张晨光的妻子 张晨光的"三四五"成长之路

高技能人才,被人们俗称为"金蓝领"。近年来,从中央到地方到企业,都高度重视这支兴企强国的"生力军"的培养和建设。随着煤矿企业现代化水平的提升和新设备、新技术的应用,高技能人才的需求也显得日趋紧张……

张晨光是从煤矿基层逐步锻炼成长起来的一名普通员工。参加工作后,一直在成庄矿运行工区从事机电维修相关工作。2009年晋煤集团第九届岗位技能竞赛活动中荣获"岗位技术能手"称号;同年10月参加 "兖矿杯"第三届全国煤炭行业职业技能竞赛,夺得矿井维修电工第一名,先后被授予"全国技术能手","山西省劳动模范""全国五一劳动奖章"等荣誉称号。

熟悉张晨光的人都知道,他学历不高,只是一名技校毕业生,但是他却身怀绝技,成为一名名副其实的高技术人才。

从一名技校生到全煤冠军,从一个普通的技术工人成为一身本领的高技能人才,这种令人惊羡的跨越,也许只有他自己知道,在这十多年的磨炼中,他究竟怀着怎样的信念,又付出了多少不为不知的心血。有着十七年基层锻炼成长经历的张晨光,感悟出"三心"、"四到位"、"五项准则"的成才方法,并告诉所有技术工人这样一个道理:哪里都是舞台,执著努力成就精彩人生。

"三心"开启职业生涯

张晨光语录:我想,既然选择了煤炭行业,选择了技术工人这一角色,就要有"荣誉心"、"责任心"、"进取心",这是我的所思所想,也是我开始职业生涯的准备。

任何一个企业,都希望自己的员工能像家里人一样,以企业为家,以企业为荣,从而"心往一处想、劲往一处使"。张晨光从小生长在煤矿,耳濡目染,对煤矿的兴衰荣辱承载着太多的情感。特别是当他选择了企业技校,选择了现代化煤矿急需的煤炭主体专业的那一刻起,他就把晋煤集团当作了自己实现人生价值、追求毕生事业的舞台。

1994年参加工作后,他一直在基层区队从事与专业相关的矿井电钳工维修工作,逐渐崭露头角。因为煤矿企业作业条件的特殊性,很多人以脱离井下生产为荣,并为此拉关系找人,但是当他也面临同样的机会时,他却毫不犹豫的拒绝了。他说:"我的专业是综采机电维修,只有在井下现场才能施展我的才华。"

井下机电维修工作看似相对轻松,却与煤矿安全生产密切相关。为了生产安全这份沉甸甸的责任,为了给井下安全生产工作搭建一面防火墙,张晨光工作中凡事力求完美,别人处理设备故障采用更换配件的方法,他则必须研究透彻,并且对以后如何避免故障做到心中有数;别人排除完故障就算完事,他则要总结经验,探索如何使故障排除更简单易操作。

在十七年煤矿基层的实践中,经他处理的设备以数万台次计数,经常会遇到新技术、新难题,但他从来没有说过不能处理,也从来没有放弃过。为了破解难题,他通宵达旦查资料、蹲现场,用他身边人的话来讲:"他干起活来不要命",就是这样一个"不要命"的人,用自己的技术折服了别人。

鲁迅先生说过:"不满是向上的车轮"。张晨光从开始踏上工作岗位开始,就感受到了理论知识的欠缺。特别是随着成庄矿产能的不断提升,系统升级改造持续进行,新技术新设备更新换代速度快、领域广,使他常常觉得力不从心。

为了尽快提高技术水平,张晨光先后自学了可编程控制器原理及应用,电控原理、电控技术、变频器原理的相关知识,掌握了弱电和强电类电子设备原理和维修技术。还自学了微电子技术和CAD制图、PLC编程等多项技术课程,报考了大专及本科函授课程。

不仅如此,张晨光还抓住一切机会向厂家的技术人员请教,向全矿在相关技术方面有长处的人学习,几年下来,他的师傅以数十计。知情的人都说:张晨光正是学习了别人的经验,才进步的这样快。

正是拥有这"三心",才使张晨光在任何时候、任何条件下,都能够对工作充满热情,不断地制订目标,主动地接受挑战,积极学习进步,为每一个小目标的实现而努力奋斗。

"四到位"锤炼精湛技能

张晨光语录:不论在什么岗位,作为一名技术工人,一定要做到人到位、手到位、眼到位、心到位。这是基本要求,也是锤炼技能、提升水平的根本。

"张晨光的生命中,矿井安全生产永远占第一位。只要井下需要他,他总是召之即来,来之能战,战之能胜。"这是成庄矿运行工区领导给张晨光的一致评价。参加工作17年来,不管单位的大事小事,只要需要他,他总是随叫随到,并且竭尽全力地把事情做好。

特别是井下机电设备出现故障时,张晨光关键时刻能冲上去,有一股不达目标不罢休的闯劲。2009年10月16日凌晨2点,张晨光参加全煤行业技能大赛载誉归来后的第25个小时,他从睡梦中被单位的值班电话吵醒。

一听说新改造的提升机编码一直显示乱码,张晨光急忙披衣起床,洗了一把脸,以最快的速度赶到单位。在故障现场,他先把绞车的新系统倒到旧系统,按顺序检查绞车的各个部位,复位PLC装置,终于发现变频器显示直流母线过压,监测IGBT输出的互感器虚接。

他将端子接线处理好后,将绞车倒回新系统,确认没有问题方才离开。这时,时间已过去了近十个小时。像这样的事例在张晨光身上数不胜数,为此,他没少被爱人埋怨,可他往往收敛一两天,之后又"故病重犯",直到他爱人对他的这种"生活模式"习以为常。

电子技术维修是一项非常枯燥而且抽象的工作,危险常常隐藏在背后。而张晨光却说:"眼过千遍不如手过一遍,特别是对于技术维修来讲,必须自己亲自动手,才能真正掌握技术。"设备出现故障正是学习的大好机会,对于这些别人看来是"麻烦"的问题,张晨光却很"喜欢",并且自己能动手决不委以他人。

长期的锻炼使张晨光的动手能力极强,且能够将理论知识很好的与实际应用结合起来,把复杂的维修程序简单化。在第三届全国煤炭行业职业技能大赛上,他与大学毕业的科班生同台竞技,就是以快速动手的微弱优势取得了最后胜利。

张晨光刚参加工作时适逢成庄矿安装主井胶带机,这套设备当时是全国最先进的,全世界也算一流。看着英国工程师安装主皮带PLC控制器,张晨光当时对这种新设备觉得不可思议。出于好奇,他开始仔细观察。每天,不管工程师们干到几点,他肯定也会看到几点,同时集中精力用心听相关技术人员的交流,并用心记下来回去总结。

为了尽量减少设备故障对井下生产的影响,张晨光在设备摸排过程中总是格外用心,特别是当设备出现疑难问题时,他要对现场所有的相关环节进行一一排查,那么小小的一块块电子模板,一个个小小的集成电路板,还有与之相连的线路与连接螺母,他都要一个一个的排查过去。

长期锻炼使他的眼睛对设备故障的反应特别敏感,往往能够帮助他迅速作为判断,从而"对症下药"处理故障。

用心做事是一种敬业态度,而这种态度决定着人的一切行为。1995年,参加工作年限不长的张晨光一直专注于研究洗煤厂主井皮带电控设备,当时主井皮带使用的是美国GE公司的KV级变频器。有一次出现变频柜触发板触发IGBT的触发板烧毁的现象,IGBT应用在KV级上的技术还不太成熟,每相上面有12个IGBT触发板,不多长时间已烧毁十几块,一块触发板2000美金,还常常没有备件,影响生产。

张晨光在认真分析后,发现在触发板上的部分器件损坏,其实是可以修理的,完全没必要去更换。

于是自己自费六七百块去买了好多电子元件(相当于当时两三个月的工资),又用了将近一周的时间把这些损坏的元件全部修好,保证了成庄矿的基建进度。他凭着这股"初生牛犊不怕虎"的勇气和对企业的忠诚,使困扰全矿生产的问题圆满解决,从此令人刮目相看。

2011年5月,初夏来临,但成庄矿广场音乐喷泉却无法喷水,如果请厂家升级软件、更换硬件则需要上百万元资金。广场喷泉有88台水泵、22台变频、120块数据板,由工控机控制,系统宏大复杂,特别是软硬件都是厂家专有技术,技术壁垒给维修工作带来很大的难度。

张晨光等人接到这个技术难题后,在不影响工作的情况下,利用业余时间看图纸、查现场,对外设、数控板、内部程序进行全面排查和故障处理,整整研究了三个多星期。通过改造,不仅成功解决了喷泉喷水问题,而且通过编写程序、优化系统,使音乐喷泉歌曲编写更加简单方便,以前厂家编写一首歌收费是2万元,现在有了他们的软件,即使不懂技术的普通人,只用半小时就可以很方便地编一首优美的曲子。

在日常工作中,张晨光的细心、耐心也表现的淋漓尽致。只要经他之手的设备维修,他总会一点一滴的去排除,直到完全恢复。这些日常积累的良好习惯,使他在技能大赛中能够将复杂的问题简单化,并一次性顺利完成所有程序,为他赢得冠军起到了决定性的作用。

"五项准则"收获精彩人生

张晨光语录:每个人都有自己最希望的人生。对于我来说,在追求理想的道路上,找准兴趣、坚持不懈、抓住机会、全力以赴、追求完美是准则,也是我的行动依据。

"兴趣是最好的老师。"从上技校开始,张晨光就对电器设备维修特别感兴趣,没事时常常拿着电烙铁,照着书本做一些无线话筒、音响、闹铃之类的小东西。有了一定经验时就经常帮别人修理家用电器,甚至还开过电器维修店试手。

为了自己的小发明,他常常到郑州电器市场购买散件进行组装,然后找人试验,颇为入迷。参加工作后适逢英国工程师为成庄矿安装主井胶带机,于是对PLC控制器产生兴趣。每天,不管工程师们干到几点,他肯定也会看到几点。

一次,盘区皮带发生故障,厂家人员带他去检修,让他用笔记本电脑将程序传进井下皮带的PLC控制器中,这让张晨光对PLC控制器兴趣更加浓厚了。不久,他自己买了台笔记本电脑和一大堆相关书籍,开始自己"捣鼓"。

下班回家,他就试着编程序,遇到难题,上班后请教单位的专业技术人员。有时,看到书上有新的或者好玩的程序,就自己试上两遍。从简单到复杂,慢慢地,他掌握了大量编程理论和PLC技术。对机电专业的兴趣一直伴随着他的成长,即使是后来业务上很精通了,只要设备有问题,他都会饶有兴趣留守现场解决问题,为此他常常忘记了回家。

"沿着正确的道路坚持走下去,总有一天会成功。"卡耐基的这句至理名言,既指明了成功的方法,也暗示了"坚持"的力量。他的一位好友在谈到张晨光的成绩时说到:"其实我们当初都站在同一起跑线上,有着相同的兴趣爱好,但是各种各样的原因,我们中间有的放弃,有的不再钻研,只有他坚持了下来。

"在十多年的生产实践中,尽管张晨光凭着强烈的兴趣一步步去探索、去实践,但是工作性质的枯燥和随时遇到的难题也曾不只一次让他打退堂鼓。

每当这个时候,他总是告诉自己:无论人生还是工作,都是一个不断碰到各种问题、不断解决各种问题的过程。只有坚持下去,不断攻克难题,才能使自己更有价值。正是有这样一种兢兢业业,把工作当成事业的信念支撑,驱动他一次次下决心投入进去、一步步坚持下来,并且练就和掌握了属于自己的一套应对"急、难、险、重"复杂环境时的解决问题的"绝活"。

近年来,从集团公司到成庄矿,都在不断创新人才成长机制,为管理、工程、技术等各个序列的人才成长开通了渠道。张晨光紧紧抓住企业创造的一切有利机会,不仅积极的参与到矿井电气自动化升级改造、机电设备更新以及矿井机电系统优化设计、参与制定矿井电气自动化改造方案及机电维修标准等,还抓住各个层次举行的比武练兵,把比武作为学习提升的机会认真备战,最终在2009年全煤第三届技能大赛中脱颖而出。

对此,张晨光深有感触地说:"没有企业的培养就没有我的成长,我只有加倍回报企业才无愧于这些荣誉。"

从参加工作开始,张晨光就给自己定了个规矩:要把工作当作事业来做,无论做什么工作都要全力以赴。为此,在日常工作中,张晨光要求自己凡事都要100%尽职、尽责、尽力,全力以赴地把1%的问题转化为100%的责任,解决好工作中的每一个细节。

2009年年末,成庄矿南北翼两个水源井无法正常运行。水量从每小时90多方降到70多方,南北翼生产用水告急。工区迅速组织人员处理,却查找不出问题出在哪儿。张晨光赶过去后,将电机、水泵、水管逐一排查,但仍然一无所获。

为了找出故障原因,在彻骨寒风中,他克服重重困难,找遍了整个系统的每一个环节,查找了相关水位资料,终于在几天以后,发现因雨雪少造成地下了水位下降。于是他带人把水泵提上来,把水管加长了2米,使这一问题迎刃而解。

长期的实践磨炼中,张晨光还将创新性思维融入到工作中,自我驱动,打破常规,创造性地去完成每一项任务。2008年,成庄矿主提升采用的美国6KV变频器发生故障,如果等待外国专家来处理需要近半个月的时间,费用昂贵且影响生产,张晨光利用所学的知识和经验,主动请缨排除故障,仅用了几个小时就排除故障,节约了维修费用,避免了矿井长时间停产,受到了外国专家的称赞。

特别是在矿井升级改造过程中,张晨光不断总结创新,学以致用,先后成功组织或参与了成庄矿副井绞车闸瓦间隙开头的工艺优化系统改进、绞车滚筒松绳保护装置改造、副井提升机绕线式异步电机轴承加油系统改造、主排水水仓水位报警设计改造、主井猴车张紧综合系统改造和机电类井下运输设备自动化改造等10多项较大技术改造项目,大大提高了机电设备的安全系数,有效缓减了机电系统对生产的影响,确保了矿井安全生产。

通过一系列系统改造,累计为企业节约技改资金、人工成本、材料消耗达1100多万元。

在成长的过程中,张晨光付出了很多,也得到了很多,但是他从来没有后悔,也没有沾沾自喜。在继续做好本职工工作之余,他在本工区开设了"每周课堂",坚持为队里的职工每周上一节课,每周解决一个问题,用"以师带徒"、疑难问题针对性讲解等方式培养后继人才。

在他的带领下,不仅他身边的人爱学爱问爱动手了,其它单位的员工也慕名而来,向他请教技术问题和成长经验。用一位员工的话讲:"这就是晨光效应!虽然他如蝴蝶效应一般感染了很多人,可我们都心甘情愿。

"张晨光用自己的实际行动激励着技术工人在技术成才的道路上走得更高、更远!而作为张晨光来讲,他仍然在一如继往地前行着。就像他说的那样:"生活中新的比赛还有很多,还有更多的知识需要我去学习,还有更多的技能需要我去掌握,还我更多的机遇需要我去挑战。"