对牛弹琴的主人公是谁 职场中当讲大局谈奉献变成对牛弹琴
很多公司习惯性的会觉得员工的眼界不够宽,需要往远的地方看,往大的地方看,也就是为了公司整体利益以及长远发展来看,鼓励员工都要学着讲大局,多奉献。虽然“讲大局、讲奉献”有两点很重要的用处:一是为了工作需要。
只有保持步调一致、人人都能发挥主人翁作用,才能把各项工作干得更好,促进事业实现又好又快发展。二是体现了关爱和期待。讲大局才能视野宽、讲奉献才能口碑好、严要求才能进步快,这既是培养下属的目标导向,也是锻造后续力量一贯做法。
但是不过提出这些的都是年薪二三十万的领导干部,而他们宣扬这种大局观的对象,多数是一些工资在5000元上下徘徊,被生活压的喘不过气的员工。为什么会出现这么好笑的现象?
有句话叫“屁股决定脑袋”,就是不同的位置,思考问题的立场和角度是有差别的。好比一个饭店,老板想的是每天流水、成本、经营状况,而服务员想的是点菜、上菜、收款。关注的重点肯定是不一样的。这个道理回到今天的案例,领导和员工的在公司中承担的责任、扮演的角色,无法在一些问题上达成一个思考方式。
奉献精神的确是每个人都应该有的责任心,但奉献也分不同的岗位,奉献的内容不同,大局观是领导想的事,而并非是普通员工必须要有同样的高度。作为员工他可能对自己的要求就是做好本职工作,这也是一种大局观。
再补充一点常识,马斯洛有个著名的需求理论,金字塔模型告诉我们人在不同的发展阶段,需求也是有差异的。最基本的是解决温饱等基础要求,对月薪只有1-2K的员工来说,他可能还没有更多的想法想更高层次的东西。在金字塔的顶尖是自我实现,我们也看到很多人已经财富自由却依然打拼,是对自己价值的一种追求。这是很正常也很科学的一种解释。这样的领导首先应该是没学过马斯洛的需求理论吧。
说了这么多,并不是说在企业里谈战略有问题,关键是看要给谁谈。对于企业的中高层管理人员,为了更好的将企业战略落实到各个部门,需要充分理解企业的未来规划和蓝图设计,承上启下的作用需要中高层的身体力行。
倘若拿着高薪的高管,天天和基层员工大谈特谈奉献精神,强调要多多注意大局,这样做估计很难服众吧。相比起来,顺丰的老板王卫,在对基层员工的福利待遇方面,还是比较用心的。据说顺丰快递员的衣服,都是知名品牌耐克的定制款。
