李金元资产天狮大健康产业腾飞的关键是人才——专访天狮集团董事长李金元

2018-01-13

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文章简介："选择大健康产业,是我们对生命的尊重与敬佩".在回顾20年创业历程时,天狮集团董事长李金元感触良多.20年前李金元创办了天狮,经过3次创业,昔日荒草地上的小作坊

“选择大健康产业,是我们对生命的尊重与敬佩”。在回顾20年创业历程时,天狮集团董事长李金元感触良多。20年前李金元创办了天狮,经过3次创业,昔日荒草地上的小作坊已经成为服务4000万家庭的跨国集团,在110个国家和地区建立了分公司,业务横跨生物科技、健康管理、酒店旅游、教育培训、电子商务、金融投资等诸多领域。

谈到天狮的发展和成就,李金元说:“人才是金,是企业的活力之源,只有人才招得来,留得住,才能实现天狮的继续腾飞。”日前,中国青年网记者对李金元进行了专访,揭示了天狮20年跨越式发展的“秘密”。

中青网:作为民营企业,天狮通过20年的发展成为一家大型企业,用现在流行的说法,20年前天狮也是“创业公司”,能否和现在的年轻人分享下天狮的创业经验?

李金元:20年间,天狮其实是经历了三次创业的。 “一次创业,摸着石头过河;二次创业,摸着石头过海;天狮第三次事业腾飞,提速增量,一马平川!”

企业小的时候是自己的,大了之后是国家的,是大家的,是社会的。上世纪九十年代我们刚开始创业时的条件可以用“一二三四五六七”来概括,就是“一片荒草地、两辆雁牌车、三口大铁锅、四个临建棚、六根长竹竿、七个年轻人”,现在天狮集团的业务已经辐射到全球190多个国家和地区,在110个国家和地区建立了分公司。

中青网:天狮集团发展过程中怎样建立人才优势?

李金元:回顾这20年间企业发展过程,天狮能走到今天,除了在布局全球大健康事业的同时,我们还很注意打造国际管理团队,积极推进国际化人才战略,以当地员工管理当地、服务当地市场,广纳海外英才。比如在越南,天狮当地员工有150多名,有越来越多的员工成为管理干部和业务骨干,并对中国有了更深的感情。

在欧洲、美洲、欧亚,天狮本地化员工达到80%以上,在日本,100%是高素质、懂业务的本土化员工,一支支国际化的精英人才管理团队在天狮集团生根发芽,天狮为千千万万各个国家不同肤色不同文化的事业伙伴打造了国际化的事业平台,帮助他们实现健康梦想、成就事业发展、实现人生价值。天狮也成为一个不折不扣的国际化大型企业。

中青网:李克强总理提出的“互联网 ”概念拓宽了许多行业的发展思路,天狮集团是如何理解“互联网 ”的?

李金元:面对现在万众创新、大众创业的时代,天狮集团顺应“互联网 ”时代潮流,内部加强集团信息化建设、优化提升,通过与IBM、Oracle、HP、Amazon等国内外顶级IT软硬件供应商战略合作,结合内部自主开发,围绕核心业务体系,在全球多个数据中心,规划搭建了集团与各区域、分公司间的数据总线,为全球分公司提供有效的信息支持,先后建设看ERP、CRM、全球DIMP平台等,同时构建了集团单点登录和统一办公平台、商业智能分析系统等,为销售、预算、资金、业绩等多个方面提供经营决策支持,全面实现“互联网 ”信息智能化发展战略。

外部整合、利用所拥有的海量直销商数据,充分挖掘大数据的价值,全面实施数字化战略、体验战略和年轻化战略,要走出去、请进来,实现移动化的产品销售、客户服务、业务管理,从而大幅提升营销效率。

中青网:在信息时代,信息化人才是“宝贝”,天狮是怎样发挥信息化人才的作用的?

李金元:为了更好地依托于国际化先进电子信息技术企业的优势,发挥信息化尖端人才的作用,同时为天狮的国际化战略实施提升效能,天狮与微软、辉瑞、台塑、腾讯、IBM、中国电信等全球一流企业合作,使物流网、人才网、信息网、产品网、金融网等资源网络积极互动,推动企业在全球多个业态的跨界融合、创新发展,为实现企业第三次事业腾飞的梦想打下坚实的基础。

同时,顺应研发需求,天狮集团还将创建“智慧产业研发基地”,引进国际化高水平科研人才和国际顶级科研项目,来引领国际健康大产业的快速发展。

中青网:有种说法,“医者父母心”,健康产业从业者必须是有爱心、懂感恩的人,天狮和天狮的员工这几年一直在做公益,这是天狮企业文化的特点吗?

李金元:对。热心公益的高素质人才是天狮发展的动力。

天狮一直秉承着“感受爱、创造爱、传播爱”的公益理念,致力于慈善、教育、环保等公益事业投入,自2003年天狮美景国际爱心基金会成立以来,通过基金会的专业运作,使爱心奉献越来越标准、长效、体系化,推进执行了“天狮大手牵小手助明计划”、“母婴平安120行动项目”、“天狮博爱助教项目”、“天狮音乐爱心教室项目”、“天狮绿色家园行动”等一系列长期的爱心项目。