杜邦安全管理十大原则 杜邦十大安全管理基本原则

2018-04-25
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文章简介:1) 所有的伤害.职业疾病及环境破坏都是可以防止的,即一切事故都是可控的.避免的,这个信念从管理层到员工都认可并为之努力;2) 各级管理层对各自的安全直接负责,既安全层层负责和直线组织负责.安全涉及各个层面.各个角落.每名员工的行为.安全部门不管配多强.多少人,不可能24小时到生产角落监督,只有靠各层面管理者.员工负好自已的安全责任,安全部门提供有利.及时的技术支持,才能真正实现安全责任的落实;3) 所有安全隐患是可以控制的,生产工作场所是有危险的,但通过有效的劳动保护.正确履行操作规程和管理制

1) 所有的伤害、职业疾病及环境破坏都是可以防止的,即一切事故都是可控的、避免的,这个信念从管理层到员工都认可并为之努力;

2) 各级管理层对各自的安全直接负责,既安全层层负责和直线组织负责。安全涉及各个层面、各个角落、每名员工的行为。安全部门不管配多强、多少人,不可能24小时到生产角落监督,只有靠各层面管理者、员工负好自已的安全责任,安全部门提供有利、及时的技术支持,才能真正实现安全责任的落实;

3) 所有安全隐患是可以控制的,生产工作场所是有危险的,但通过有效的劳动保护、正确履行操作规程和管理制度、工艺技术培训就可以消除危险,通过投入治理生产过程及设施的隐患或防范隐患措施,事故和伤害是可以避免的;

4) 安全是被雇佣的一个条件;

5) 员工必须接受严格的安全培训,员工上岗前安全培训由安全部门和员工主管生产部门合作进行,培训内容经过专家审查有效,考核合格方可上岗;

6) 各级主管必须进行安全检查,杜邦也叫安全审核,分生产经营主管、车间主任、班组长对管辖员工的审核监督,安全部门重点检查下属、同级管理人员有没有抓安全,效果如何,对两类人员管理安全水平的评估提供给高级管理人员,让高管掌握各有关岗位管理人员安全重视程度、水平,以便为管理提供信息和任用合适的人从事合适的岗位;

7) 发现的安全隐患必须及时更正。检查中发现的隐患及时分析发生原因,分当场解决、时间、不同层次管理人员解决、不需要投入资金解决和需要投入资金方可解决等,分类整理落实到责任部门、责任人,安全隐患问题得到及时解决,安全管理才算落到了实处;

8) 工作外的安全和工作中的安全同样重要;

9) 良好的安全就是良好的业务,安全是最好的业绩,对安全的投入是对业务发展的投资,抓好安全是对生产经营健康发展并实现目标而提供良好的环境、条件、保障;

10) 员工的直接参与是关键,安全不仅是各级管理者的事也是每一位员工的事,没有全员的参与,企业的安全就不能落到实处。