郭钧任志强 明升暗降任闲职?任志强称郭钧升官了

2017-10-10
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文章简介:"郭钧升官了."任志强告诉记者的第一句话.虽然华润置地(北京)股份有限公司不久前才全部完成与任志强的华远集团的股权交割事宜,虽然郭钧有关华润北京置地"3年内销售额达到50亿元"言犹在耳,华润北京置地却再次传来换帅的消息,此郭钧已非彼郭钧了.3月25日上午,在西直门冠华大厦的新家,华润北京置地召开了董事会,除了例行的总结市场销售业绩和制定新的市场计划之外,还有一个重要的决议是:郭钧辞去总经理之职,由香港总部派来的陈鹰先生接任.华润北京置地照例"对郭钧先生担任

“郭钧升官了。”任志强告诉记者的第一句话。

虽然华润置地(北京)股份有限公司不久前才全部完成与任志强的华远集团的股权交割事宜,虽然郭钧有关华润北京置地“3年内销售额达到50亿元”言犹在耳,华润北京置地却再次传来换帅的消息,此郭钧已非彼郭钧了。

3月25日上午,在西直门冠华大厦的新家,华润北京置地召开了董事会,除了例行的总结市场销售业绩和制定新的市场计划之外,还有一个重要的决议是:郭钧辞去总经理之职,由香港总部派来的陈鹰先生接任。

华润北京置地照例“对郭钧先生担任总经理期间做出的贡献表示感谢”,称他在“包括推动公司市场化、产品策划、销售、物业管理、公司形象和品牌等方面都贡献良多”。

郭钧的新工作是作为华润置地(北京)股份有限公司的母公司华润置地有限公司的执行董事,负责全国发展战略的实施———这就是任志强所说的郭钧“升官”后的位置。因为郭钧此前主要是作为华润置地(北京)股份有限公司的董事、总经理在为华润效力。

华润北京置地和它的前身北京华远股份有限公司,自成立以来一直固守北京市场。而香港华润集团助理总经理王印在继任志强之后接任华润北京置地董事长不久就明确表示,“北京是重心,逐步进军其他重要城市,在全国形成几个中心区域”,是华润北京置地的区域发展战略。在今年1月香港上市公司“华润北京置地有限公司”(代码01109)易名为“华润置地有限公司”。

据了解,华润置地的异地扩张城市将首选上海和成都,并分别形成区域中心。

据不愿意透露姓名的人士分析,华润置地有限公司有可能设立一个市场研发中心之类的部门,由郭钧领衔。从年薪百万元的华润北京置地总经理这一实职,到市场战略研发部门这一闲职,有人说郭钧被“挂起来了”。

郭钧的解释

郭钧为何去职?“我个人并没有因为个人原因提出辞职,也没有任何外界压力迫使我提出辞职。在我个人任职两年时间内,从前的华远房地产,今天的华润置地创造了优异的业绩,这是有目共睹、广为认同的。”郭钧回答说。

与1999年、2000年的业绩大幅下滑相比,2001年的华润北京置地的销售情况确实很不错。

据华润置地有限公司2001年中报(年报尚未出来),2001年6月底,该公司营业额为11.394亿元,每股盈利为0.502港元,而2000年营业额仅为5.716亿元,每股盈利0.274港元。

另据透露,华润北京置地2001年1~10月销售额达27亿元(全年的销售额可能超过30亿元)。

按照郭钧的理解,此次纯粹是华润置地董事会对他个人职务的一种“安排”———如果不是解职的话。

郭钧向记者解释了自己此次职务变动的原因。

去年9月华远集团退出后,华润置地(北京)公司已从过去独立的由多个主要股东控制的股份公司转变为几乎成为一家股东控制(香港华润集团控股91%)的附属公司,实质上已成为华润置地的一个地区公司。

华润置地的总部在香港,正在筹备上海、成都公司,很快将会形成北京、上海、成都三驾马车的格局,因而华润置地(北京)在决策、业务等方面的独立性不可避免地要受到影响,要更多服从于整个华润置地的“全国战略”的统一安排。

华润集团照例要对所属企业进行企业文化的整合,致力建立统一的企业文化体系,以保障全国战略的实施,这就需要在人事组合上进行必要的搭配。据此,郭钧认为,“我个人出任在香港上市的华润置地有限公司的执行董事,负责全国战略的实施,既有利于专业资源的统一利用,又有利于开拓新市场的成功把握,也有利于我个人接受华润文化的培养和熏陶。”

如此看来,郭钧接受新职当是志存高远?

雪藏郭钧?

郭钧的“老上级”任志强对郭钧“不想作任何评价”。

有业内好事者曾经给郭钧估价年薪600万元,并给他戴上了“中国地产界第一CEO”的高帽。

如果说,两年前的2000年4月,华润集团将时任万科集团董事副总经理及天津万科公司董事长的郭钧,挖到北京市华远房地产股份有限公司任董事总经理,是对他的经营管理才能的肯定,那么,现在将他从第一线的经营管理岗位,转到市场研究、战略策划这样的“闲职”上来,是不是意味着华润集团对郭钧也存在着一个重新认识的问题?

虽然任志强不想对郭钧作出直接评价,但此前他谈及闹了华润北京置地长达半年之久的华清嘉园业主入住纠纷事件时,曾经说了一句话,“如果我是总经理,绝对不会发生这样的事。”虽然郭钧后来也跟业主坐下来谈判,并基本上解决了问题,而且还将2002年定为“客户服务主题年”。然而还是有“业内老同志”认为,现年36岁的郭钧虽然长得“老气横秋”,但身上的书院气仍略嫌浓了些,缺乏像任志强那样强烈的商人意识,临事不够果断。

但是,如果说华润置地董事会对郭钧的经营业绩是充分肯定的话,那他们对业主纠纷之类的普遍问题是不会过多置喙的———郭不大可能为此而去职。

那么除了郭钧自己的解释,是否还有其他原因?譬如,前不久,华润北京置地中层和销售骨干30人“集体出走”,在公司内部引起了极大的震荡。

郭钧说,员工流动是再正常不过的事了,无须大惊小怪,自己此前也同离职的主要职员作了“坦诚交流”。他同时认为,华润北京置地已经制定的计划、设想和策略,“都不只是我个人的意见,而是公司董事会讨论决定的事情”,相信新来的总经理“不会因为个人因素而调整”。

因此也有业内人士大胆分析,不排除另外一种可能,即,正图谋全国规模化扩张的华润置地有限公司,几年后有可能将北京、上海、成都等城市的地产业务统辖进来,成立一个华润置地(中国)有限公司,如果那时郭钧仍被香港总部看好的话,那这个公司的领军人物仍可能是郭钧。

郭钧

1966年生于河南新乡,1988年毕业于北京大学社会学系。1990-1992年,历任万科集团董事会秘书、《万科周刊》第一任主编。1992-2000年,任天津万科公司董事总经理,先后主持开发了天津万科城市花园、万科花园新城及万科都市花园等项目。2000年3月,任万科集团董事副总经理及天津万科公司董事长。2000年4月,任北京市华远房地产股份有限公司董事总经理。2001年年底出任华润置地(北京)股份有限公司董事总经理、香港华润置地有限公司执行董事。