【施正荣近况】施正荣为什么会破产？施正荣近况2015！
建立尚德的工作紧锣密鼓地开始了。初期启动的资金需要八百万美元。无锡国联集团、小天鹅等几家大国企，每家一百万美元，就这样为尚德筹到了第一笔资金。
杨怀进：到位资金大概是五六百万的美金，实际上都由无锡当时国有的几家企业都分摊掉了，当时他(李延人)是经委主任，他的资源也是信誉个人魅力也是相当强的，他帮助了尚德早期的运营资金的问题。”
尚德电力四兄弟，我们在无锡见到了这位原来的无锡市经委主任，也是尚德的第一任董事长李延人，在那时，施正荣常常称呼他大哥。但是这位七十多岁的老人考虑再三，还是没有面对我们的镜头。
当时正担任无锡新区管委会副主任的荣建国，至今还记着这个海归博士“小施”刚来到无锡新区创业时的情景。荣建国：就是(像)这个我们平时传说中的中关村的学子背个挎包，有个笔记本电脑，打开电脑纵览世界，看他的学习情况，看他的欧洲的生活情况，看他的这个产品的研发，他发明论文的，反正所有的财富都在这个笔记本里。”
与施正荣、杨怀进一起回国的，还有他在澳洲实验室的同事张凤鸣博士和澳大利亚人泰德。这三位博士、一位硕士被大家称为尚德海外归来的“四兄弟”。张凤鸣：我当时是尚德的首席科学家，然后兼这个技术研发中心的经理。当时就是创建研发中心，当时有一个新的起点，后来招聘这种技术人员，特别是研发方面的人员，再一个就是研发是国内最大的一条生产线。”
在无锡落地的尚德，也得到了无锡市和无锡新区政府的大力支持，为尚德进入运营正轨大大缩短了时间和成本。荣建国：在很短时间内他已经完成了企业的串联？，完成了计划的报批，他要把美金的进口要报批的，作为刚起来的公司他没有这个时间，没有这个经验再去建厂房，时间也不允许，条件也没有，拿出现有的标准厂房无偿的给他使用，应该说是我们也是一站式服务，站站有人管着，每个关键的结点都有人在那里支持着。”
虽然当时的尚德已经建成了国内最大、最先进的光伏产品生产线，但是由于市场销路还没有打开，尚德的生产资金还常常短缺。但在各方的大力支持下，施正荣和伙伴们一起撑过了尚德初期最艰苦的时光。荣建国：尚德的起步，是人的努力，各界政府自支持，里面关键，应该说是和施正荣个人的魅力，个人的努力分不开的。同时也不能忽略他周围的创业团队，团队包括当时不是讲四兄弟，他看见李(延人)主任总是叫大哥。”
但靠着兄弟支持和政府力挺，尚德这个幸运儿，很快就度过了初期资金短缺的困境。投产两年之后，尚德就迎来了欧洲太阳能市场的春天。就在尚德第三条生产线投产的同一个月，德国政府更新了“可再生能源法”，对太阳能出台了详细的补贴计划，德国对光伏电池的市场需求瞬间膨胀。而国内的光伏产业只有尚德一家有胃口吞下这块大蛋糕，凭着先进的生产线，尚德很快开始赚钱。
然而，在尚德进入收获季节的同时，施正荣最早的团队却在分崩离析，2002年到2003年，杨怀进、张凤鸣、泰德，纷纷离开了尚德。
记者张硕：2004年，随着第一届董事会任期届满，李延人也离开了尚德，离开时，他只带走了一百万元的现金和一辆他开了几年的奥迪A6，并没有得到一分钱的股权。就这样，四兄弟中的其他三人，以及第一届董事长李延人离开了尚德。多年来，他们并未向外界讲述过他们离开的真正原因。而随着他们的离开，尚德也开始变成施正荣一个人的尚德。”
不仅如此，施正荣也开始酝酿让国有股东退出尚德，以便为尚德登陆资本市场做好准备。在无锡市委、市政府的支持和协调下，国有股东纷纷以几倍，甚至十倍以上的回报退出，尚德也为私有化和上市铺平了道路。
