谭旭光简历 人大代表谭旭光的简单与专注

2012年,潍柴集团要实现千亿元的收入目标。当年,在谭旭光提出这个目标时,很多人对此表示质疑。现在,当他带领着潍柴人一步一个脚印踏实地连上台阶步入新的平台之际,业界心悦诚服。

写潍柴、写谭旭光的文章很多,其中很多都在分析潍柴成功的原因,观点不尽相同。苹果的乔布斯有这样一句魔咒:“专注与简单。简单之所以比复杂更难,是因为你必须努力地清空你的大脑,让它变得简单。但这种努力最终被证实有价值,因为你一旦进入那种境界,便可以撼动大山。

”此言不虚。潍柴之所以能有今天的成绩,能在如此复杂的国际国内产业背景下,作为独立的发动机供应商地位屹立不倒,全在于领头羊谭旭光清晰的思路、不发热的头脑,以及简单的专注。

作为第十一届全国人大代表,潍柴动力董事长谭旭光的想法很简单,就是要把中国的发动机事业做好,在国内国际赢得双丰收;而潍柴进行的科技创新、企业文化打造、机制改革等,则都是实现总目标的方法与路径。

专注自主

某业内老专家曾经评点:“现在国内的大功率发动机没有一台是进口的,这其中占有绝对市场份额的潍柴功不可没。”确实,潍柴是中国大马力发动机企业的一面旗帜,如果没有像潍柴这样的自主品牌动力,中国的商用车很难做到撑起中国汽车自主的天空。

自主创新使潍柴有了自己的核心技术。2005年3月,中国第一台具有完全自主知识产权、达到国三欧诺[综述 图片]拇蠊β史⒍袄肚妗倍υ谖竦恢螅摹⒐10L和12L,5L和7L大中小功率“蓝擎”动力相继问世,奠定了潍柴在发动机领域的领先地位。同时,以产品进入重型卡车、工程机械和客车动力配套市场为标志,确立了潍柴作为通用动力集团的战略地位。

潍柴的核心技术是“自主创新、自有知识产权、自主品牌”。它的贡献在于,我国发动机行业从此有了“中国心”,开始了由“中国制造”向“中国创造”的转变。1998年以来,潍柴累计开发新产品和专项配套产品5800多个,获得专利506项,主持、参与国家863项目18个,主持、参与行业和国家标准制定27项,为行业技术提升做出了积极贡献。

自主创新也回报了潍柴巨大的收益:从1998年到2010年,潍柴销售收入由7.7亿元提高到911亿元,增长117倍;国有资产总额由3.9亿元提高到32.5亿元,增长8倍;实现利税由3600万元提高到129亿元,增长357倍;员工年均收入由5800元提高到56000元,增长9倍,并累计为员工缴纳五险一金11亿元;用于社会救助和公益事业的捐助金额超过1亿元;在资本市场累计派息18亿元,潍柴动力每股盈利水平连续多年位居沪深两市上市公司前列;累计为重型卡车、工程机械、客车、船舶等配套发动机262万台,其中低能耗的“蓝擎”发动机82万台,节油400万吨,社会效益巨大;2007年吸收合并湘火炬之后,累计销售重型卡车36万辆、重型变速器280万台。

潍柴的超高速增长带动了1000余家配套企业和4000余家经销商、代理商、服务站共同发展。

专注人心

与潍柴经营事业同步,谭旭光又一手打造成型潍柴文化。企业文化,简单说来就是关注人心,注重人性。在战略重组湘火炬后,谭旭光就提出了“包容、沟通、责任”的新文化理念。

包容就是要博采众长,用包容的行为合作共事,实现文化的兼济天下;沟通是一种手段,用于增进相互理解,形成统一意志;责任则意味着打造世界重卡、动力系统及汽车零部件驰名品牌,建设国际化集团,肩负起振兴中国装备制造业的重任。

在潍柴收购法国博杜安发动机公司的过程中,“包容、沟通”的企业文化起到了关键作用。

法国博杜安公司是法国百年发动机企业,在欧洲具有良好的品牌效应,2008年金融危机时被潍柴所收购。尽管陷入了艰难的境地,当时的博杜安公司员工却对收购表达了强烈排斥。在他们眼中,中国是个落后国家,不可能有好企业,被并购心有不甘。更糟糕的是,在此之前,博杜安公司先后被几个国际资本玩家购买,并反复被欺骗,而这正是它几近崩溃的原因,对此员工们心有余悸。

潍柴并没有因此打退堂鼓。在收购完成前,潍柴主动以朋友的身份邀请博杜安的高管团队,特别是工会组织负责人到潍柴参观、座谈,请他们看看潍柴的实力和诚心。百闻不如一见,工会负责人的态度完全转变,回国后主动对员工做起思想工作,介绍潍柴是一家世界级发动机企业,而且还是一家专注于产业链经营的伟大公司,是一个好股东。

就这样,收购博杜安的工作柳暗花明。经过两年的整合,法国博杜安公司目前已经成为潍柴品牌进入欧洲的桥头堡。

经过几年的宣传以及理念的提炼和升华,潍柴的企业文化不断在演进,“包容、沟通、责任”中的“责任”被提到了最前面,成为“责任、包容、沟通”。

谭旭光指出,潍柴已经在中国汽车和装备制造业具有举足轻重的作用,并在世界装备制造业舞台占有了一席之地,自身的使命、国家和社会的期望,决定了潍柴要把责任放在首位,自觉担负起更多更崇高的重任。

在2011年1月举行的“2010CCTV中国经济年度人物”颁奖典礼上,当选为年度经济人物的谭旭光坦言:“2005年我也当选为年度经济人物,那一次感觉更多的是惊喜;而这一次当选,更多地觉得是责任和压力”。现在,责任意识已经成为潍柴统一的语言和价值观,它驱动着潍柴永不止步、持续超越。

专注资本

当今时代,企业为了扩大规模,就要借力而为。“我们要资本创新,真正实现快速发展,要通过产品经营加资本经营的双轮驱动,迅速扩张。”这就是谭旭光对潍柴发展方式的正确判断。

谭旭光将“产品加资本”的模式解释为,通过资本市场的运作,完善对整个行业的重组;通过产品链合创新,联合上游供应商和下游汽车厂形成整体的创新。

2004年3月,潍柴动力在香港联合交易所上市,迈出了潍柴集团在资本创新道路上的第一步。此后,潍柴动力的每一次资本运作都成为业界的焦点。

2005年8月,潍柴动力斥资10.23亿元收购湘火炬,这一大手笔震动业界。潍柴动力因此获得了陕西重汽、陕西法士特齿轮、株洲齿轮、株洲火花塞以及牡丹江富通汽车空调等上下游的优质资产。2006年8月,潍柴动力提出了以换股合并吸收湘火炬的形式,实现回归A股。当年,谭旭光为潍柴集团未来的发展做出规划:“未来五年,潍柴集团的目标是实现销售收入1000亿元,向世界企业500强进军。”今天看来,此目标可期。