山东常林机械集团oa 方案:浪潮在山东常林机械集团的应用案例
山东常林机械集团是山东省最大的手扶拖拉机、柴油机、多刀切割机生产企业。现有职工3000余人,其中工程技术人员320余人。集团由山东手扶拖拉机制造厂、山东常林发动机厂、山东筑路机械厂、山东临沭县机械制造厂、临沭县良种繁育场等企业组成,是一个集工程机械制造、农业机械、林果、养殖、良种示范、肥料加工为一体的企业集团。
山东常林机械集团股份有限公司是山东省首批进入国家CIMS应用示范工程的五家企业之一,也是同行业中全国第一家成功实施CIMS的企业。
动 因
面对日益激烈的市场竞争,我们始终坚持“以市场为导向,产品开发与质量管理并举;以销售为中心,生产发展与效益增长同步”的企业方针,重视技术创新,加大新产品的开发投入,以培植新的经济增长点,提升企业的综合竞争力。
随着企业经营规模的不断扩大,传统的手工管理模式已明显不能适应生产增长的需要,集团在98后先后选用了武汉天喻公司CAD、CAP、PDM工艺软件及浪潮通软MRPII管理软件,在会计电算化方面实现了手工“甩帐”。但是我们从没有停止过企业信息化的改造工程,我们坚信只有通过现代化的管理手段才能取得了良好的经济效益和社会效益。我们积极申报国家863/CIMS示范工程项目,并一举获得通过。
项目实施前情况介绍
企业在瞬息万变的市场环境下,如何快速、高效、准确地归集企业日常管理中的大量动态数据,是企业管理者日常经营活动中面临带来很大的挑战。传统的手工管理模式已远远不能满足企业管理的需要,管理手段的落后与日益猛增的数据需求之间的矛盾日趋明显。
具体表现如下:面对激烈的市场竞争,产品价格一降再降,加强管理、节能降耗、最大限度地降低企业经营成本势在必行。由于我们集团的主导产品是手扶拖拉机,生产经营有自身特点。例如产品型号多,且各型号产品差别不大;产品加工部门齐全,加工对象各有侧重但又互为领用;产品成本构成复杂,自制件、外协件各有侧重;销售网点主要依附全国各地农机公司,农机个体经销户也占一定比例,合同、协议、让利项目种类繁多;集团财务实行统一管理但各分厂又相对独立,急需采取量化考核。
这些都给企业管理带来了一定的难度,不同要求、不同层次的数据汇总、上报严重滞后,查询困难,企业如何尽快推行信息化管理,已成为改善企业经营管理的必由之路。
我们早在96年就选用浪潮通软DOS版网络财务软件,当时只是局限于集团财务部门使用,局域网规模较小,只建立了1台服务器、10台工作站的硬件服务体系(当时服务器操作系统为NOVELL,工作站点操作系统是DOS)。随着企业管理规模的扩大,原有的财务网络已远远不能适应企业管理的需求,特别是对数据处理质量及速度提出了更高的要求,因此在企业内部必须升级原有的财务软件,全面实施MRPII系统。
