民生银行行长洪崎简历 民生银行行长洪崎:“1个转型 3个创新”塑造新银行
大智慧阿思达克通讯社12月5日讯,民生银行(600016.SH/01988.HK)行长洪崎周四(5日)表示,在距离利率市场化仅有一步之遥的当下,银行业可以推动经济转型为核心,在管理创新、业务创新及技术创新三个方面寻求自我突破和自我提升,打造新能力,塑造新银行。
首先,银行业管理体系应逐步向扁平化调整,建立以客户为中心的服务体系,激发自身活力的基础。
其次,银行业要从简单的信贷支持,向财务顾问兼并重组、现金管理、风险控制等金融服务方面发展,由融资中介向融资加融资中介转型,尤其风险管理的理念,技术更新正是要与时俱进。
第三,银行业要借助新兴技术提升自己的服务能力和手段,包括一堆互联网、大数据、云计算等技术方面的金融应用,在管理体制、商业模式和企业文化等方面进行全面的创新。
会上,洪崎还分享了自己所在的民生银行在向“2.0版银行”转型的经验:
一是,事业部的深化,五年时间民生银行能源、地产、交通、冶金四个行业事业部创造的价值几乎等于再造了一个中等规模的银行,为进一步释放事业部体制优势,民生银行正在以准法人专业化,金融资源整合、管家团队为基本准则进行事业部改革深化。
二是,以“两小”、“两链”为核心的分行转型,做“两小”就是要实现客户下行,贴近客户,目前我行小微客户超过180万户,贷款余额超过4000亿元;“两链”就是区域特色产业链、供应链金融。该行转型的核心目标是基于区域特性,实现“两小”、“两链”的融合,构建以各类客户商业活动和生活群落的基础,通过规划协同、营销协同、数据协同打造一体化平台和大、中、小微及零售一体化的服务生态体系。
三是,移动互联网金融探索。民生银行正在构建基于电商、直销银行、手机银行、移动运营平台等移动金融服务体系。手机银行推出一年多时间,成效显著,交易市场份额占比达10.9%,位列市场第三。
洪崎是在12月5日在北京举办的“第八届21世纪亚洲金融年会”上作上述表示的。
发稿:张莉/曹敏慧 审校:丁亮/孔驰
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