沙钢集团沈彬 聚焦 | 沙钢集团法定代表人变更 沈彬全面接班
沙钢是由沈彬的父亲沈文荣一手培育起来的,但沈彬进入沙钢,却是从基层一步步做起来的。对于沈彬来说,2010年可以说是一道分水岭。用他的话说,在这之前,他的工作主要是和“钱”打交道;在此之后,他主要和“人”打交道。而他的事业,也由此有了新的发展高度。
沈彬告诉记者,留学归来后他在一家外贸公司做财务,而后去了香港一家船舶公司,也是做财务。2006年沙钢在香港筹建分公司,沈彬就在这一年正式进入沙钢,参与了香港分公司的筹建工作,当然,干的还是老本行——财务管理。2008年,沈彬从香港回到沙钢总部,并逐步成为总部的财务负责人。在此期间,他开始接触集团的管理工作。2010年,沙钢党委换届,沈彬当选为党委**,主管集团的干部人事管理工作。
从管钱到管人,沈彬坦承,当时的最大感受就四个字:心里没底。“此前做财务工作,我是一步步做上来,从会计做到财务主管,虽说年份不长,好歹积累了一些经验。现在让我一下子管干部人事,压力非常大。”沈彬说,沙钢总部的干部有六七百人,员工则有两三万,光是了解情况就够他喝一壶的。怎么办?沈彬的方法倒是很简单:调查研究,反复地调查研究。
“没有调查就没有发言权。”沈彬认为,开展工作最好的途径就是去第一线了解情况,摸清了基本情况才有资格对具体事务提出处理意见。“只有接了地气,方能开展好工作,不仅仅管理干部人事是这样,一切工作都是这样。**提出要走群众路线,我认为,这就是企业管理中的群众路线。”
这一工作态度让沈彬在集团中获得了这样的评价:做事沉稳,注重现场调查研究。不过,沈彬在接受采访时认为,自己目前仍然处在学**状态,只是和当初相比“懂得更多了”。拥有积极的心态方能享受事业成功。
身为一名成功的年青一代企业家,沈彬在采访中向记者透露了一个“秘密”:他原本不想回到沙钢工作。
“说心里话,我在香港的船舶公司工作的时候,一度真的不想回来。”沈彬告诉记者,香港的工作很惬意,只要做好分内的事情,他就可以有充裕的时间去和朋友喝茶,或者选择出去旅游。“当时也有人和我说,说你父亲是沙钢的一把手,你又不差钱,干嘛非得回沙钢做企业,搞得自己累死累活呢?”但最终,沈彬还是选择了回到沙钢。
