郭为神州数码 郭为称神州数码将分拆IT服务 五年内登陆A股

2017-07-18
字体:
浏览:
文章简介:神州数码不仅去年整体营收较上财年增长接近40%,利润增长90%以上,郭为一直强调的IT服务也在本财年扭亏为盈实现盈利4700万元,这也是神州数码IT服务业务历史

神州数码不仅去年整体营收较上财年增长接近40%,利润增长90%以上,郭为一直强调的IT服务也在本财年扭亏为盈实现盈利4700万元,这也是神州数码IT服务业务历史上首次实现全年盈利。

神州数码董事局主席兼CEO郭为交出了第一份董事长答卷。郭为于6月26日在香港接受了部分媒体的采访,他透露IT服务业务集团会在五年内上市,让郭为满意的是,神州数码不仅去年整体营收较上财年增长接近40%,利润增长90%以上,郭为一直强调的IT服务也在本财年扭亏为盈实现盈利4700万元,这也是神州数码IT服务业务历史上首次实现全年盈利。

分拆IT服务实现国内A股上市

对于以自己为首的董事会对以自己为首的管理层做出的业绩是否满意,郭为告诉网易科技,董事会对于管理层业绩"感到满意,因为利润增长达到90%以上。"

对于回归A股的计划,郭为表示,分拆的IT服务业务五年内肯定会实现国内A股上市,但是三年内未必能够实现回归。"但是我们不仅考虑到公司符合上市条件,还要考虑到资本市场的环境。"

前年,神州数码对公司业务进行了拆分,分别成立虚拟子公司,为分拆上市做好准备。今年五月份神州数码和苏州创投联合宣布,苏州创投将注资五亿元人民币于神州数码IT服务业务群组成立合资公司。苏州创投的背后不仅有苏州创业集团以及其旗下的产业基金公司,还有中以合作基金。中以合作基金是以色列最大的投资公司IDB集团面对中国市场的投资基金。

郭为表示,会考虑引入第二轮和第三轮的战略投资者,帮助IT服务集团实现上市,目前该部分业务估值为16.5亿元。

而今年进行的电信重组,郭为表示,长远来看也会对服务更好的公司带来更好的机会。神州数码IT服务收入46%来自于电信业务。

对于未来的目标,郭为认为,首先要保证未来经营利润,毛利每年实现持续20%的增长。对于公司的运营,郭为坦承,收入压力可能会大一些,但是利润是可以得到保障的,"即使是低利润的通本分销毛利润也要达到10%以上。"

而对于高端系统本部业务,郭为表示,可以通过与大型企业建立战略联盟的方式,继续扩大市场份额和利润率。

对于次贷危机引发的金融机构放贷收紧的情况,是否会影响到需要大笔现金流的神州数码分销业务,郭为表示:"影响可能会有一些,但是银行也需要寻求优质的贷款客户,神州数码多年的良好信誉很重要,我们的信贷额度比过去又有了增加。"

郭为放单飞 认为投资基金进入是把双刃剑

郭为担任董事长之后,昨天神州数码发布的财报也将上财年称为"战略元年"。财报显示,去年整体营收达到352.44亿港币,增幅达38.65%,成为神州数码历史上增长速度最快的一年,IT服务业务首次实现全年盈利,而公司整体股东应占溢利也达到4.01亿元,增幅超过90%,每股盈利为43.72港仙,建议期末派息为14.55港仙。

在神州数码三大业务中,普通分销业务营业额为208.89亿元,系统分销业务营业额为97.32亿元,IT服务营业额为46.32亿元。普通分销以及高端分销业务仍占神州数码业务总量的87%.

中银国际昨日将其评级由落后大市调至优于大市,并将其目标价格由5.00港元上调至8.70港元。不过神州数码今早开盘5.46港元,收盘5.11港元,跌6.41%.

2000年,联想创始人将公司一分为二,分为联想集团和神州数码,杨元庆和郭为分别挂帅,柳传志和李勤则分别担任董事长,当时媒体描述是次分家为:"将代表现在的PC业务交给了杨元庆,将代表未来的IT服务交给了郭为。"不过郭为表示:"这是你们媒体说出来的,我们从来没有说过。"

2004年底,联想集团收购IBM个人电脑业务,杨元庆也正式升任董事局主席。直至2007年8月9日,联想集团与IBM个人电脑业务整合梳理度过危险期后,一向做事稳健的柳传志和李勤才决定让担任7年CEO兼总裁的郭为单飞,郭为通过其全资拥有的KIL公司,从对神州数码持股由原来的不足0.1%职业经理人,变为持有神州数码10.29%股权的第三大股东。

软银赛富、IDG以及弘毅投资等三家投资基金的入股,也让神州数码拥有更多的资本运作想像空间。

2007年12月20日,神州数码正式宣布郭为接替李勤担任董事会主席。对于一直是分销业务占据主导业务的神州数码未来的规划,郭为表示是未来三到五年去完成一个向服务型企业的转型。

郭为认为,自己担任董事局主席之后,董事会的变化是,组成人员比过去更加职业化,董事会召开也更加频繁。

而软银赛孚等投资公司进入神舟数码之后,郭为表示,资本会不断的调动管理层的积极性,对于推动结构改革有积极作用,其次投资人投资了不同的企业,在神州数码投资、并购整合的过程中,资本会帮助企业把关和推动,"他们投资的企业也可能成为我们投资的对象。不足之处就是资本要求我们不要离开战略太远,专注于核心业务。"