建工集团戴彬彬级别 北京建工集团全产业链服务模式再升级

以50.399亿元竞得北京通州彩虹之门地块,该项目将成为彰显北京建工集团投资、规划、建设、运营产业链联动的里程碑项目;签署昆明华信双城200万平方米城市综合体合作协议,该项目堪称北京建工集团成立62年来最大一单EPC项目……近日,北京建工集团在“开门红”中召开了2015年工作会,会上首次明确提出,将充分发挥绿色引领、产业链联动优势,加快向城市集成及综合运营服务商转型的步伐。

一开年就拿下的这两个项目正是北京建工产业链升级的生动体现。

北京建工集团党委书记、董事长、总经理戴彬彬介绍,近几年北京建工集团积极探索、完善产业链,在“双主业、多板块”业务格局框架下,不断向传统工程建设主业上下游延伸,在前期介入城市规划环节,在后期提供运营管理服务,形成了集“生态评估、城市规划、环境改造、建筑设计、工程技术研发、投资开发、施工建造、低碳运营维护”等于一体的全产业链。

在2014年的市场战略布局中,这种全产业链发展路径继续升级——“我们坚持站在城市运营的高度,发挥集团绿色引领、产业链联动优势,摆脱单纯建设者、单一项目经营者的思路,为城市发展、为社会发展提供一揽子服务。”戴彬彬说。

工作报告显示,2014年北京建工集团以绿色为发展方向的引领,以产业链联动为核心的“一揽子服务”多点开花,旗下建筑技术、建工修复、建工土木等产业链成员相继进入广西、贵州、两湖等地。特别是在苏州,北京建工集团建筑技术公司首次以能源投资商身份承接了太湖新城吴中核心区200万平方米能源站运营业务,成为继低碳咨询、绿建咨询、太湖底泥生态修复以及地下空间工程建设、太湖壹号开发等项目后,北京建工集团在当地市场拓展的又一新领域。

实现了以规划为切入点进入大区,以能源运营为落脚点可持续发展的目标,迈出了城市集成服务的第一步。截至目前,北京建工集团在苏州市场总投资近50亿元,经营额近100亿元。

这种“规划 建设 运营”的服务模式,被北京建工集团称为“苏州模式”。据介绍,随着我国新型城镇化进程不断推进,其低碳、生态、绿色、智慧等科学内涵必然推动建筑与能源领域跨界发展,推动城市规划、建设、运营三个阶段交叉融合。这就促使建筑业不断探索新的发展模式,将低碳、节能、绿色技术标准贯穿于城市规划、建设、运营全过程。

“新常态下,我们将自觉围绕城市、区域整体发展目标和规划,以城市建设集成及综合运营服务商的发展定位,兼顾环境效益、经济效益、社会效益,为大城市、大区域、大客户提供‘一揽子服务’,创造城市价值,使单一的项目运营成为城市建设发展的有机组成部分。”戴彬彬说,“北京建工将在传统产业与节能环保板块深度融合、双主业多板块各企业多向合作中,形成绿色发展的大经营格局。”

根据工作报告,2015年,北京建工将继续发挥绿色引领、产业链联动优势,推动苏州以及云、贵、黔等省、市、区域项目落地,并将主动融入京津冀协同发展,实施全产业链布局,包括进一步拓展生态环境建设领域市场;与北汽等大客户捆绑,承接制造业整体转移、基础设施建设任务;积极参与北京同城化的轻轨、地铁等半小时生活圈等市政基础设施建设;全力以赴承接首都二机场等高端、大型标志性工程。