陈爱莲万丰奥特 万丰奥威:提质增效新跨越
5月25日下午,省人民大会堂,2015年度浙江省政府质量奖谜底揭晓。浙江万丰奥威汽轮股份有限公司,凭借在推行卓越绩效管理方面的实践,摘得大奖。
“2006年万丰获得全国质量奖,同年,万丰成为行业首家上市公司;今天,万丰获得2015年度浙江省政府质量奖,2015年万丰还走出国门,收购世界焊接机器人领跑者——美国派司令公司。这不是偶然,而是持续提升最终促进腾飞,实现量变到质变的跨越。”万丰奥特控股集团董事局主席陈爱莲捧着奖牌,难掩激动。
卓越绩效管理模式,作为一种打造百年企业的方法,已获得全球认可,如日本的戴明奖、美国的波多里奇奖、欧洲的质量奖等,缔造出一批又一批优秀企业。2003年,万丰奥威引入卓越绩效管理系统。“说实话,一个创办不满10年的企业,引入卓越绩效管理系统,连自己的管理团队都不能理解,因为当时大家觉得把市场做好才最重要。”陈爱莲感慨。
事实证明,恰是当初的超前,成就了如今的品质和高效。万丰奥威实施卓越绩效管理13年来,效益正逐步释放。企业经济效益显著增长。从2011年到2015年近5年来,在整个中国汽车行业发展速度放缓的大背景下,万丰奥威利润年均复合增长率达30%以上,2015年当年利润增长率高达76%。与此同时,从2013年到2015年近3年,万丰奥威营收年均复合增长率为10%。利润增速明显快于营收,足见企业发展质量之良好。
管理水平精益求精。当前,与同行相比,万丰奥威劳动生产率、产品合格率分别高出16%和5%以上。同时,“十二五”期间能耗水平比“十一五”下降30%。
客户和产品结构也随之发生变化。当前,万丰奥威客户、产品均呈高端化趋势。万丰奥威产品获得奔驰、宝马、路虎、福特、丰田、日产、大众等主流车企颁发的质量认证,在行业内口碑较高。比如,一款名为“车亮”的产品,采用它的高端客户比重从“十二五”初期的7%,提高到“十二五”末期的16%。
万丰奥威在吉林、重庆的生产基地已先后动工。项目投产后,公司优化布局的协同效应将充分显现。
