陈永霞项目培训陈永霞高级项目经理培训

2018-03-15

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文章简介：随着我国各企业兼并重组的发展,企业基本建设的投资规模越来越大,数量越来越多,范围越来越大,企业基建项目成为企业战略发展中需要大力管控的工作,企业基建项目团队管理能力的提升成为企业管理提升工作的重点.当前企业基建项目管理存在以下难题和挑战:1.基建管理人员管理素质亟待提升;2.基建项目管理意识薄弱;3.基建项目管理停留在传统的经验上,管理过于粗放;4.基建项目内外部合作方过多,需要多方沟通和配合;5.对基建项目过程把控和目标把控较弱,团队协作力差.6.企业对基建项目管理管控薄弱,缺乏规范的项目管理

随着我国各企业兼并重组的发展,企业基本建设的投资规模越来越大,数量越来越多,范围越来越大,企业基建项目成为企业战略发展中需要大力管控的工作,企业基建项目团队管理能力的提升成为企业管理提升工作的重点。当前企业基建项目管理存在以下难题和挑战:1.

基建管理人员管理素质亟待提升;2.基建项目管理意识薄弱;3.基建项目管理停留在传统的经验上,管理过于粗放;4.基建项目内外部合作方过多,需要多方沟通和配合;5.

对基建项目过程把控和目标把控较弱,团队协作力差。6.企业对基建项目管理管控薄弱,缺乏规范的项目管理体系作为指导与支撑,项目结束后缺乏管理经验的总结、固化和提升。为解决以上难题与挑战,本课程旨在帮助项目经理及项目骨干,革新项目管理观念,突破经验式摸索层次,掌握系统、科学的项目管理能力,使公司人员之统一管理术语、工具和方法,系统提升基建项目管理能力。