望集团、老三陈育新建立华西希望集团、老四刘永好建立南方希望集团。在2010年,四家公司的估值就超过了1000亿,这种裂变式的发展也是一个奇迹。
老刘家的分家何以成功呢?
这里我要说一下,中国人喜欢“平分”股权,其实这不是一种好的分配方法,弊端显而易见,像江门天健集团,三个创始人平分股权,结果出现分歧,谁也说服不了谁,集团发展江河日下。
刘家兄弟能成功“分家”,是因为他们有“公心”。
而“公心”的造就不单单需要好的素质品行,还有两个非常重要的方面:
这就把他们和那些草莽之辈区分开了,他们用科学知识建立科学的孵化小鸡的方法,还有培育鹌鹑的方法等,当然,也会用科学的方法和良好的态度在兄弟间进行畅通有效的交流。
