山东能源集团2014年煤炭营销工作会议召开
本网济南讯 1月16日,山东能源集团2014年煤炭营销工作会议在能源大厦召开。集团公司党委委员、副总经理王勇出席会议并讲话。能源集团副总经济师、煤炭营销中心党委***、主任、山能国际董事长翟所修作工作报告。煤炭营销中心党委副***、山能国际总经理童培国主持会议。煤炭营销中心党委委员、山能国际副总经理巩学刚、侯化龙、刘德军、袁勇、程木松出席会议。
王勇在讲话中指出,过去的2013年,在煤炭市场急转直下、企业生存发展面临严峻挑战的形势下,煤炭营销中心整体工作成绩可喜可贺可肯定,为能源集团改革发展作出了积极贡献。他要求,面对有利有弊有机遇的新形势,全体营销人员要进一步提高研判大势的洞察力和应变力,把握形势能屈能伸能应对,继续发挥好能源集团效益支撑的先头军作用。要增强做好煤炭营销工作的责任感,提高做活做精营销工作的能力,善于运用灵活机动的调价机制,控细控实控好贸易风险,严明各项组织纪律,肩负起能源集团赋予的营销责任,为能源集团开创改革创新、转型升级的崭新局面作出新贡献。
翟所修在工作报告中讲了四个方面的问题。(一)回顾2013年,迎难而上,积极作为,支撑了能源集团效益与规模的稳定和增长。全年实现了产销平衡,物流贸易超考核指标13.85%。总体工作呈现了六个特点:一是积极应对,有效化解了煤炭市场急剧变化带来的冲击。二是有序推进,煤炭统一营销进一步深度融合。三是试点先行,营销模式创新积极向前推进。四是科技引领,管理创新有了新提升。五是夯实基础,现代物流体系初具规模。六是落实保障,党建思想政治工作保障有效。存在的突出问题有:一是营销创效能力降低。二是管理难题亟待破解。三是物流贸易资金安全问题突出。四是现代物流设施进度不快。五是工作发展不够平衡。(二)认清形势理思路,审时度势勇担当,切实再增强工作责任感的前提下提升干事创业的真本事。(三)凝心聚力谋创新,锐意进取破难题,在营销创新管理和物流转型升级中圆满完成各项任务目标。一要创新管理,稳中求变,全力以赴做好煤炭营销工作。二要转型升级,做实做稳,促进现代物流贸易产业的健康发展。三要进一步加大党建工作力度,为改革发展提供坚强的政治、思想和组织保证。(四)聚焦落实严执行,转变作风求提升,为各项工作有效推进提供坚实保障。思想要解放,工作要认真,管理要精细,服务要周到,素质要提升。
翟所修代表煤炭营销中心(山能国际)与各营销处签订了2014年度经营目标责任书、党风廉政建设责任书、信访稳定责任书。
煤炭营销中心(山能国际)总部机关全体人员、各营销处班子成员在主会场,各营销处科级以上干部、驻外公司(办事处)人员在分会场近200人参加会议。
