李彦宏马东敏夫妇 百度巨变:陆奇来了 马东敏也来了 李彦宏呢?
上周,北京金茂威斯汀酒店,百度召开了每季度一次的总监会,在场有200余人参加,他们都是百度的中高层。一位与会者告诉《财经》记者,会议开始后没多久,Victor(百度副总裁兼CEO助理梁志祥)便向大家介绍了马东敏,“Victor说,马东敏的回归由百度创业元老任旭阳推荐,内举不避亲。”
上述与会者称,这是他第一次见到CEO夫人,她看上去意气风发。随后马东敏向百度全体中高层发言说,她曾在08年之前在百度工作过,当时负责政府关系,今日重归百度,主要负责投资、人力、财务。
发言结束,台下响起了掌声。另一位与会者回忆称,Robin全程面带微笑,并认真倾听。
马东敏新的Title是「CEO特别助理」。虽然她不在一线工作已有近十年,但她依然对近几年百度的重要战略决策有所参与。一位与马东敏相熟的投资人称其性格和Robin正好互补,他用了三个「特别」来表达对马东敏的好感——「特别能干,特别能说,特别有魄力」。另一位参与携程并购去哪儿交易的人士称,百度将去哪儿卖给携程,“最终就是马大姐拍板的”。
马东敏亦是百度的股东之一。《财经》根据百度年报测算,2015年马东敏的持股比例为4.68%,投票权占比为15.5%。
百度在股权设计中采用双层结构(Dual Class Structure),其B类普通股的投票权是A类普通股的10倍。李彦宏在百度2005年报中披露,放弃对妻子持股部分的拥有权。
据百度2011年报,李彦宏共持有百度558万份普通股,占比16%,其中A类股9万股,B类股549万股(通过李彦宏全资持有的英属维京群岛公司Handsome Reward Limited控制),李彦宏的投票权为52%。同时,李彦宏妻子马东敏(Melissa Ma)持有百度167.7万B类普通股,持股比例为4.8%,投票权为15.95%。
马东敏持有的B类普通股在2013年有所减少,据百度2013年报披露,马东敏持有的167.7万B类普通股降至157.7万股。
2014年马东敏新获得2.5万A类普通股和以美国存托股份形式持有3.5万A类普通股(Class A Ordinary Shares in the form ofADSs)。到了2015年,马东敏以ADS持有的股份降至1.7万股。
与B类普通股相比,A类普通股更多是收益权,对投票权影响较小。近年来,马东敏所持有的B类普通股一直保持157.7万股未变。2015年马东敏的持股为4.68%,投票权占比为15.5%。相比之下,据百度2015年报披露,李彦宏共持有10万A类普通股,549万B类普通股,持股为16.15%,投票权占比53.9%。
可以看到,近年来,马东敏的投票权一直少于李彦宏,并且马东敏在2013年减少了B股数量,其投票权有所减弱,只是随后增加了A股数量,增强了收益权。但如果两人婚姻关系发生变化,因为涉及财产分割,投票权占比也会相应发生变化,除非双方有约定不涉及股票的分割。
马东敏的到来,亦可视为Robin「放权」的关键一步。夫妻共同管理公司,在创业公司中偶有出现,因为创业期缺少管理人员。但在百度这样规模的公司中却未有先例,因为大公司往往并不缺少管理人员,最需要的是明确的战略规划,而战略规划并非参与人越多越好。
马云的夫人张瑛也曾在2015年参与过阿里巴巴的具体业务,她是社交软件 “来往”的主导者之一。当时阿里内部将“来往”戏称为M11所主导的项目,M11指的就是张瑛,而马云在内部级别不过是M10。一位阿里高层告诉《财经》杂志,“虽然并未具体管过,但依然过多参与。”他说,在那一阶段,马云夫妇和时任阿里巴巴CEO陆兆禧就因为业务分歧而有争执。
“马东敏重回百度,这个行为已经说明很多事情。这并非大公司的正常结构,但既然Robin作出了这个决定,他有他的难处和考虑。”一位百度内部人士称。
通常人们认为家族企业是落后形态,不符合现代公司治理结构,因为家庭关系和职场关系是两种关系,很难处理得当。但至少到目前为止,家族企业更基业长青。马东敏的到来未必受到所有人的欢迎和理解,但目前的百度或许需要马东敏这样一位“魄力与威望兼备”的员工,虽然这位CEO夫人给百度带来的影响还未可知。
“Robin不放权,谁也救不了百度。”上述百度集团高层告诉《财经》记者。他认为,如果Robin给陆奇充分授权,或许可以稳住百度下滑的趋势,之后在国际化、AI以及打造产品矩阵等方面发力,百度或可恢复增长、东山再起。
一位接近百度的人士称,百度作为一家盈利并且还在增长的公司,变革难度并没有大家想象中那么大。“只要砍掉一些没有希望且大规模亏损的业务,盈利就会大幅上升,同时,死磕Feed流,并在这个过程中坚持人工智能业务的开发。只要熬到下一次技术变革,说不定会迎来百度的最大机会。”
李彦宏当众表示自己会放权,为了兑现承诺,他会给陆奇空间和时间。但最大的风险在于——因为李彦宏、马东敏、陆奇三者之间的关系失衡,导致陆奇的工作无法顺利开展。
“如果三人同时在公司掌权,这种结构就无法运行,下面的人也不知道该听哪个老板的。这种做法就很可能会给某些竞争公司带来机会。”一位百度中层告诉《财经》记者,“在目前的架构下,Robin必须放权。”
在1月18日的沟通会现场,李彦宏这样回应记者关于「放权」的问题。他说,一直以来,自己总体是比较放权的。“如果我和下属之间有不同意见,我都会先按照下属的意见办,如果办对了,that’s great,我领导有方;如果办错了,回来再按照我的方法重新办一遍。”——李彦宏认为,在放权不放权的事情上,百度的高管从来没遇到什么问题。
可是,如果按照下属的办法和按照Robin的办法,事情都没办成怎么办?
一位创业公司CEO告诉《财经》,和「开放」一样,放权的关键不是有没有这个态度,而是有没有这个能力。
李彦宏自2005年将百度带上市,这家公司在过去11年间市值增长了15倍,总营收从2005年的3.19亿元人民币增长到663亿人民币(2015年年收入)。百度无疑是一家成功的创业公司,李彦宏也不能说不是一名好的CEO。
但巨大成绩的背后也慢慢积累了很多问题,比如李彦宏相对被动的管理和公司相对模糊的价值观。这使得百度内部形成了一种氛围,这种氛围就是——他无意为之,然而很多人都觉得他不放权,很多人都觉得百度的症结在于价值观。
一位百度员工告诉《财经》记者,在百度内部有一句话——Robin不点头,就是反对。百度的职能部门拥有很大权力。“Robin把批准权握在手上,比如张亚勤在并购上,可能超过300万美金以上他说了就不算。比如在费用上,有些部门可能超过50万人民币就需要批准。”他说,在百度,只有Robin不点头,财务和人事就不会动。
但审批权并不影响公司成败,这些都并非关键。“Robin并不认为自己不放权,事实上,他确实也不见得集权。但放权的关键是,你必须明确你的「抓手」是什么?” 一位和李彦宏相交多年的人士表示。
上述人士称,他认为百度的问题,第一是战略问题,其次是管理问题,所谓文化、制度都只是管理的工具。
今时今日,上述问题都到了必须要去解决的程度,而只有李彦宏自己抽身离开——哪怕是短暂的抽身而出,才能给百度和他自己以喘息的机会。
从陆奇和马东敏的分工来看,前者掌管百度业务部门,后者掌管职能部门。那留给Robin的是什么?李彦宏告诉《财经》记者,他未来会把更多精力放在公司的战略、公司文化的塑造,以及对人才的培养、吸引上。
上述接近李彦宏的人士称,Robin是一个技术男,相比于其他企业家,他没有很强的语言表达力和人际理解力。对于什么是文化和价值观,以及怎么用制度去巩固文化和价值观,这是他最大的弱项——而这些,恰恰是陆奇在过去的职业生涯中有颇多思考和总结的。
对于如何在一家大公司中创新和改革,陆奇有自己的方法论——他认为大公司的转型是漫长的,同时,转型最关键的是文化。“首先,公司必须有强大的自我定位,明确核心追求,知道能做什么事情,不能做什么事情;明确了核心追求后,应该必须尝试建立一个管理机制,这个机制将允许团队可以用不一样的方法去做事情,让和原来文化彻底不一样的产品有机会成长。
尽可能做到——持续保持不延续性。”陆奇说,有长期价值体系的公司才能保持强大的生命力。
这是他在微软和雅虎学以致用的经验和方法论,它们有望在百度被延续。陆奇告诉《财经》记者,他对于对百度的文化还有一个学习和了解的过程,但他希望自己可以在文化上做到——Preserve the core,and renew yourself。
“百度应该重塑自己的文化和制度,而不仅仅是找到一个拯救自己的大兵瑞恩。”一位接近李彦宏的人士告诉《财经》记者。
但文化从来不是单独存在的,文化是在业务成长过程中被逐渐塑造出来的。对于百度而言,只有在一次又一次的成功中来逐渐重塑自己的文化。如果持续失败的话,或许最多只能形成一个文化——坚韧不拔。
上述人士称,百度的希望不在于陆奇如何「拯救」百度,而是李彦宏在与陆奇共事中,得到不断的学习和提高。他认为,马东敏和陆奇都是在给李彦宏学习的时间。百度内部认为搜索主体业务在未来两三年内不会有较大波动,因此Robin至少有两年时间可以抽身出来,放手让陆奇去尝试。
带领一家公司走出泥沼,甚至走向伟大。职业经理人是无法完成这个使命的,最终还是要靠Founder来实现。
