张晓强优秀事迹 中国交建优秀共产党员张晓强先进事迹材料

2017-10-04
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文章简介:张晓强,37岁,中共党员.自1998年大学毕业至今,一直工作在施工生产经营一线,日夜操劳奔波劳累,他无怨无悔.他2000年就转战海外,一呆就是15年,父母妻儿难以顾及,他心系事业.干项目,他多次在危难项目面前扭乾坤,做管理,他倡导"顶层设计",系统提升.做经营,他敢于引领,率先使集团"五商中交"战略在海外落地.他,就是中港斯里兰卡区域公司总经理.党委副书记张晓强.一.干项目带团队,一个都不能少张晓强同志从参加工作到2012年担任区域公司总经理前,大大小小干了7.8个

张晓强,37岁,中共党员。自1998年大学毕业至今,一直工作在施工生产经营一线,日夜操劳奔波劳累,他无怨无悔。他2000年就转战海外,一呆就是15年,父母妻儿难以顾及,他心系事业。干项目,他多次在危难项目面前扭乾坤,做管理,他倡导“顶层设计”,系统提升。做经营,他敢于引领,率先使集团“五商中交”战略在海外落地。他,就是中港斯里兰卡区域公司总经理、党委副书记张晓强。

一、干项目带团队,一个都不能少

张晓强同志从参加工作到2012年担任区域公司总经理前,大大小小干了7、8个项目。无论是做项目副职,还是担任项目经理,他所干的每一个项目几乎都是工期紧、单价低、困难多的项目。面对这样的情况,张晓强同志从不退缩,在做好项目整体工作计划和安排的同时,鼓励项目的每一个员工一起努力,扭转被动和不利局面。

他担任项目总经理的斯里兰卡南部高速公路项目,是斯里兰卡第一条高速公路。标段全长34公里,中标价为9800万美元,是潜在巨亏的项目。

作为项目经理,张晓强在2005年9月项目开工之初,经过周密策划,就在施工管理、项目组织、商务合同等方面做到了心中有数。因项目单价过低,分包队伍和当地企业不愿意做,张总决定由项目自行组织多个施工队进行施工。

单价过低是整个全线的共同问题,相邻标段做不下去违约退场不做了。项目在资金最困难的时候连买菜的钱都拿不出来,困难可想而知。很多项目员工在思想上也出现了动摇。面对这种局面,张总在召集全体管理人员开会时强调“困难想办法可以解决,单价不高可以发挥商务优势进行变更,但如果我们退场,中港的品牌形象就会受到损失,市场就会丢掉”。

这从而凝聚了全体项目人员的共识。通过项目全体人员的共同努力,项目合同额由9800万美元变更为近2亿美元,一下子扭转了亏损的局面,并在2011年11月合同工期内完工并正式建成通车。

他担任项目经理的斯里兰卡A2公路,卡塔尔国际机场项目等项目,在他的带领和努力下,都取得了不错的业绩。

在干好项目的同时,张晓强同志还重视项目的团队建设。区域公司现有的中层管理干部,大都是在他任项目经理的项目上经过历练锻炼和成长起来的,个个都能独当一面,已成为支撑区域公司发展的中坚力量。

二、抓管理拓市场,整体发展是硬道理

因项目管理经验丰富、技术全面和综合素质过硬,2012年,张晓强同志被中港公司聘任为区域公司总经理,并任党总支副书记(2013年党总支被中港公司党委升格为党委)。如何在前任打下良好基础和中国港湾品牌影响力的基础上,按照公司区域公司中心制建设的要求,使区域公司的各项工作做的更好成为张总经常思考的问题。

经过与班子其他成员的沟通以及多方调研、听取广大员工意见和建议的基础上,张总逐步形成了系统的经营管理理念和思路。

在业务结构上,他提出了现汇、框架、投资业务“三业并举”,并大力发展投资业务的思路。在市场布局上,他提出了“深耕斯里兰卡市场、做优做强巴新、孟加拉市场、实体突破印度市场、择机进入尼泊尔、马尔代夫市场”的市场营销思路。

在组织机构建设上,新设立了投资部,从组织机构上确保了投资业务的健康发展。在制度体系建设上,他提出了“顶层设计、系统提升”的思路,并安排专人负责制度体系的建设工作。经过近1年的努力,区域公司在全公司范围内第一家制定了中长期发展规划体系,梳理和健全了职能管控体系和业务管控体系,并根据区域公司属地化管理的需要,制定了属地中高级人才管理办法。

在区域化管理建设上,在驻外机构上发挥着引领作用。

因为思路对头、理念前瞻,在他的领导下,区域公司2012年、2013年在合同额、营业额、利润以及综合管理水平上都取得了大发展。2013年合同额完成61597万美元、营业额57069万美元、净利润4497万美元,创造了历史新高。

三、新战略先落地价值链提升做引领

2013年,中国交建提出了打造“五商中交”的新战略,要使集团的产业链优势转变为价值链优势,提出了将集团率先打造成为世界一流水平的国际公司的目标。在这一战略指引下,在公司主管领导和相关业务部门的协助下,张晓强总经理立即行动,积极推动科伦坡港口城项目,该项目是融基础设施、一级土地开发、房地产三业一体的综合型特大投资项目。

于2013年11月11日,在集团陈奋健总裁的见证下,与斯里兰卡投资局成功签约投资协议,成为“五商中交”战略在海外市场落地的第一个项目。汉班托塔机场酒店、科伦坡机场酒店MOU也顺利签订。南部高速延长线项目商务合同、汉班托塔运动城MOU、巴新NCDC项目都相继签约。

在2014年工作会议上,张总对区域公司践行“五商中交”发展路径,转变角色定位、提升价值创造力、培养人才和与新战略相适应的企业文化做了新的部署和安排。并着手制定“十三五”计划,谋划区域公司更具国际竞争力、更能发挥价值链优势和品牌优势、打造更具价值创造力平台、做好多方引领的区域公司更加美好的未来。

他,一名共产党员,一名长期工作在海外一线的管理干部,以内化的“包容诚信创新风险”中港精神为驱使,在集团战略的指引下,让自己力争始终走在前面……