陈国才离职万达你为什么从万达离职?

2018-03-18

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文章简介：近期刚刚从某某万达商管财务部离职,工作接近三年,所在公司也是商管系统比较有代表性的公司,可以和大家分享下:本人是财务的,所以主要和这方面有关

近期刚刚从某某万达商管财务部离职,工作接近三年,所在公司也是商管系统比较有代表性的公司,可以和大家分享下:本人是财务的,所以主要和这方面有关:优点:1、万达财务部是总部直管的,所以相对来说在财务领域有绝对的话语权,坚决执行总部财务制度是第一位,不需要去过分的妥协,所以这点对工作经验不多的毕业生很好2、制度比较规范,可能有人提出过于繁琐和不切实际,但个人觉得(对比目前及第一份工作)像万达这么大的集团,很多时候就像恐龙,规则比成本、效益重要,很多制度确实有点脱离实际或落后,但调整是需要魄力和时间的,如果因为制度不实际或落后就马上不执行,那所付出的成本更高,特别是对于财务来说,以我公司为例,如果不是有集团制度这尚方宝剑,感觉不知道会乱成什么样。

3、基础工作很规范。万达对基础工作很重视,从一般的合同、排班表甚至每天的食堂物料到财务的表单,只有你想不到的,没有你找不到的,可能现在觉得过于繁琐,但还是那句话,对于经验不多的年轻人,可以开阔视野,至少知道有这个东西。

4、待遇方面,我之前在一个小城市,公司3300 1万奖金左右,这边会计就是主管级,在江浙沿海几个省应该差不多(6K 3个月为基数的年终奖,具体看广场系数,主要是空铺率和完成利润情况,好的有4.

5以上,差的可能就只有2.5了,所以找个人气旺的广场很重要),还有个个人觉得非常人性的就是每月5号准时发工资,节假日还会提前,但奖金会留20到次年四五月份发。

缺点:(感觉一言难尽)

1、繁琐、繁琐、繁琐。

事无巨细,台账巨多,保证金、合同、物料、日报、快报,个人无法理解的是在财务软件这么普遍的今天为毛还有保证金台账,看科目余额不就行了吗。

管得特别杂,财务部从最初的一经理三会计一出纳两收费员(标准配置)砍到一经理两会计一出纳,工作量自然增加了,而且随着后期项目公司的移交及大歌星注销,加量不加价。最多的时候我们一套班子做5家公司的帐(虽然量不到,可五脏俱全啊)关键是根本不考虑具体情况,我们每天七八万客流、三十万方的体量怎么就不能比那些一两万客流、十来万方的广场多点人(之前保洁人数总部一刀切,无法理解),最多的时候管收入、停车场、促销费用、两家项目公司、大歌星的注销还有平时零碎的工作,例如促销费用,每年200万,每个事项基本都是几千到几万不等,却都要立项、合同审批、合同登记、验收、付款,几乎每次都是重复批一下,流程审批经过很多人,最多十几个吧,关键是除了财务审批的其他基本都是点同意,出了问题就质问财务为什么没看出来(其他流程也和这个类似),就像有的说的,用个1毛钱都要走n次流程再让相同的领导批两三次,停车场也要管,制度、票据、人员管理,还要看监控。

等等等等。

2、内耗严重

这个可能是特例,这边是老场子,十来年了,很多盘踞多年的老员工,从文员做到经理的比比皆是,你可以说他情商高,也可以说能忍。上班没几天就感受到了,审批一个安全品质部经理的保险单,有点问题就直接给她和她说了下问题所在,结果对方突然有点歇斯底里的说,你不要和我说,找你们经理和我说,这种情况比比皆是。

但面对领导这群人就又是另一幅嘴脸,刚开始纯洁的我还不适应,现在就习惯了。总而言之,这边经理、副总都特别的把自己当一回事。

这边离职率挺高的,部分是确实想进万达这个平台、部分可能是猎头找的,部分庸才、部分确实想干点事的,但平心而论,太多那种庸才了,花了几十万上百万就找个电脑上点同意的人。总部可能也自觉无趣,也开了很多这种,但我们基层的就在想,这些钱能留住多少有能力的老员工啊,又寒了多少人的心啊。部门间、副总间的斗争也较多,很多时候莫名其妙氛围不对。